做個(gè)稱職產(chǎn)品經(jīng)理

《做個(gè)稱職產(chǎn)品經(jīng)理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、做個(gè)稱職的產(chǎn)品經(jīng)理做個(gè)稱職的產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)的商戰(zhàn)軍師、利潤(rùn)執(zhí)行者企業(yè)要設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理主要出于三個(gè)目的，首先，企業(yè)需要商戰(zhàn)的軍師，產(chǎn)品需要長(zhǎng)期的戰(zhàn)略思考人，以產(chǎn)品經(jīng)理為核心，實(shí)施全員營(yíng)銷，把握產(chǎn)品線的發(fā)展；第二，通過產(chǎn)品經(jīng)理加強(qiáng)業(yè)績(jī)保障，確保短期收益，產(chǎn)品經(jīng)理自始至終都是產(chǎn)品線運(yùn)作的關(guān)鍵所在；第三，企業(yè)需要不斷激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神，需要對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)，產(chǎn)品經(jīng)理是最適合的人選。實(shí)達(dá)在1998年請(qǐng)美國(guó)麥肯錫公司做了一次企業(yè)咨詢，引進(jìn)了產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制，延續(xù)至今，已形成了產(chǎn)品經(jīng)理的一個(gè)良好的運(yùn)作體制。產(chǎn)品經(jīng)理的一切行為都以產(chǎn)品為基本出發(fā)

2、點(diǎn)產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品線中最重要的角色，他時(shí)時(shí)刻刻為自己的產(chǎn)品著想，熟悉自己的產(chǎn)品，同時(shí)在產(chǎn)品戰(zhàn)略方向上博采眾長(zhǎng)，掌握產(chǎn)品最終發(fā)展方向。產(chǎn)品經(jīng)理首先必須分析市場(chǎng)需求，了解市場(chǎng)發(fā)展方向，熟悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，具備高超的業(yè)務(wù)拓展能力。其次，產(chǎn)品經(jīng)理是行動(dòng)者，他必須去思考，去策劃一個(gè)行動(dòng)方案，去實(shí)施運(yùn)作。再而，產(chǎn)品經(jīng)理必須具備很強(qiáng)的管理協(xié)調(diào)溝通能力，能管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，能與其它部門良性溝通，共同協(xié)作。因此，一名稱職的產(chǎn)品經(jīng)理必須具備這樣一些基本素質(zhì)：首先，精益求精的態(tài)度以及敏銳的觀察力，能夠從事情的表象中分辨出真正癥結(jié)所在?！安烊怂床臁笔且幻a(chǎn)品經(jīng)

3、理的要求之一。其次產(chǎn)品經(jīng)理必須具有淵博的知識(shí)，熟悉產(chǎn)品，了解自己及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及全球產(chǎn)品的發(fā)展，同時(shí)深諳市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)及經(jīng)濟(jì)學(xué)的真締，知道如何運(yùn)作市場(chǎng)，如何合理安排資源，如何調(diào)動(dòng)未來資源。再而，產(chǎn)品經(jīng)理必須具備成熟的表達(dá)技巧。產(chǎn)品經(jīng)理必須養(yǎng)成一些良好的生活習(xí)慣日日閱讀，時(shí)時(shí)思考。許多創(chuàng)意都是由平凡的事物或觀念組合而成，而組合需要大量的素材，獲得素材最便截最經(jīng)濟(jì)的途徑就是博覽群書，并盡可能參加各種行業(yè)講座、產(chǎn)品研討展示活動(dòng)等。隨手筆記。不管在什么時(shí)間與地點(diǎn)得到靈感，就隨手記下，因?yàn)殪`感稍不留意，就一去不返。會(huì)議討論。在自己有一定構(gòu)想時(shí)

