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《探究建筑工程監(jiān)理存在的問題及對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、探究建筑工程監(jiān)理存在的問題及對(duì)策杭州富泛工程管理有限公司浙江杭州311400摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)，我國(guó)的城市建設(shè)已日新月異。在現(xiàn)代建筑工程中，監(jiān)理工作非常重要，其是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作。通過監(jiān)理工作能夠有效提高建筑工程質(zhì)量，節(jié)約工程成木，提升建筑工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可靠性。針對(duì)建筑工程監(jiān)理單位現(xiàn)狀所存在的問題，進(jìn)行有針對(duì)性地分析、處理與解決，以提高管理水平，讓建筑工程發(fā)揮出其最大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；概念；思路一、建筑工程監(jiān)理的概念在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)中，監(jiān)理就是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程
2、和制度以及批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)文件、建設(shè)工程合同以及建設(shè)監(jiān)理合同，對(duì)建筑工程建設(shè)實(shí)行的監(jiān)督管理。監(jiān)理單位在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)履行好監(jiān)理職責(zé)，根據(jù)業(yè)主要求開展異體的監(jiān)理工作，并協(xié)助業(yè)主做好與工程有關(guān)的其它方面工作。建筑工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是“三控制、一管理”，即：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、合同管理。對(duì)于工程監(jiān)理的三要素（即三控制），從辨證的角度講是相互對(duì)立，直接影響到建筑工程的正常進(jìn)行。三者之間質(zhì)量是核心，進(jìn)度要在質(zhì)量保證的前提下才能進(jìn)行，而費(fèi)用乂為質(zhì)量和進(jìn)度提供有力的經(jīng)濟(jì)保障。合同管理貫穿于整個(gè)工程之中，是建筑工程建設(shè)的基礎(chǔ)。經(jīng)過廣大監(jiān)理工程師的辛勤勞動(dòng)，取
3、得了可喜的成績(jī)，在提高工程質(zhì)量，促進(jìn)工程進(jìn)度，控制工程費(fèi)用等方面發(fā)揮了積極的作用。二、我國(guó)建筑工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀分析1、業(yè)主不能正確的選擇監(jiān)理單位在現(xiàn)代建筑工程實(shí)施過程中，施工監(jiān)理的選擇是非常重要的組成部分,一般是通過招投標(biāo)的方式，公平公正的選擇合適的監(jiān)理單位。但是在建筑工程當(dāng)中，受到多方面因素的影響，業(yè)主在選擇監(jiān)理單位的吋候還存在一些問題。（1）選擇的過程缺乏公平公正性，在招投標(biāo)的過程中，業(yè)主從自身利益方面出發(fā)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)內(nèi)定監(jiān)理單位的現(xiàn)象，一些價(jià)格合理經(jīng)驗(yàn)豐富監(jiān)理能力突出的單位沒冇中標(biāo)，而一些沒奮建筑工程施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理單位中標(biāo)，這種情況下勢(shì)必會(huì)影響到
4、監(jiān)理工作質(zhì)量。（2）盡管國(guó)家對(duì)于建筑建設(shè)工程要求必須采取公開招標(biāo)的形式，但是在實(shí)際操作的吋候，一些地方仍然習(xí)慣性的從內(nèi)部工作人員的當(dāng)中，選拔組成監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，形成自己監(jiān)督自己的局面，這種情況下監(jiān)理工作實(shí)際上形冋虛設(shè)。2、監(jiān)理單位工作難于開展由于部分建設(shè)單位僅僅是為了完善手續(xù)而聘用監(jiān)理，但不真正按照合冋要求給監(jiān)理放權(quán)，致使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理無法放開手腳行使權(quán)力，奮些建設(shè)單位部分放權(quán)，對(duì)于應(yīng)該由總監(jiān)簽字方能支付工程費(fèi)用的工程款，支付方式變?yōu)榻ㄔO(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)人直接簽字即可。這樣導(dǎo)致工程進(jìn)度與付款脫節(jié)，致使部分工程尚未完工而施工單位的工程款己全額支付，給工程建設(shè)的質(zhì)量管理埋下了
5、安全隱患。3、監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)不高要想做好建筑工程施工監(jiān)理工作，關(guān)鍵是優(yōu)秀的監(jiān)理人才，但是0前國(guó)家對(duì)于監(jiān)理人才還沒有劃分層次，導(dǎo)致監(jiān)理人才隊(duì)伍的素質(zhì)能力良莠不齊。在建筑工程施工監(jiān)理當(dāng)中，一些監(jiān)理單位經(jīng)常會(huì)高薪聘請(qǐng)年紀(jì)較大的退休人員，這類人員雖然有著豐富的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，但是精力是大不如前，工作的積極性受到很大的影響而一些剛剛走出校園的大學(xué)生，他們?nèi)狈Ρ匾谋O(jiān)理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，在施工監(jiān)理當(dāng)中缺乏處理疑難問題的能力與水平，這也在一定程度上影響到監(jiān)理工作的質(zhì)量。此外，一些監(jiān)理人員在工作中由于缺乏有效的監(jiān)督，為了獲得不正當(dāng)?shù)睦媾c施工單位承包商存在不正當(dāng)利益關(guān)系，私下篡改
6、質(zhì)量數(shù)據(jù)和檢測(cè)結(jié)果，不僅影響到監(jiān)理單位的社會(huì)形象，也給建筑工程留下了很大的安全隱患。5、監(jiān)理控制不到位監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理責(zé)任不落實(shí)到實(shí)際中，奮的工程總監(jiān)理工程師冋吋兼職很多項(xiàng)0的總監(jiān)，有的監(jiān)理單位沒有一套工程監(jiān)理內(nèi)容和程序，也沒有明確各個(gè)監(jiān)理人員的權(quán)責(zé)，從而導(dǎo)致了部分監(jiān)理人員實(shí)際工作中本應(yīng)進(jìn)行檢查吋不檢查，本應(yīng)旁站監(jiān)理時(shí)沒奮進(jìn)行旁站，更奮甚至從不過問工程是否合格就進(jìn)行簽字。三、完善建筑工程監(jiān)理工作的對(duì)策1、大力加強(qiáng)高素質(zhì)的監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)0管理從項(xiàng)0建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)0實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)0后評(píng)估等一系列過程
7、，因此對(duì)人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)0管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu),采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補(bǔ)全。除此之外,還應(yīng)有不同類型的各種培訓(xùn)，如對(duì)員工的項(xiàng)0管理基本知識(shí)培訓(xùn)和著重實(shí)務(wù)實(shí)用的專題性培訓(xùn)以及實(shí)用外語(yǔ)能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。通過以上這些手段,建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的，懂設(shè)計(jì)和管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。2、建立完善的項(xiàng)S監(jiān)督管理體系一個(gè)完善的監(jiān)管體系除了應(yīng)有一個(gè)強(qiáng)有力的監(jiān)理機(jī)構(gòu)外，還應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理單位內(nèi)部的人力資源管理，以做到分工合理、職責(zé)
8、分明，提升業(yè)務(wù)水平，讓每一位監(jiān)理人員各盡其能，充分發(fā)揮出他們的主觀
