成都企業(yè)中高層管理培訓—《總裁管理能力提升

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1、成都企業(yè)高管培訓【三顧咨詢】XX集團定制化培訓體系《總裁管理能力提升》《贏在中高層—高效管理能力提升》破冰互動單元一：如何理解管理決策1、什么是決策思維2、人類的決策原理？——賭徒&分析師VS猩猩3、掌握四種不同類型的決策風格4、判斷各歷史人物分別是哪種決策風格5、掌握不同決策風格的優(yōu)劣勢6、掌握各種決策風格如何揚長避短單元二：如何做到決策有道1、明確所面對的決策問題到底是什么？2、了解決策類型：是非決策？選擇決策？戰(zhàn)略決策？策略決策？執(zhí)行決策…3、決策期限：決策的最后時限是什么時候？4、決策相關體：這個決策可以給哪些人帶來影響？決策執(zhí)行者、資源提供者…5

2、、決策目標：決策的具體目標是什么6、決策信息：環(huán)境信息、現(xiàn)狀信息、目標信息、路徑信息、趨勢信息7、決策結論：最后選擇的決策方案是什么8、做好決策的方法：麥肯錫七步成詩法成都企業(yè)高管培訓【三顧咨詢】單元三：管理、組織、領導三者的相互關系和異同1、管理者、領導者到底應該做哪些事？不應該做哪些事？2、制度化管理與人性化管理如何結合？——客觀的數(shù)據(jù)說話3、管理者和領導者每天的工作內容有什么不同？4、組織的目的是什么？單元四：中高層是公司順暢運轉的脊梁1、公司管控靠大家：分公司如何進行有效對接2、如何與上級進行積極有效的溝通3、如何與下屬建立相互依賴的關系4、如何與

3、同級進行配合與協(xié)作5、工作目標如何來制定、計劃與達成6、目標之設定--SMART原則7、從總體目標到實施計劃---計劃的六大要素8、年度規(guī)劃該如何撰寫9、計劃的實施與跟進單元五：強大的領導力如何煉成1、高效團隊領導者心態(tài)與素質2、下屬心態(tài)培養(yǎng)---態(tài)度決定一切3、消極情緒根源與結果分析4、如何做好教育訓練---訓練四步曲5、如何做到有效授權與激勵6、授權的意義、重要性、以及有效授權的三個要素成都企業(yè)高管培訓【三顧咨詢】7、有效授權的五個原則、方法與步驟8、如何預防和解決授權中出現(xiàn)的問題9、有效激勵的藝術與管理互動結尾