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1、物質激勵比精神激勵更重要正方：物質激勵比精神激勵更重要反方：精神激勵比物質激勵更重要正方一辯：主席、各位評委嘉賓、各位觀眾、對方辯友，大家好。我方認為，精神激勵與物質激勵都重要，但是，物質激勵比精神激勵更有效。激勵是指運用某種手段使受激勵者得到需求上的滿足，從而進一步調動其主觀能動性，達到預期設定的目標。我方所指的物質激勵不僅是金錢激勵，還包括培訓、提供更好的辦公條件以及獲得更好的工作、生活機會等。下面主要從三個方面闡述我方觀點:首先，從哲學上講，存在決定意識，物質決定精神，這是唯物論的基本觀點。馬克思說過：“物質生活的方式制約著整個社會生活、政治生活和精神生活的過程
2、，不是人的意志決定人的社會存在，相反，是人的社會存在決定人的意識?！蔽镔|需要是人類的基本需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。其次，從心理學和管理學的角度看，一個人的工作動機和積極性，不僅受他所得到的絕對報酬的影響，而且還受到相對報酬（的影響，人們都會自覺不自覺的把自己付出與所得和他人的付出和所得比較，也會和自己過去的付出與所得進行歷史的比較。通常情況下，比較的結果就對人的積極性會產(chǎn)生正面或者負面的影響。當人們通過比較發(fā)現(xiàn)自己的所得比他人或者比自己的歷史有所提升的時候，會認為自己有用，就會覺得心情愉悅，積極性就會高，再通過比較發(fā)現(xiàn)自己有用并且重要的時候，積極性就會更
3、高。而物質激勵的比較是最基本的、最容易、最直接的，因此從比較的角度看，物質激勵更能調動積極性。荊軻在為太子丹去刺殺秦王前被尊為上卿，好吃好住好玩要什么給什么，與其他人表現(xiàn)出巨大差異，不都是因為這樣才能更加體現(xiàn)出他的重要嗎？最后，從國情和實踐上講，我國還處在社會主義初級階段，生產(chǎn)力還不夠發(fā)達，人均收入水平還不夠高。在這種的條件下，對任何組織而言，如果抽象的去強調精神激勵，并不能收到更好的效果。事實證明，改革開放以來的近30年，我們按照社會主義物質利益的原則，實行多勞多得的分配方式，調動了職工的積極性，企業(yè)走上振興之路，老百姓的生活也日益富足。物質激勵保護了勞動者的首創(chuàng)精
4、神，讓我們的社會充滿活力，促進了公平競爭，推動了社會的發(fā)展，在這樣的條件下強調物質激勵，充分體現(xiàn)了以人為本，它是對勞動者的尊重，也是社會文明進步的標志。因此，我方認為物質激勵比精神激勵更有效！正方：物質激勵更重要我方認為，企業(yè)激勵應以物質激勵為主。眾所周知，大多數(shù)企業(yè)都設置在比較繁華的城市，吸引著眾多人甚至外地人員前去工作，而由此帶來的是這些人在物質上的基本需要和更高追求的提升，這些基本上都靠企業(yè)給予員工的報酬和福利來完成的。所以說，物質直接關系到員工的生活，好的物質激勵方法，無異于讓員工感受到公司對其切實的關懷，可以激起員工對公司的熱愛和忠誠，有利于企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)
5、展。而精神激勵，就像飄在空氣中的奶酪，無法實際幫到員工，從短期來看，員工的興奮度可能會比物質激勵有效，但是從長期來看，員工的期望也必定落到物質方面。這就是目前在許多企業(yè)中存在很多員工在一個單位工作2年若還沒有薪資變動就會跳槽的主要原因。故我方的觀點是：企業(yè)管理中應以物質激勵為主。謝謝大家正方四辯辯詞：再次重申我方觀點：企業(yè)管理中應以物質激勵為主。唯物主義觀點認為：物質是精神的基礎，企業(yè)管理的操作中，應從基礎抓起，而物質激勵無疑是員工激勵的基礎和根基，所以考慮以物質激勵為主的經(jīng)營管理模式是從企業(yè)長遠發(fā)展來看的。而精神激勵作為輔助方式，在適當?shù)臅r候對員工進行刺激，以提高員
6、工的工作積極性和挖掘員工工作潛力是可行的。對方辯友剛才提到一句話“員工個人的收入和能力是相關的，我們討論的物質激勵和精神激勵，是指在同一個企業(yè)內部，經(jīng)營管理者采取怎樣激勵的方式，來調動員工的工作熱情，一起創(chuàng)造更大的價值，共同分享利潤?！蔽也煌耆猓覈鴩袷杖肫毡槠?，不是能力問題,而是國情問題.我們討論到的激勵,也必定不能只在一個企業(yè)內部，而應該考慮一個地區(qū)整個行業(yè)內的競爭情況，脫離了行業(yè)而單單考慮一個企業(yè)的管理，從本質上來講是不科學的。另外，我們必須肯定，對方辯友也認為企業(yè)管理應以物質激勵為主，因為你們認為員工個人收入與能力相關，也就是說你們愿意用不斷增加的員工
7、收入來肯定其能力的提升，而不是空口一句話“你的能力實在是高??！”所以，我們認為，雙方的觀點是一致的：企業(yè)管理應以物質激勵為主！物質激勵,需要持之有道.不是你給員工高薪,他們做事就很積極的.有時候先從物質上給予他們打擊,讓他們先亂一陣子,再讓他們了解只要他們更努力,就會得來高收入,他們就有物質的追求,就會為物質而積極工作.精神激勵其實也重要,但如果沒有物質激勵下的精神激勵,只是個畫餅過程.你可能在低物質條件下,通過引導,讓員工了解公司企業(yè)的前景,讓他們知道初期是困難的,但以后就會有所回報.但這種激勵只能讓員工起到最多幾個月的積極作用,這種畫餅不利于長期