4、，先在腦海里整理一個(gè)清晰的概念，再與別人細(xì)細(xì)討論，在討論中不斷演化，提升思路。自我松弛。在緊張的情況下，你根本無法出現(xiàn)好的構(gòu)想，因此，在緊張工作之余，應(yīng)尋找自己感興趣的活動(dòng)適當(dāng)調(diào)整一下。市場(chǎng)運(yùn)作是一門藝術(shù)，實(shí)達(dá)網(wǎng)絡(luò)實(shí)施“諾曼底登陸”計(jì)劃，今年連續(xù)兩次有步驟分階段地降價(jià)，實(shí)際上都是一場(chǎng)場(chǎng)有章法的立體戰(zhàn)役。從前期策劃到始終如一的執(zhí)行，每一個(gè)階段我們都在總目標(biāo)的基礎(chǔ)上不斷尋求改進(jìn)。此外，產(chǎn)品經(jīng)理還須具備一流的協(xié)調(diào)溝通能力。在技術(shù)預(yù)研、項(xiàng)目投入、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)銷售、技術(shù)支持、售后服務(wù)等眾多環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品經(jīng)理是貫穿全線的核心人物，他必須協(xié)

5、調(diào)每一個(gè)環(huán)節(jié)，與其它部門進(jìn)行溝通，以保持統(tǒng)一快速的步伐讓所有相關(guān)人員都全身心地投入到產(chǎn)品的發(fā)展中去。與你同行2007-12-2408:36綠豐小秦說得很好，還缺少了一點(diǎn)，不是了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是全面分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，營(yíng)銷的起點(diǎn)不是滿足需求，而是參與競(jìng)爭(zhēng)。農(nóng)藥行業(yè)每一個(gè)病蟲害都有防治藥劑，產(chǎn)品經(jīng)理要做的是你的產(chǎn)品如何與別人不一樣，對(duì)經(jīng)銷商、零售商、農(nóng)民有什么價(jià)值?，F(xiàn)在農(nóng)藥行業(yè)包裝時(shí)代、概念時(shí)代已經(jīng)過去，我們將迎來理性消費(fèi)、行業(yè)規(guī)范的時(shí)代。營(yíng)銷一定不是把沒有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)買出去，而是把有價(jià)值的東西傳遞出去。你的對(duì)手是誰，你如何做得比競(jìng)

6、爭(zhēng)對(duì)手更好一點(diǎn)，這就是真正的產(chǎn)品經(jīng)理做的事情。產(chǎn)品經(jīng)理是整個(gè)公司資源的整合者，任何一個(gè)公司都不可能沒有產(chǎn)品，產(chǎn)品的源頭就在產(chǎn)品經(jīng)理這里，你要為消費(fèi)者提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)都在產(chǎn)品經(jīng)理這里體現(xiàn)?？上У氖呛芏嗥髽I(yè)老板不了解產(chǎn)品經(jīng)理的重要性，沒有系統(tǒng)的考慮公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)僅限于做做標(biāo)簽、寫寫單頁(yè)、開開推廣會(huì)，收入也少得可憐。前一段時(shí)間，也就是8－9月份很多企業(yè)開始意識(shí)到產(chǎn)品經(jīng)理的重要性了，都在招產(chǎn)品經(jīng)理。有的企業(yè)甚至打出了年薪50萬的廣告，當(dāng)然也有一些企業(yè)感覺不可思議。有一家北京的企業(yè)找我談了

7、一次，我隨便問了一下待遇的問題，具體多少我不便說，我當(dāng)時(shí)只說了一句，你們請(qǐng)不起我！農(nóng)藥行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理到底值多少錢？這是每個(gè)企業(yè)也是每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)心的話題。初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理也就是寫寫標(biāo)簽、考慮一下促銷、做點(diǎn)政策、開開推廣會(huì)這樣的產(chǎn)品經(jīng)理在公司只能說是個(gè)人手年收入5萬－8萬差不多啦。中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理考慮公司的登記方向、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品管理和維護(hù)可以算一個(gè)初級(jí)人才收入要在10萬以上。高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的資源整合、產(chǎn)品線的開發(fā)、產(chǎn)品戰(zhàn)略的規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究等是公司的高級(jí)人才，年收入在15萬以上。品牌經(jīng)理應(yīng)該是算人物了這個(gè)收入就不太好定了，一

8、般農(nóng)藥行業(yè)30萬年薪是難以請(qǐng)到的。不過這類人物屈指可數(shù)，要不自己做老總了，要不也是一個(gè)企業(yè)的重臣了，基本上流動(dòng)率很低。有的人可能會(huì)不以為然，上次和老總談了一個(gè)問題，我說我在正業(yè)至少花掉了你500萬，老總不解。我說你可去算一下，我浪費(fèi)的包材、倒掉的散品、策劃產(chǎn)品的失敗、政策的失