管理中的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)　

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1、管理中的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)摘要：文章分析了物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的概念，闡述了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩者應(yīng)有機(jī)結(jié)合起來，指出精神激勵(lì)應(yīng)占主導(dǎo)地位，強(qiáng)調(diào)了精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)所需要注意的問題。關(guān)鍵詞：物質(zhì)激勵(lì)；精神激勵(lì)；管理有研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的一般崗位上，員工僅能發(fā)揮其實(shí)際工作能力的20-30%,而受到充分激勵(lì)的員工，其工作能力能發(fā)揮到80-90%左右，其中50-60%的差距是激勵(lì)的作用所致。這充分顯示了激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工積極性的調(diào)動(dòng)有著多么重要的影響。如何正確認(rèn)識(shí)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的作用，并把兩者有機(jī)地結(jié)合起來，充分調(diào)

2、動(dòng)人民群眾的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，促進(jìn)個(gè)人的自由、自強(qiáng)、自尊精神的發(fā)展，保障正當(dāng)?shù)膫€(gè)人利益的獲得，從而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮、生產(chǎn)力的極大發(fā)展，兩個(gè)文明建設(shè)同步、協(xié)調(diào)發(fā)展，這是當(dāng)前建設(shè)有中國特色社會(huì)主義面臨的一個(gè)重要課題。一、激勵(lì)的內(nèi)容物質(zhì)激勵(lì)所謂物質(zhì)激勵(lì)就是從滿足人的物質(zhì)需要出發(fā)，對(duì)物質(zhì)利益關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而激發(fā)人們向上動(dòng)機(jī)并控制其行為的趨向。物質(zhì)激勵(lì)多以加薪、發(fā)獎(jiǎng)金的形式出現(xiàn)。在目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)機(jī)制中不可或缺的重要手段。因?yàn)槲覈F(xiàn)在生產(chǎn)力水平還比較落后，人民物質(zhì)生活還不富裕全國總工會(huì)宣傳部

3、對(duì)員工價(jià)值取向的調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示：員工的就業(yè)目的主要是掙錢?，F(xiàn)在企業(yè)要想留住人才，就需要為員工提供有競爭力的薪酬，滿足員工基本的生存需求。企業(yè)更應(yīng)該根據(jù)員工的工作成效給予合理的報(bào)酬，激發(fā)員工的工作熱情。物質(zhì)利益是決定人們活動(dòng)的非常重要的因素。一句話，勞動(dòng)者的勞動(dòng)積極性取決于他的利益的實(shí)現(xiàn)程度。在企業(yè)中，把勞動(dòng)者的物質(zhì)利益通過勞動(dòng)收入體現(xiàn)出來，是勞動(dòng)者勞動(dòng)積極性產(chǎn)生和不斷增長的源泉，也是企業(yè)發(fā)展的客觀要求。由于物質(zhì)利益對(duì)于企業(yè)職工的活動(dòng)具有巨大的刺激力量，因而能夠把它作為管理的手段，用來引導(dǎo)、推動(dòng)、控制和協(xié)調(diào)職工的

4、活動(dòng)。物質(zhì)利益是我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要推動(dòng)力鄧小平指出：“不講多勞多得，不重視物質(zhì)利益，對(duì)少數(shù)先進(jìn)分了可以，對(duì)廣大群眾不行，一段時(shí)問可以，長期不行。革命精神是非常寶貴的，沒有革命精神就沒有革命行動(dòng)。但是，革命是在物質(zhì)利益的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，如果只講犧牲精神，不講物質(zhì)利益，那就是唯心論?！逼髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是靠每個(gè)企業(yè)員工充分發(fā)揮其積極性、創(chuàng)造性干出來的，只有當(dāng)每個(gè)成員認(rèn)識(shí)到在為自己的利益而奮斗時(shí)，才能迸發(fā)出巨大的能量。精神激勵(lì)精神激勵(lì)就是從滿足人的精神需要出發(fā)，對(duì)人的心理施加必要的影響，從而產(chǎn)生激發(fā)力，影響人

