實戰(zhàn)型內(nèi)訓(xùn)項目簡介如何讓培訓(xùn)效果更好更持久?如何讓培訓(xùn)的投入產(chǎn)出比更高?如何使培訓(xùn)的內(nèi)容迅速轉(zhuǎn)化為員工的績效?如何讓培訓(xùn)成">
盛德實戰(zhàn)型內(nèi)訓(xùn)簡介

盛德實戰(zhàn)型內(nèi)訓(xùn)簡介

ID:21101704

大小:44.00 KB

頁數(shù):5頁

時間:2018-10-19

盛德實戰(zhàn)型內(nèi)訓(xùn)簡介_第1頁
盛德實戰(zhàn)型內(nèi)訓(xùn)簡介_第2頁
盛德實戰(zhàn)型內(nèi)訓(xùn)簡介_第3頁
盛德實戰(zhàn)型內(nèi)訓(xùn)簡介_第4頁
盛德實戰(zhàn)型內(nèi)訓(xùn)簡介_第5頁
資源描述:

《盛德實戰(zhàn)型內(nèi)訓(xùn)簡介》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方<盛德>實戰(zhàn)型內(nèi)訓(xùn)項目簡介如何讓培訓(xùn)效果更好更持久?如何讓培訓(xùn)的投入產(chǎn)出比更高?如何使培訓(xùn)的內(nèi)容迅速轉(zhuǎn)化為員工的績效?如何讓培訓(xùn)成為解決實際問題的利器?以前,客戶說:“你們有什么樣的課程,請安排老師來給我們上課”現(xiàn)在,客戶說:“我們有這樣的問題,請幫助我們設(shè)計一套培訓(xùn)方案和課程”。盛德公司以實用實操實效的態(tài)度和手段,不斷創(chuàng)新、整合盛德的理念和方法,致力于向客戶提供解決實際問題的培訓(xùn)咨詢案

2、,并通過系統(tǒng)的操作流程,幫助客戶全面提升團(tuán)隊心態(tài)、技能、管理水平和贏利能力。盛德歷經(jīng)多年咨詢培訓(xùn)歷程,積數(shù)百家客戶服務(wù)之深厚素養(yǎng),特開創(chuàng)盛德實戰(zhàn)型內(nèi)訓(xùn),為客戶提供卓有成效的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。盛德實戰(zhàn)型內(nèi)訓(xùn)的理念:根植于理論指導(dǎo),專注于客戶實操盛德實戰(zhàn)型內(nèi)訓(xùn)的宗旨:注重于方法和工具的提供,注重于實操和細(xì)節(jié)的展示盛德實戰(zhàn)型內(nèi)訓(xùn)的原則:實用、實戰(zhàn)、實效盛德實戰(zhàn)型內(nèi)訓(xùn)的特色:1、以調(diào)研診斷為起點2、以解決問題為目的3、以提供方法和工具為手段4、以過程控制為導(dǎo)向5、以集體智慧為依托----------專業(yè)最好

3、文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方盛德實戰(zhàn)型內(nèi)訓(xùn)的五個階段:1、調(diào)研診斷階段:問卷調(diào)查、面訪、群體會議、中高層溝通、客戶資料2、設(shè)計開發(fā)階段:問題分析、體系梳理、解決方案、課程目標(biāo)、內(nèi)容設(shè)計3、課程實施階段:互動式、引導(dǎo)式、實戰(zhàn)式教學(xué)4、效果轉(zhuǎn)化階段:行為規(guī)范、沙盤演練、操作手冊5、效果評估階段:即時效果評估、學(xué)習(xí)效果評估、實施效果評估盛德

