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《以人文關(guān)懷增強企業(yè)政工實效》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、以人文關(guān)懷增強企業(yè)政工實效 一、前言 在新環(huán)境下，人們的認知水平、思想觀念、價值觀念都發(fā)生了極大的改變，在這種情況下，企業(yè)必須跟進時代的步伐，抓住“人”這一主要因素，堅持以人為本的原則，加強人文關(guān)懷，促進人的全面發(fā)展，以此提高企業(yè)政工效果，促進企業(yè)的健康發(fā)展。 二、人文關(guān)懷重要性 當前我國正處于社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，社會結(jié)構(gòu)、利益格局不斷變動，而人們的生活方式、價值觀念、思想也在不斷變化，這就對企業(yè)政工工作提出了很高的要求。新時期下，市場的規(guī)范化程度逐漸提高，市場競爭也不斷提高，在日常工作中，企業(yè)員工一方面面臨著巨大
2、的社會壓力、工作壓力，另一方面生活壓力也在不斷提高，這就導致員工精神呈現(xiàn)焦慮、煩躁等狀態(tài)，員工幸福指數(shù)不斷降低，職業(yè)道德不斷減弱，企業(yè)生產(chǎn)隊伍不穩(wěn)定，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成極大影響。鑒于此，企業(yè)必須加強對員工的人文關(guān)懷，堅持以人為本的管理理念，全面調(diào)動員工的工作熱情，激發(fā)員工的工作積極性，從而推進員工和企業(yè)的全面發(fā)展?！ ∪⑺茉烊宋年P(guān)懷環(huán)境與氛圍 行為的先導為年關(guān)，在創(chuàng)新思想政治工作時將人文關(guān)懷作為突破口，這也就是用監(jiān)督、教育和約束等方式改造人們的世界觀，提高人們的認識能力及思想覺悟，指引企業(yè)工作人員樹立正確的三觀，增強工作
3、人員熱愛、奉獻的意識；用動員、組織、協(xié)調(diào)和激勵的方法充分發(fā)揮和調(diào)動工作人員的主動性、積極性和創(chuàng)造性等。要想形成濃厚的人文關(guān)懷環(huán)境，就應(yīng)該從以下幾方面著手：第一，將活動作為載體，有效加強企業(yè)中工作人員的思想政治工作教育，提高企業(yè)中的相關(guān)工作領(lǐng)導廉潔從業(yè)的意識，同時，讓企業(yè)中工作人員為自身工作前景做好相應(yīng)規(guī)劃，真正的提高工作人員的幸福指數(shù)。第二，選取相應(yīng)的典型工作人員，進而加強培養(yǎng)工作人員的工作熱情。企業(yè)中相關(guān)工作領(lǐng)導應(yīng)在技術(shù)、管理等不同層次和群體中，選取典型工作模范，這樣不僅具備一定的代表性，還具備一定的時代特征，進而讓典型特點
4、鮮明、涵蓋全面和事跡鮮活等，便于更好的推進工作，建設(shè)良好的工作隊伍。第三，從日常工作著手，有效的加強員工之間的感情凝聚力。企業(yè)中相關(guān)工作領(lǐng)導應(yīng)情系員工，時刻關(guān)注員工的心理變化狀況，并做好相應(yīng)的情感溝通，通過針對性的措施對員工做一對一的思想工作，進而能很好的掌握工作人員的思想政治狀況。除此之外，企業(yè)中的相關(guān)領(lǐng)導應(yīng)廣納賢言，建立基層聯(lián)系點等，便于同基層工作人員的思想交流，形成感情融洽的上下級關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展提供良好的人文關(guān)懷環(huán)境。 四、建設(shè)人文關(guān)懷組織 全局性、根本性和穩(wěn)定性為機制的主要特點，根據(jù)制度化、標準化和規(guī)范化原則促使
5、企業(yè)中工作人員全面發(fā)展，建立有效的人文關(guān)懷機制。要想建立強勢的人文關(guān)懷組織應(yīng)從以下幾方面著手：第一，完善工作體系，根據(jù)目標管理、齊抓共管和嚴格考核的指導思想建立相應(yīng)的思想政治工作體系，指引工作人員積極參與其中。第二，明確責任范圍，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，劃分各類組織的工作目標和責任，讓他們都做好思想政治工作?！ ∥?、形成人文關(guān)懷有效方法 ?。ㄒ唬┙⒖茖W有效的績效管理制度 科學合理的績效考核制度能有效地調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，有利于員工工作水平的提高，因此，在實際中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的具體情況，制定科學、有效地績效管理制度。從
6、當前的實際情況看，企業(yè)的績效管理制度還存在一些問題，如考核工作流于形式，相關(guān)工作人員沒有充分認識到績效考核的重要性，沒有提高在績效考核上的重視力度。鑒于此，企業(yè)應(yīng)該從自身的實際情況出發(fā)，以業(yè)績?yōu)閷?，堅持人本管理，制定一套科學、系統(tǒng)、完善的績效考核制度，并將其徹底落實在實際工作中，在工作中，及時將績效考核結(jié)果反饋給員工，這樣就能讓員工全面的了解自身當前工作狀態(tài)，對于激發(fā)員工工作熱情有極大的幫助?！ 。ǘ?gòu)建薪酬福利保障體系 企業(yè)中工作人員工作的根本驅(qū)動力為薪酬，同時，經(jīng)濟利益為企業(yè)給工作人員的一種回報方式，也是最基本的方式
7、。外部競爭性和內(nèi)部的公平性為科學合理薪酬的兩個內(nèi)容，其中，外部競爭性指企業(yè)給工作人員開具較高的經(jīng)濟利益，讓工作人員的薪酬高于市場平均水平，具備一定的市場競爭力。內(nèi)部競爭性指企業(yè)根據(jù)按勞分配的原則透明的給共工作人員相應(yīng)的薪酬，讓工作人員的付出和收入成正比。除此之外，企業(yè)還應(yīng)給工作人員提供相應(yīng)的福利待遇，在費用允許的情況下，除了給工作人員五險一金之外，還應(yīng)給工作人員提供以外傷害和疾病醫(yī)療保險，解除工作人員的后顧之憂，全心全意為企業(yè)做貢獻?！ 。ㄈ閱T工長期發(fā)展提供培訓 員工的個體成長和自我發(fā)展是員工在工作中比較關(guān)注問題，在企業(yè)
8、中，如果只是給員工提供了一個謀生的職業(yè)，而沒有引導員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，那么員工在工作中很難投入過多的熱情，因此，在實際中，企業(yè)要引導員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，并根據(jù)員工的實際情況，對員工進行培訓，全面提高員工的各項水平，這樣不僅能激發(fā)員工的熱情，還能全面提高員工的工作水平，這對
