成都企業(yè)中高層管理培訓—《高效管理能力提升》

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1、成都企業(yè)中高層管理培訓【三顧咨詢】中高層管理技能《贏在中高層—高效管理能力提升》一、課程簡介傳統(tǒng)企業(yè)中大部分的中高層干部是雖然積累了豐富的專業(yè)技術(shù)技能，但普遍缺乏基本的管理概念和必備的領(lǐng)導技巧。只知深入前線，四處“攻關(guān)”，被動“救火”，卻不知設定目標，協(xié)調(diào)控制，激勵團隊，往往顧此失彼，焦頭爛額；而其下屬則困惑于無章可循，無所適從；從而造成整個部門管理績效低下，資源內(nèi)耗嚴重，無法應對新世紀競爭白熾化的“精耕細作”的要求。在筆者長期的咨詢培訓經(jīng)歷中，對《贏在中高層—高效管理能力提升》過程中的問題做如下總結(jié)：管理人員能力欠缺：管理人員多半為保姆式日常管理；各級交流溝通不足，導致上級指導思想與下級

2、執(zhí)行結(jié)果有偏差；管理人員培訓能力欠缺；.......基于此，《贏在中高層—高效管理能力提升》課程從幾個主要方面提升中高層管理提升能力。二、課程對象　企業(yè)中高層管理者三、課程時長一天四、課程目標1、加深理解現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素；2、讓中高層干部深入了解如何完成的角色轉(zhuǎn)變與心態(tài)轉(zhuǎn)變；成都企業(yè)中高層管理培訓——《高效管理能力提升》3/3成都企業(yè)中高層管理培訓【三顧咨詢】中高層管理技能3、了解作為優(yōu)秀的高效能中高層干部所應具備的條件；4、提高推動下屬做好工作的能力；………五、課程大綱《贏在中高層—高效管理能力提升》課程單元《贏在中高層—高效管理能力提升》單元一：中層干部如何準確把握自身的---角色

3、與職責1、中高層干部所扮演的5大角色√2、中高層干部管理范疇與主要職責√3、成功主管必須具備的能力4、優(yōu)秀主管面對工作應有的意識5、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)6、成功主管的十項準則---如何修煉單元二：目標管理能力1、工作目標如何來制定、計劃與達成2、目標之設定--SMART原則3、從總體目標到實施計劃---計劃的六大要素4、計劃的實施與跟進單元三：時間管理能力1、第四代時間管理（中高層干部對個人、對組織的時間管理）√2、四象限工作分析√3、時間管理的案例分析（時間管理對工作業(yè)績的影響）√4、時間自然法則與工具√lABC法則√l要事為先l4D原則l時間管理的猶他法則5、跳出時間的陷阱、養(yǎng)成

4、良好的時間管理習慣?單元四：溝通能力──管理的核心1、各種溝通的模型2、溝通的原則、心態(tài)3、四種溝通的技巧4、溝通風格的把握5、溝通障礙的產(chǎn)生、防范與處理6、如何與下屬建立相互依賴的關(guān)系7、如何與上級進行積極有效的溝通8、如何與同級進行配合與協(xié)作單元五：授權(quán)與激勵能力1、授權(quán)能力---學會分身術(shù)與提高你的工作分派能力成都企業(yè)中高層管理培訓——《高效管理能力提升》3/3成都企業(yè)中高層管理培訓【三顧咨詢】中高層管理技能2、授權(quán)的意義、重要性、以及有效授權(quán)的三個要素3、有效授權(quán)的五個原則、方法與步驟4、如何預防和解決授權(quán)中出現(xiàn)的問題5、有效激勵的藝術(shù)與管理單元六：團隊培育與團隊建設能力1、員工心

5、態(tài)培養(yǎng)---態(tài)度決定一切2、員工消極情緒根源與結(jié)果分析3、如何做好教育訓練---訓練四步曲4、構(gòu)建高績效的工作團隊5、高效團隊領(lǐng)導者心態(tài)與素質(zhì)單元七：中高層綜合能力提升1、如何提高執(zhí)行能力（準確領(lǐng)會/實時承辦/及時復命）???4、如何做好危機管理（預防/判斷/應對）????3、如何提高協(xié)調(diào)能力（關(guān)系協(xié)調(diào)/部門協(xié)調(diào)/沖突協(xié)調(diào)）4、如何提升公關(guān)能力（政府公關(guān)/媒體公關(guān)/客戶公關(guān)）成都企業(yè)中高層管理培訓——《高效管理能力提升》3/3