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《試論成本控制 》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、試論成本控制成本控制是指生產經營過程中,按照預定的成本標準,對成本的形成進行有效的限制和監(jiān)督。及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差,防止超支、浪費和損失的發(fā)生,以保證達到降低產品成本的目標。 產品成本作為社會主義經濟中一個較為重要的指標之一,它是一個綜合性強的指標,勞動生產率的高低,設備利用程度的好壞,原材料消耗的升降,產品質量的優(yōu)劣,以及資金周轉的快慢,最終都會直接或間接地在產品成本中反映出來。產品的成本高低直接影響到國家和企業(yè)的經濟效益,為此必須加強成本的控制工作?！ ∫?、成本控制的意義 實行成本控制,可以及時發(fā)現(xiàn)和揭示
2、存在的問題,及時予以糾正,這對于最大限度地挖掘降低成本、費用的潛力,合理利用企業(yè)的人力、物力和財力,提高企業(yè)經濟效益具有重要的意義?！ 〕杀究刂朴欣诖龠M管理水平的提高,在日常生產中,在規(guī)定范圍之內,對技術、生產、物資管理等方面的管理活動,就必然提出更高的要求,從而促使管理水平的提高。由于成本控制的需要對各種核算工作提出了更多的要求,客觀上推動核算質量的提高,有利于計劃的完成,有利于促進管理工作的改進;由于成本控制工作采用的標準成本,并在日常的生產量和正常的生產水平下制定出來的,這樣計算出來的標準比較合理、可信
3、,它既不過高,又不偏低,便于進行切合實際的分析,分清各部門的經濟責任,找出管理上的不足,制定出改進的辦法,提高有關部門的成本管理意識,從而促進管理工作的改進?！ 《?、成本控制目標的確定 (1)配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。企業(yè)管理中,戰(zhàn)略的選擇與實施是企業(yè)的根本利益之所在,戰(zhàn)略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進行戰(zhàn)略選擇,要配合企業(yè)為實施各種戰(zhàn)略對成本控制的需要,在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內,引導企業(yè)走向成本最低化。成本領先戰(zhàn)略的核心思想是以成本競爭對手的高額利潤?！ ?2)在既定的企業(yè)戰(zhàn)略模式下,利
4、用成本、質量、價格、銷量等因素這之間的聯(lián)運關系,促使企業(yè)最大限度地獲得利潤。單純以成本最低為標準容易形成誤區(qū)。對“廣種薄收”與“精耕細作”優(yōu)劣的判斷要因條件而異?！氨±噤N”不僅代表一種價格與市場策略,有時也代表一種成本策略。通過降低成本提高報酬只是成本控制的一個方面;通過改變成本的構成、規(guī)模等提高報酬則是成本控制的另一方面?！ ?3)在資源限制條件下,通過成本控制提高資源的利用效率。當企業(yè)不能無限制地取得所需的經濟資源時,成本控制的基本作用不僅僅只表現(xiàn)在降低成本方面,還表現(xiàn)在提高資源的利用效率方面。通過成本控
5、制降低有限資源的消耗,不僅降低了成本,還可以利用有限資源生產出更多的產品、創(chuàng)造出更多的價值,達到“增產節(jié)約”的目的。另外,改變資源的用途,用有限的資源生產利潤總額更高的產品也是一種現(xiàn)實的選擇。要使總體邊際收益最大化,企業(yè)必須先使受限制資源的邊際收益最大化。此時的重點由降低成本轉向可供利用的成本(資源)的使用。 三、成本控制的方法 生產成本的控制主要是對生產的直接材料、直接人工、制造費用進行控制?！ ?一)直接材料是指構成產品實體或組成產品主要部分的材料成本,包括企業(yè)生產經營過程中,實際消耗的原材料、輔助材料
6、、備用品,這中間會產生直接材料數量差異。直接材料數量差異,反映了生產制造部門的成本控制業(yè)績,它形成的具體原因很多,除了產量變動外,還有材料質量變化、材料加工方法的改變,工人操作熟練程度,加工設備技術水平等。 要控制直接材料數量差異,就要制定嚴格的采購程序和實行比質量、比價格、貨比三家的辦法,無論價格高低,必須堅持以質為首、以質為本的原則進行材料采購,而比價則是在原有的質量上,比價錢,選擇最低的價格進行材料采購。貨比三家,是在有價、有質的情況下,考慮各種因素,選擇加工后無廢廢料的材料。利用以上辦法,控制物資采購
7、成本,可以使材料成本降下來。我公司采取了以上措施,針對此問題還在公司管理機構中成立了物價部,在材料采購上,比價、比質。使公司的實際成本比標準成本上降了3%。由此可見,直接材料的節(jié)約工作在企業(yè)產品生產過程中,占有重要的作用。(二)直接人工是指在產品生產過程中,直接改變加工對象性質和實物形態(tài)的人工成本(生產人員的工資、獎金和各種津貼)。在直接人工中,會產生直接人工差異。直接人工差異是直接工人實際成本與標準成本之間的差異。直接人工差異又分量差和價差,量差是由于實際使用的人工工時脫離標準而形成的差異,也稱為人工效率差異
8、。價差是指由于實際小時工資率脫離標準而形成的差異,也稱人工工資差異?！ ∪绻粋€企業(yè)想取得最高的效益,也必須從職工素質著手,我們以我公司近年的做法可以看出,公司從嚴格內部管理著手,建立健全和完善各項規(guī)章制度,在公司經營中他們把各項技術指標和管理目標進行層層分解,分解到部門和每個職工頭上,視指標的完成情況進行重獎、重罰,對生產人員規(guī)定,收入要同產品、產量、消耗掛起鉤來。為了提高效益公司開
