試論成本控制

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1、試論成本控制成本控制是指生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照預(yù)定的成本標(biāo)準(zhǔn)，對成本的形成進(jìn)行有效的限制和監(jiān)督。及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，防止超支、浪費(fèi)和損失的發(fā)生，以保證達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目標(biāo)。產(chǎn)品成本作為社會主義經(jīng)濟(jì)中一個較為重要的指標(biāo)之一，它是一個綜合性強(qiáng)的指標(biāo)，勞動生產(chǎn)率的高低，設(shè)備利用程度的好壞，原材料消耗的升降，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，以及資金周轉(zhuǎn)的快慢，最終都會直接或間接地在產(chǎn)品成本中反映出來產(chǎn)品的成本高低直接影響到國家和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為此必須加強(qiáng)成本的控制工作。一、成本控制的意義實(shí)行成本控制，可以及時發(fā)現(xiàn)和揭示存在的問題，及時予以糾正，這對于最大限度地挖掘降低成本、費(fèi)用的潛力，

2、合理利用企業(yè)的人力、物力和財力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。成本控制有利于促進(jìn)管理水平的提高，在日常生產(chǎn)中，在規(guī)定范圍之內(nèi)，對技術(shù)、生產(chǎn)、物資管理等方面的管理活動，就必然提出更高的要求，從而促使管理水平的提高。由于成本控制的需要對各種核算工作提出了更多的要求，客觀上推動核算質(zhì)量的提高，有利于計劃的完成，有利于促進(jìn)管理工作的改進(jìn)；由于成本控制工作采用的標(biāo)準(zhǔn)成本，并在日常的生產(chǎn)量和正常的生產(chǎn)水平下制定出來的，這樣計算出來的標(biāo)準(zhǔn)比較合理、可信，它既不過高，又不偏低，便于進(jìn)行切合實(shí)際的分析，分清各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，找出管理上的不足，制定出改進(jìn)的辦法，提高有關(guān)部門的成本管

3、理意識，從而促進(jìn)管理工作的改進(jìn)。二、成本控制目標(biāo)的確定(1)配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在，戰(zhàn)略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實(shí)施各種戰(zhàn)略對成本控制的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心思想是以成本競爭對手的高額利潤。(2)在既定的企業(yè)戰(zhàn)略模式下，利用成本、質(zhì)量、價格、銷量等因素這之間的聯(lián)運(yùn)關(guān)系，促使企業(yè)最大限度地獲得利潤。單純以成本最低為標(biāo)準(zhǔn)容易形成誤區(qū)。對“廣種薄收”與“精耕細(xì)作”優(yōu)劣的判斷要因條件而異。“薄利多銷”不僅代表一種價格與

4、市場策略，有時也代表一種成本策略。通過降低成本提高報酬只是成本控制的一個方面;通過改變成本的構(gòu)成、規(guī)模等提高報酬則是成本控制的另一方面。(1)在資源限制條件下，通過成本控制提高資源的利用效率。當(dāng)企業(yè)不能無限制地取得所需的經(jīng)濟(jì)資源時，成本控制的基本作用不僅僅只表現(xiàn)在降低成本方面，還表現(xiàn)在提高資源的利用效率方面。通過成本控制降低有限資源的消耗，不僅降低了成本，還可以利用有限資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價值，達(dá)到“增產(chǎn)節(jié)約”的目的。另外，改變資源的用途，用有限的資源生產(chǎn)利潤總額更高的產(chǎn)品也是一種現(xiàn)實(shí)的選擇。要使總體邊際收益最大化，企業(yè)必須先使受限制資源的邊際收益最

5、大化。此時的重點(diǎn)由降低成本轉(zhuǎn)向可供利用的成本（資源）的使用。三、成本控制的方法生產(chǎn)成本的控制主要是對生產(chǎn)的直接材料、直接人工、制造費(fèi)用進(jìn)行控制。（一）直接材料是指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體或組成產(chǎn)品主要部分的材料成本,包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，實(shí)際消耗的原材料、輔助材料、備用品，這中間會產(chǎn)生直接材料數(shù)量差異。直接材料數(shù)量差異，反映了生產(chǎn)制造部門的成本控制業(yè)績，它形成的具體原因很多，除了產(chǎn)量變動外，還有材料質(zhì)量變化、材料加工方法的改變，工人操作熟練程度，加工設(shè)備技術(shù)水平等。要控制直接材料數(shù)量差異，就要制定嚴(yán)格的采購程序和實(shí)行比質(zhì)量、比價格、貨比三家的辦法，無論價格高低，必須堅持以質(zhì)

6、為首、以質(zhì)為本的原則進(jìn)行材料采購，而比價則是在原有的質(zhì)量上，比價錢，選擇最低的價格進(jìn)行材料采購。貨比三家，是在有價、有質(zhì)的情況下，考慮各種因素，選擇加工后無廢廢料的材料。利用以上辦法，控制物資采購成本，可以使材料成本降下來。我公司采取了以上措施，針對此問題還在公司管理機(jī)構(gòu)中成立了物價部，在材料采購上，比價、比質(zhì)。使公司的實(shí)際成本比標(biāo)準(zhǔn)成本上降了3%。由此可見，直接材料的節(jié)約工作在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，占有重要的作用。（二）直接人工是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，直接改變加工對象性質(zhì)和實(shí)物形態(tài)的人工成本（生產(chǎn)人員的工資、獎金和各種津貼）。在直接人工中，會產(chǎn)生直接人工差異。直接人

7、工差異是直接工人實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異。直接人工差異又分量差和價差，量差是由于實(shí)際使用的人工工時脫離標(biāo)準(zhǔn)而形成的差異，也稱為人工效率差異。價差是指由于實(shí)際小時工資率脫離標(biāo)準(zhǔn)而形成的差異，也稱人工工資差異。如果一個企業(yè)想取得最高的效益，也必須從職工素質(zhì)著手，我們以我公司近年的做法可以看出，公司從嚴(yán)格內(nèi)部管理著手，建立健全和完善各項規(guī)章制度，在公司經(jīng)營中他們把各項技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)進(jìn)行層層分解，分解到部門和每個職工頭上，視指標(biāo)的完成情況進(jìn)行重獎、重罰，對生產(chǎn)人員規(guī)定，收入要同產(chǎn)品、產(chǎn)量、消耗掛起鉤來。為了提高效益公司開展了減員增效一人多崗的辦法，使原來的職工減少

8、了20%，