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《企業(yè)核心競爭力與人力資源管理》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、附件一畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）裝訂順序1、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）封皮；2、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評議意見書；3、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書；4、開題報(bào)告；5、中文摘要；6、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）目錄；7、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）正文；8、參考文獻(xiàn)；9、附錄；10、指導(dǎo)教師職稱復(fù)印件。附件三高等教育自學(xué)考試畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評議意見書專業(yè)人力資源姓名肖健題目：論企業(yè)核心競爭力與人力資源管理指導(dǎo)老師評閱意見成績評定：指導(dǎo)教師：年月日答辯小組意見答辯小組負(fù)責(zé)人：年月日備注畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目：論企業(yè)核心競爭力與人力資源管理一、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）內(nèi)容
2、“人力資源管理”在現(xiàn)實(shí)的中國已經(jīng)不是一個(gè)陌生的詞語,隨著中國的逐步開放,人們逐步開始熟悉國外的先進(jìn)的管理模式,包括對財(cái)務(wù),信息,物流的管理以及對人力資源的管理,在管理者的眼中,人才首先是一種資源,當(dāng)然就必須涉及對人才這種資源的獲取安排和管理,以及如何才能最有效的利用好這種資源.對于今天的中國,如何從上至下的建立一套完善的人力資源制度,如何選拔優(yōu)秀的員工,尚沒有明確科學(xué)的方法,一些人仍然憑一己好惡而決定人才的聘用,升遷的狀態(tài),人才是企業(yè)的血脈,這種狀態(tài)對于中國企業(yè)的發(fā)展壯大是極為不利.二、基本要求1、在了解和掌握大量相關(guān)資料信息的基礎(chǔ)上，綜
3、合分析，科學(xué)歸納，論述正確，層次分明。2、論文結(jié)構(gòu)完整，語言通順，概念清晰準(zhǔn)確，論據(jù)充分，論證合理。3、易反映出新觀點(diǎn)、新見解。三、重點(diǎn)研究問題：企業(yè)第一資源要素是人力資源,是產(chǎn)生核心競爭力的基礎(chǔ)。核心競爭力是企業(yè)持續(xù)競爭的源泉。改進(jìn)和提高企業(yè)人力資源管理的職能及層次、優(yōu)化人力資源能力是關(guān)鍵。加強(qiáng)企業(yè)資源合理開發(fā)和利用。四、主要技術(shù)指標(biāo)：概念的澄清，企業(yè)核心競爭力的形成與人力資源管理，人力資源管理的提高變化與企業(yè)核心競爭力相適應(yīng)，企業(yè)核心競爭力源于員工對企業(yè)的滿意和關(guān)注，如何打造企業(yè)核心競爭力是企業(yè)界比較關(guān)注的話題五、其他需要說明問題本文
4、在研究方法上理論與實(shí)際緊密結(jié)合，綜合運(yùn)用理論來分析，論證較合理，并使用了舉例論證，比較論證等方法。下達(dá)任務(wù)日期： 年 月 日要求完成日期： 年 月 日指導(dǎo)教師：開題報(bào)告題目：一、選題的目的和意義改進(jìn)和提高企業(yè)人力資源管理的職能及層次、優(yōu)化人力資源能力。加強(qiáng)企業(yè)資源合理開發(fā)和利用。二、研究的重點(diǎn)內(nèi)容如何選拔優(yōu)秀的員工,尚沒有明確科學(xué)的方法,一些人仍然憑一己好惡而決定人才的聘用,升遷的狀態(tài),人才是企業(yè)的血脈,這種狀態(tài)對于中國企業(yè)的發(fā)展壯大是極為不利.三、進(jìn)度計(jì)劃2008年3月中旬完成查閱資料工作2008年3月底撰寫論文2008年4月中
5、旬完成最后一次修改工作2008年5月初交論文四、指導(dǎo)教師意見指導(dǎo)教師：年 月 日中文摘要世界經(jīng)濟(jì)正向全球化、一體化發(fā)展，各國經(jīng)濟(jì)相互滲透、相互影響。市場瞬息萬變，企業(yè)間的競爭日益激烈。企業(yè)要想在激烈的競爭中持續(xù)、健康地發(fā)展，必須降低成本，提高管理效能，突出企業(yè)以別于其它企業(yè)的核心競爭能力。核心競爭力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技術(shù)，協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和能力，是企業(yè)內(nèi)部資源要素與外部環(huán)境條件的有效結(jié)合。企業(yè)第一資源要素是人力資源,是產(chǎn)生核心競爭力的基礎(chǔ)。核心競爭力是企業(yè)持續(xù)競爭的源泉。改進(jìn)和提高企業(yè)人力資源管理的職能
6、及層次、優(yōu)化人力資源能力是關(guān)鍵。加強(qiáng)企業(yè)資源合理開發(fā)和利用，是企業(yè)家們最為關(guān)注的問題。關(guān)鍵詞:核心競爭力;人力資源管理;人力資源能力;以人為本;競爭優(yōu)勢目錄一、前言二、概念的澄清三、企業(yè)核心競爭力的形成與人力資源管理四、人力資源管理的提高變化與企業(yè)核心競爭力相適應(yīng)五、企業(yè)核心競爭力源于員工對企業(yè)的滿意和關(guān)注六、如何打造企業(yè)核心競爭力是企業(yè)界比較關(guān)注的話題之一七、展企業(yè)核心競爭力，人力資源管理應(yīng)注意的幾個(gè)方面八、核心競爭力對于企業(yè)的重要性前言人力資源管理”在現(xiàn)實(shí)的中國已經(jīng)不是一個(gè)陌生的詞語,隨著中國的逐步開放,人們逐步開始熟悉國外的先進(jìn)的管
7、理模式,包括對財(cái)務(wù),信息,物流的管理以及對人力資源的管理,在管理者的眼中,人才首先是一種資源,當(dāng)然就必須涉及對人才這種資源的獲取安排和管理,以及如何才能最有效的利用好這種資源.對于今天的中國,如何從上至下的建立一套完善的人力資源制度,如何選拔優(yōu)秀的員工,尚沒有明確科學(xué)的方法,一些人仍然憑一己好惡而決定人才的聘用,升遷的狀態(tài),人才是企業(yè)的血脈,這種狀態(tài)對于中國企業(yè)的發(fā)展壯大是極為不利.國家的競爭是綜合實(shí)力的競爭,企業(yè)之間的競爭,是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭;經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭,是科學(xué)技術(shù)的競爭;科學(xué)技術(shù)的競爭,是人才的競爭.從現(xiàn)代競爭意義上講,教育主要體現(xiàn)
8、為人力資源的開發(fā)投資、人力資源管理思路與方法的建立和灌輸.具體表現(xiàn)為人力資源的開發(fā)投資和其管理水平的提高.我們能認(rèn)識到一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)盛,可以在多個(gè)方面體現(xiàn),也可以在某一方面突出體現(xiàn),但都離不開教