5、的行為。它也是一個(gè)社會(huì)健康發(fā)展的動(dòng)力源泉之一，而且，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高會(huì)日益顯得更為重要。物質(zhì)利益固然是激發(fā)積極性的基本因素，但精神需求也是種巨大的推動(dòng)力，是較高物質(zhì)需求更高層次的需求，可以持久地起作用。而且，精神激勵(lì)是非報(bào)酬性的，利用精神激勵(lì)企業(yè)可以減少對(duì)物質(zhì)激勵(lì)的依賴，使企業(yè)從不斷加薪、再加薪的循環(huán)中擺脫出來。不僅如此，在當(dāng)今高速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理的對(duì)象多是知識(shí)型員工，他們更加注重精神激勵(lì)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，精神激勵(lì)的主要作用有：第一，強(qiáng)化作用。強(qiáng)化包含著方向相反的兩極：對(duì)有

6、機(jī)體的某種行為給予表彰、肯定和獎(jiǎng)賞，使這個(gè)行為鞏固、保持，就是“正強(qiáng)化”，相反，對(duì)這個(gè)行為給予批評(píng)、否定和懲罰，使它減弱、消退，這就是“負(fù)強(qiáng)化”。通過強(qiáng)化，一方面可以使職工的積極行為良好地表現(xiàn)，充分地發(fā)揚(yáng)光大；另一方面可以使職工的不良行為受到批評(píng)、禁止。第二，引導(dǎo)作用。精神激勵(lì)可以通過提倡什么、表彰什么，樹立什么樣的榜樣來啟發(fā)動(dòng)機(jī)、引導(dǎo)行為。一般說來，職工的思想狀況有兩種因素，即積極因素和消極因素。這兩種因素在不同職工的思想上的對(duì)比有所差別。即使思想落后的人，也可以發(fā)現(xiàn)其積極因素。所以，精神激勵(lì)的目的，就是調(diào)

7、動(dòng)職工的積極因素，克服消極因素。心理學(xué)研究表明，內(nèi)在的刺激動(dòng)機(jī)效應(yīng)強(qiáng)烈而持久，外來的刺激動(dòng)機(jī)效應(yīng)較差而短暫。只有當(dāng)外來的要求轉(zhuǎn)化為職工的內(nèi)心需要時(shí)，才能產(chǎn)生符合這種要求的自覺行動(dòng)。因此，精神激勵(lì)就是要充分發(fā)現(xiàn)和激發(fā)每個(gè)職工的內(nèi)在積極因素，使之成為把外來教育轉(zhuǎn)化為內(nèi)在需要的動(dòng)力，有效地克服某些消極因素。第三，激發(fā)作用。精神激勵(lì)可以通過樹立典型來激發(fā)職工的積極性。典型，特別是勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者，代表著前進(jìn)的方向，最能感染群眾，最有說服力，也是群眾最愿意最便于學(xué)習(xí)的。二、物質(zhì)激勵(lì)必須和精神激勵(lì)相結(jié)合心理學(xué)家馬斯洛

8、把人的需求劃分為5個(gè)層次，雖然激勵(lì)的過程一樣，但人的需求卻有許多種，因此4層次的需求所需的激勵(lì)內(nèi)容也各不相同。人不僅有物質(zhì)生理、安全需求）的需要，還有精神的追求，我們的激勵(lì)方法也應(yīng)包括物質(zhì)激勵(lì)及非物質(zhì)激勵(lì)，而且管理者應(yīng)該把二者有機(jī)結(jié)合起來，使其共同對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性起作用。物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)作為激勵(lì)的兩種類型，是相輔相成、缺一不可的，只強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)而忽視精神激勵(lì)或只強(qiáng)調(diào)精神激勵(lì)而忽視物質(zhì)激勵(lì)都是片面