做個稱職的產(chǎn)品經(jīng)理

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1、做個稱職的產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)的商戰(zhàn)軍師、利潤執(zhí)行者企業(yè)要設立產(chǎn)品經(jīng)理主要出于三個目的，首先，企業(yè)需要商戰(zhàn)的軍師，產(chǎn)品需要長期的戰(zhàn)略思考人，以產(chǎn)品經(jīng)理為核心，實施全員營銷，把握產(chǎn)品線的發(fā)展；第二，通過產(chǎn)品經(jīng)理加強業(yè)績保障，確保短期收益，產(chǎn)品經(jīng)理自始至終都是產(chǎn)品線運作的關鍵所在；第三，企業(yè)需要不斷激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神，需要對市場的快速反應，產(chǎn)品經(jīng)理是最適合的人選。實達在1998年請美國麥肯錫公司做了一次企業(yè)咨詢，引進了產(chǎn)品經(jīng)理負責制，延續(xù)至今，已形成了產(chǎn)品經(jīng)理的一個良好的運作體制。產(chǎn)品經(jīng)理的一切行為都以產(chǎn)品為基本出發(fā)點產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品線中最重要的角色，他時時刻刻為自己的產(chǎn)品著想，熟悉自己的產(chǎn)品，同時在產(chǎn)

2、品戰(zhàn)略方向上博采眾長，掌握產(chǎn)品最終發(fā)展方向。產(chǎn)品經(jīng)理首先必須分析市場需求，了解市場發(fā)展方向，熟悉競爭對手，具備高超的業(yè)務拓展能力。其次，產(chǎn)品經(jīng)理是行動者，他必須去思考，去策劃一個行動方案，去實施運作。再而，產(chǎn)品經(jīng)理必須具備很強的管理協(xié)調(diào)溝通能力，能管理一個團隊，能與其它部門良性溝通，共同協(xié)作。因此，一名稱職的產(chǎn)品經(jīng)理必須具備這樣一些基本素質(zhì)：首先，精益求精的態(tài)度以及敏銳的觀察力，能夠從事情的表象中分辨出真正癥結(jié)所在?！安烊怂床臁笔且幻a(chǎn)品經(jīng)理的要求之一。其次產(chǎn)品經(jīng)理必須具有淵博的知識，熟悉產(chǎn)品，了解自己及競爭對手以及全球產(chǎn)品的發(fā)展，同時深諳市場營銷學及經(jīng)濟學的真締，知道如何運作市場，如何合理

3、安排資源，如何調(diào)動未來資源。再而，產(chǎn)品經(jīng)理必須具備成熟的表達技巧。產(chǎn)品經(jīng)理必須養(yǎng)成一些良好的生活習慣日日閱讀，時時思考。許多創(chuàng)意都是由平凡的事物或觀念組合而成，而組合需要大量的素材，獲得素材最便截最經(jīng)濟的途徑就是博覽群書，并盡可能參加各種行業(yè)講座、產(chǎn)品研討展示活動等。隨手筆記。不管在什么時間與地點得到靈感，就隨手記下，因為靈感稍不留意，就一去不返。會議討論。在自己有一定構(gòu)想時，先在腦海里整理一個清晰的概念，再與別人細細討論，在討論中不斷演化，提升思路。自我松弛。在緊張的情況下，你根本無法出現(xiàn)好的構(gòu)想，因此，在緊張工作之余，應尋找自己感興趣的活動適當調(diào)整一下。市場運作是一門藝術(shù)，實達網(wǎng)絡實施“諾

4、曼底登陸”計劃，今年連續(xù)兩次有步驟分階段地降價，實際上都是一場場有章法的立體戰(zhàn)役。從前期策劃到始終如一的執(zhí)行，每一個階段我們都在總目標的基礎上不斷尋求改進。此外，產(chǎn)品經(jīng)理還須具備一流的協(xié)調(diào)溝通能力。在技術(shù)預研、項目投入、生產(chǎn)制造、市場銷售、技術(shù)支持、售后服務等眾多環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品經(jīng)理是貫穿全線的核心人物，他必須協(xié)調(diào)每一個環(huán)節(jié)，與其它部門進行溝通，以保持統(tǒng)一快速的步伐讓所有相關人員都全身心地投入到產(chǎn)品的發(fā)展中去。成功可能離你很遠，也可能離你近在咫尺。我很自豪，我是一名職業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理。林忠：碩士，1992年加入實達，早期從事研發(fā)及技術(shù)支持；1994年開始介入銷售及市場工作，先后擔任實達南寧辦事處主任、實

5、達金融系統(tǒng)事業(yè)部市場部經(jīng)理、實達金融電子公司副總經(jīng)理、實達集團系統(tǒng)支持部總經(jīng)理、實達電子支付產(chǎn)品經(jīng)理、實達網(wǎng)絡產(chǎn)品經(jīng)理。高效產(chǎn)品經(jīng)理提供成為高效產(chǎn)品經(jīng)理的必備技能與工具課程效益提供成為高效產(chǎn)品經(jīng)理的必備技能與工具，提升產(chǎn)品負責人的市場營銷計劃能力，同時強化執(zhí)行時所需的人際溝通與產(chǎn)品管理技巧。課程大綱第一單元產(chǎn)品經(jīng)理的角色與功能·市場營銷與產(chǎn)品經(jīng)理制·產(chǎn)品經(jīng)理的角色與功能·成功產(chǎn)品經(jīng)理的特質(zhì)與能力·如何與各部門合作·如何領導外部伙伴·如何對上司做有說服力的簡報第二單元產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作任務·市場分析與調(diào)研·市場區(qū)隔·定位·市場營銷組合與工具·定價策略·制定促銷計劃·銷售預測第三單元規(guī)劃年度產(chǎn)品營

6、銷計劃·策略規(guī)劃的金字塔·SWOT分析·影響策略發(fā)展的因素/模型·制定行動計劃·預算與利潤管理第四單元產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作報告·工作項目進度報告·銷售預測報告·市場考察報告·新產(chǎn)品小組會議報告·產(chǎn)品月度報告·市場調(diào)研報告·產(chǎn)品信息寶典產(chǎn)品經(jīng)理三大職責????與營銷經(jīng)理不同，產(chǎn)品經(jīng)理不僅負責產(chǎn)品的營銷，還要涉足產(chǎn)品的整個生命周期管理。主要有三大職責：????一是分析市場。即進行相關產(chǎn)品的市場調(diào)研，為產(chǎn)品的開發(fā)、營銷策劃以及隨后的一系列營銷活動提供準確的市場研究信息，同時還需與產(chǎn)品開發(fā)部門進行密切溝通。????二是確定產(chǎn)品的定位、目標、戰(zhàn)略。為新上市的產(chǎn)品做出合理的市場定位，給出預期市場份額分析，并

7、預先定出計劃達成的戰(zhàn)略目標。????三是制定產(chǎn)品整套營銷策略和計劃，如產(chǎn)品的定價、廣告、分銷渠道等。產(chǎn)品經(jīng)理要與營銷部門人員協(xié)作，為產(chǎn)品制定系統(tǒng)的市場營銷策劃方案，并促成其實施。????需求集中在外企????某醫(yī)藥物流公司正在招募產(chǎn)品經(jīng)理，其職責是制定公司產(chǎn)品的市場策略、整理制作產(chǎn)品的各種技術(shù)及宣傳資料、參與或負責產(chǎn)品上市的調(diào)研工作、分析市場及競爭態(tài)勢，并進行短、中期產(chǎn)品的規(guī)劃。該公司正致力于將國