麗珠重整it藥方

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1、麗珠重整IT藥方

2、第1.lun和門戶系統(tǒng)都能連接到知識管理的系統(tǒng)平臺上?！皬?004年6月開始實施半年的知識管理系統(tǒng)，讓新藥研發(fā)報批時間從原來的9個月縮短到現(xiàn)在的3個月?！丙愔榧瘓F董事兼副總裁安寧在他的辦公室里并不掩飾自己的興奮，“對不少新藥而言，提前1個月上市就能夠迅速占領(lǐng)市場，為公司帶來更多的利潤。而縮短新藥報批時間，就意味著新產(chǎn)品很可能提前上市。這對提高麗珠競爭力的作用不言而喻?！毖邪l(fā)與營銷是核心要素對競爭力要素的看法，不同行業(yè)企業(yè)的決策者向來是仁者見仁，智者見智。在安寧來看，企業(yè)競爭力也要分層次，有些最重要，還有一些則是次一層的

3、。對于麗珠這樣的制藥企業(yè)，他認(rèn)為最重要的競爭力要素就是研發(fā)和營銷。研發(fā)是推出新品，營銷則是把好的研發(fā)產(chǎn)品賣出去?！氨緛硌邪l(fā)和市場營銷是密切相關(guān)的，研發(fā)人員一定要了解市場，要有市場敏感度，而市場人員也要有技術(shù)觀念，兩邊都要互相了解?！卑矊幑浪悖愔閺?003年到2004年的1年多時間中，整個集團研發(fā)投入達(dá)到了8000多萬元，占公司銷售額的比例超過3%。安寧坦言，“這個比例在國內(nèi)算是比較高了。但麗珠目前的研發(fā)主要仍是側(cè)重于局部突破，和國外制藥巨頭真正的新藥研發(fā)相比還有非常大的差距。輝瑞一家公司每年研發(fā)的費用，超過包括香港和臺灣在內(nèi)的全中國整

4、個醫(yī)藥行業(yè)的研發(fā)投入?！薄捌鋵嵮邪l(fā)投入力量不足是中國制藥行業(yè)企業(yè)都面臨的一個問題，哪家企業(yè)能先行一步，誰就是未來的行業(yè)領(lǐng)袖，麗珠正在向這個方面努力”。安寧表示，“目前麗珠的突破口主要是在別人創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，做出一些局部的創(chuàng)新。比如一些藥雖然是別的企業(yè)研發(fā)出來的，但可能是4小時釋放。而根據(jù)國內(nèi)病人的反饋，可能有適合8小時釋放或24小時釋放，于是我們在這個基礎(chǔ)上研究一些緩釋技術(shù)，加進新的概念，也算某種程度上的創(chuàng)新，這在國外也是認(rèn)可的。”安寧認(rèn)為中國現(xiàn)在的制藥行業(yè)，可以在取得局部突破的過程中逐漸提升自己的研發(fā)的水平，隨著整體實力的提高，再慢慢去

5、做真正的新藥創(chuàng)新?！叭绻Ｍ麖默F(xiàn)在一步跳到新藥的原創(chuàng)，肯定還沒有這個實力，也沒有這個可能。制藥業(yè)有一個特點，新藥研發(fā)不僅要考慮金錢的成本，還要考慮時間的成本。國外開發(fā)一個藥通常要15~20年，麗珠在國內(nèi)還算是歷史比較長的制藥企業(yè)，現(xiàn)在也就20年歷史。從第一天成立就開始研發(fā)到現(xiàn)在可能也就只出來一個藥品，但20年卻沒有收入，這個成本幾乎沒有一個國內(nèi)企業(yè)可以承受?！卑矊幷J(rèn)為他負(fù)責(zé)的信息化和財務(wù)不如研發(fā)和市場重要，屬于第二層次的競爭力要素，但它是對研發(fā)和市場營銷的重要支撐。把現(xiàn)實的客戶構(gòu)成和藥品流向等營銷信息準(zhǔn)確地傳遞過來，把預(yù)測的信息傳遞過去

6、都需要現(xiàn)代化的信息化手段；同時安全穩(wěn)定的財務(wù)結(jié)構(gòu)和現(xiàn)金流也會保證企業(yè)大量的研發(fā)和生產(chǎn)投入。整合散、亂、差在安寧2003年2月到麗珠負(fù)責(zé)財務(wù)和信息化工作的第二個月，他就把原來分散各個企業(yè)的信息人員集中起來成立了麗珠信息總部，集團在外地的分公司將只保留少量的IT維護人員。他認(rèn)為整合公司的信息系統(tǒng)是當(dāng)務(wù)之急。安寧經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，麗珠的信息化意識非常早，也舍得投入。從1990年開始在IT方面的投入，加起來已近1000萬元，但最后的整體效果卻不明顯，主要原因是在規(guī)劃上做的工作非常少。麗珠集團早在1990年就建立了電腦室,買入了不少286PC，199

7、5~1996年還投資100多萬元請北大明天開發(fā)了一套OA系統(tǒng)，建機房也花費了100多萬。但由于缺乏整體規(guī)劃，公司原有的信息系統(tǒng)呈現(xiàn)出現(xiàn)“散、亂、差”的局面?！皬挠布碇v，當(dāng)時多達(dá)30多臺服務(wù)器存放地點非常分散，有的在統(tǒng)一機房，有的在下屬公司，有的在二樓、三樓、四樓……；軟件方面也將近20多套系統(tǒng)，OA、營銷、財務(wù)、800防偽等系統(tǒng)都由不同的公司開發(fā)，連外部網(wǎng)站都有6個，管理非?；靵y。把握集權(quán)與分權(quán)的平衡感安寧還表示，整合信息部也配合了公司“分權(quán)經(jīng)營、集權(quán)管理”的整體策略。麗珠從2003年起把50多家分公司整合為22家子公司和控股公司，并

8、明確了化學(xué)制劑、原料、生化藥和中藥四大專業(yè)領(lǐng)域。由于大領(lǐng)域特點不同，需要分權(quán)經(jīng)營，但對于重要部門的管理如財務(wù)、信息、市場營銷、科研的管理一定要集權(quán)，重整信息部就是措施之一。安寧認(rèn)為，任何集團型企業(yè)的經(jīng)營實際上一直在分權(quán)和集權(quán)的循環(huán)中調(diào)整，“我們也研究通用電氣集團的發(fā)展規(guī)律，它也經(jīng)過不斷分權(quán)、集權(quán)的過程。麗珠現(xiàn)在也處于這樣一種狀態(tài)，這是企業(yè)發(fā)展的一個需要。集權(quán)和分權(quán)一直在動態(tài)變化，我們一直在找這個平衡的感覺。”創(chuàng)新七成是積累在太太藥業(yè)主持過ERP系統(tǒng)的安寧為什么沒有把信息化思路套用在麗珠集團呢？他在比較兩家企業(yè)在信息化上的不同特點時表示，

9、“麗珠和太太藥業(yè)相比，前者屬于制藥行業(yè)，后者屬于保健品行業(yè)。保健品行業(yè)的市場驅(qū)動特別明顯，企業(yè)競爭力主要取決于營銷和制造能力，以前的太太藥業(yè)在信息化方面除了用到金蝶的財務(wù)軟件外，幾乎就是一張白紙。我當(dāng)時做信