4、實戰(zhàn)型內(nèi)訓(xùn)解決的五大問題:1、幫助客戶發(fā)現(xiàn)問題、診斷問題2、幫助客戶掌握發(fā)現(xiàn)問題的思路3、幫助客戶形成解決問題的方法4、幫助客戶規(guī)劃培訓(xùn)工作,使之系統(tǒng)化5、幫助客戶落實培訓(xùn)效果,做到學(xué)以致用盛德實戰(zhàn)型內(nèi)訓(xùn)具備的七大優(yōu)勢:1、為客戶量身定做,解決客戶實際問題2、注重受訓(xùn)人員的心智成長3、支持受訓(xùn)公司的文化和經(jīng)營模式4、從第三方角度切入,易于受訓(xùn)人員暢開心扉5、采用“6+1”培訓(xùn)模式,易于發(fā)現(xiàn)和解決問題6、培訓(xùn)師了解當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境和人文背景7、培訓(xùn)師具備營銷與管理實戰(zhàn)經(jīng)驗盛德實戰(zhàn)型內(nèi)訓(xùn)形成的成果:1、

5、管理現(xiàn)狀問卷分析——診斷報告2、對某一問題解決方案的建議3、內(nèi)訓(xùn)方案----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方4、培訓(xùn)現(xiàn)場互動問題的匯總5、內(nèi)訓(xùn)結(jié)束后受訓(xùn)單位需要的相關(guān)資料盛德實戰(zhàn)型內(nèi)訓(xùn)課程設(shè)計:1、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力類》觀人之術(shù)與用人之道卓越領(lǐng)導(dǎo)者的心靈智慧領(lǐng)導(dǎo)者的生存智慧易經(jīng)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力5、《員工職業(yè)素養(yǎng)類》優(yōu)秀員工的職業(yè)

6、心態(tài)優(yōu)秀員工的職業(yè)素養(yǎng)優(yōu)秀員工的職業(yè)形象優(yōu)秀員工的生存智慧新員工入職訓(xùn)練及職涯規(guī)劃2、《中高層技能類》中層領(lǐng)導(dǎo)管理智慧中高層八大核心技能修煉提升中高層執(zhí)行力如何招人、用人、留人、培養(yǎng)人金牌店長實戰(zhàn)訓(xùn)練6、《經(jīng)營管理類》企業(yè)運營智慧企業(yè)管理百日筑基成本控制與績效提升現(xiàn)場6s管理質(zhì)量管理項目管理3、《團(tuán)隊建設(shè)類》如何打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊如何打造高績效團(tuán)隊團(tuán)隊執(zhí)行力——卓越團(tuán)隊行為模式團(tuán)隊凝聚力——卓越團(tuán)隊心智拓展7、《銷售類》攻心銷售大客戶開發(fā)與管理如何倍增銷售業(yè)績頂尖銷售的十大步驟店面銷售與導(dǎo)購技巧電話

7、行銷4、《野外心智拓展類》新員工拓展訓(xùn)練營團(tuán)隊熔鑄拓展訓(xùn)練營大客戶攻心拓展訓(xùn)練營卓越領(lǐng)導(dǎo)心智拓展訓(xùn)練營青少年心智潛能訓(xùn)練營8、《其他類》親子教育現(xiàn)代商務(wù)禮儀色彩人生與魅力女性情感經(jīng)營與幸福家庭高效的時間管理----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方以上課程可做參考,具體內(nèi)容根據(jù)您的實際需求設(shè)定。建議:解決員工的忠誠度、企

8、業(yè)文化的落實在我們的公開課程——《企業(yè)用人之道》(見附件ppt)課程中有一套系統(tǒng)的可以具體落實到企業(yè)中的思路及操作形式!提高員工的整體執(zhí)行力,最關(guān)鍵的就是員工要從心底的認(rèn)識到執(zhí)行的重要性、同時企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的“帶動”和“耳提面命”也是非常關(guān)鍵的,最好在這個兩個方面做好的前提下,形成相關(guān)的“執(zhí)行制度”用來規(guī)范一下!內(nèi)訓(xùn)課題建議課題一、《優(yōu)秀員工的的八大心態(tài)》1、幫助下屬:我們愿意被對我們有幫助的人所領(lǐng)導(dǎo)人際關(guān)系的核心:是有沒有相互幫助2、承擔(dān)責(zé)任:你想對多少人負(fù)責(zé),你就能領(lǐng)導(dǎo)多少人主管不是管人理事,

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。