及>,新制度于2012年1月1日在全國范圍內(nèi)全面實(shí)施。在新形勢下,財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中的作用日益顯著。如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理,使醫(yī)院在激烈的競爭中立于不敗之地,成為一個(gè)不容忽視的問題">
淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

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1、淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)管理:2011年11月18日,財(cái)政部出臺(tái)了新的>及>,新制度于2012年1月1日在全國范圍內(nèi)全面實(shí)施。在新形勢下,財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中的作用日益顯著。如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理,使醫(yī)院在激烈的競爭中立于不敗之地,成為一個(gè)不容忽視的問題。本文就新財(cái)務(wù)制度下,如何加快財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè),加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提出了一些建設(shè)性的意見?! £P(guān)鍵詞:醫(yī)院財(cái)務(wù)管理新理念    隨著新的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的頒布,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理,顯得更為重要。財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分,對(duì)于提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益,保證醫(yī)院的蓬勃發(fā)展有著關(guān)鍵作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革,醫(yī)療市場的激烈競爭

2、,新的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的頒布對(duì)醫(yī)院的發(fā)展,起到了積極的促進(jìn)作用。    一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的任務(wù)  新的財(cái)務(wù)制度的頒布,進(jìn)一步明確了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的任務(wù):科學(xué)合理的編制預(yù)算,真實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況;依法組織收入,努力節(jié)約支出;健全財(cái)務(wù)管理制度,完善內(nèi)部控制機(jī)制;加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,實(shí)行成本核算,強(qiáng)化成本控制,實(shí)施績效考評(píng),提高資金使用效益;加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理,全理配置和有效利用國有資產(chǎn),維護(hù)國有資產(chǎn)權(quán)益;加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?!   《?、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)階段中存在的主要問題 ?。ㄒ唬?duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視  新的財(cái)務(wù)制度加強(qiáng)了財(cái)務(wù)預(yù)算,強(qiáng)化了成本控制,加強(qiáng)了國有

3、資產(chǎn)的管理,通過一系列的控制活動(dòng),對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)工作進(jìn)行綜合績效考核,從而防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?! 挝坏念A(yù)算管理,收入、支出管理,成本管理,流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)管理等,每一項(xiàng)任務(wù)都不是財(cái)務(wù)部門可以閉門造車完成的,必須得到醫(yī)院各科室、各部門的緊密配合,相互的協(xié)作。而相互支持最關(guān)鍵的一點(diǎn)是院領(lǐng)導(dǎo)的支持。院領(lǐng)導(dǎo)是新制度執(zhí)行的核心,只有院領(lǐng)導(dǎo)從思想上重視和行動(dòng)上帶頭,新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的實(shí)施才有保證,新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度才能有效地準(zhǔn)時(shí)地得到實(shí)施?! ∮捎卺t(yī)院的特殊性質(zhì),兼具追求社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的特征。長期以來在人們心中,醫(yī)療服務(wù)才是醫(yī)院的主要業(yè)務(wù),醫(yī)院中長期存在“重醫(yī)療,輕財(cái)務(wù)”的觀

4、念。加上基于我國的特殊國情,許多院長及管理人員都是專業(yè)醫(yī)務(wù)人員出身,缺乏必要的財(cái)務(wù)管理理念和研究,在醫(yī)院管理活動(dòng)中往往忽視財(cái)務(wù)管理的作用,也不能做到以科學(xué)的手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。在管理過程中往往會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息不實(shí),財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)等狀況,使得財(cái)務(wù)管理不能發(fā)揮其應(yīng)有的效用?! 。ǘ┕芾砟繕?biāo)不明確  我國在市場體制改革前一直是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,單一的追求社會(huì)效益成為了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的唯一目標(biāo)。市場體制建立后,很多醫(yī)院還沒有來的及意識(shí)和適應(yīng)改革的變化,對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理,仍舊沿用老思路老目標(biāo),只追求社會(huì)效益而忽略經(jīng)濟(jì)效益,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不明確,不科學(xué),或者是片面追求經(jīng)濟(jì)

5、效益而忽略社會(huì)效益,使社會(huì)矛盾日益嚴(yán)重,醫(yī)患關(guān)系日益緊張。對(duì)于“追求雙效”的新財(cái)務(wù)管理,重視度明顯不夠。違背了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本原則?! 。ㄈ┕芾硎侄尾豢茖W(xué)  長期以來醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)管理缺乏必要的認(rèn)識(shí)和科學(xué)的運(yùn)用,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理往往存在著管理手段不科學(xué)的問題。例如,對(duì)于資財(cái)?shù)墓芾聿粐?yán)格,資產(chǎn)賬實(shí)不符;沒有建立健全相應(yīng)的預(yù)算系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng)等。不重視會(huì)計(jì)信息化,與現(xiàn)在的X絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相脫節(jié),缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段,必將嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮,并將在長期中對(duì)醫(yī)院的發(fā)展產(chǎn)生不良的影響?! 。ㄋ模┴?cái)務(wù)管理缺乏創(chuàng)新  作為醫(yī)院管理的重要內(nèi)容之一,財(cái)務(wù)管理不論在管理

6、目標(biāo)還是管理手段上都要求不斷創(chuàng)新,以適應(yīng)醫(yī)院不同時(shí)期的發(fā)展要求。尤其在新財(cái)務(wù)制度頒布實(shí)施這際,財(cái)務(wù)管理日益向適應(yīng)新醫(yī)療市場競爭轉(zhuǎn)變。如果與現(xiàn)在的X絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代脫節(jié),醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理中將寸步難行,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理者只有將IT技術(shù)應(yīng)用于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),利用X絡(luò)技術(shù)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行重新的梳理、了解,方便對(duì)信息的處理。只有通過對(duì)財(cái)務(wù)管理的不斷創(chuàng)新,才能使其更好的貼合醫(yī)院的發(fā)展歷程,適應(yīng)不同階段的不同需求,發(fā)揮其應(yīng)有的作用,達(dá)到事半功倍的效用。 ?。ㄎ澹]有過硬的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍  新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的實(shí)施離不開人,會(huì)計(jì)人員必須熟練掌握會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí),充分了解新會(huì)計(jì)制度,對(duì)會(huì)

7、計(jì)人員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)緊緊跟上,同時(shí)能熟練操作財(cái)務(wù)軟件,以減少會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的差錯(cuò)?! ♂t(yī)院的每項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人操作的,其成效很大程度上取決于工作人員的知識(shí)水平和能力。因此,加強(qiáng)職業(yè)教育(包括職業(yè)道德教育和技能培訓(xùn)),定期的進(jìn)行考核,提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng),是改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。尤其是對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)技能的培訓(xùn),實(shí)行會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化(持證上崗等),更是充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中心作用的保證。同時(shí),醫(yī)院的人才培養(yǎng)計(jì)劃中也要相應(yīng)注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)和利用,讓財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才在適合的崗位上發(fā)揮其應(yīng)有的作用,推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作順利平穩(wěn)進(jìn)行?! ∪⒆プ∑鯔C(jī),

8、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理,樹立財(cái)務(wù)管理的新理念  隨著新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度、新會(huì)

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