淺議產(chǎn)品成本核算存在的弊端及其解決對(duì)策

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1、淺議產(chǎn)品成本核算存在的弊端及其解決對(duì)策隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展，傳統(tǒng)成本計(jì)算方法存在的弊端日益顯現(xiàn)。在市場經(jīng)濟(jì)中，如何取得長期競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)迫切需要一種新的計(jì)算成本的方法。本文主要研討了新型的作業(yè)成本法（ABC法），以期改進(jìn)產(chǎn)品的成本核算?！　￡P(guān)鍵詞產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算ABC法　　：F275：A　　成本核算作為企業(yè)經(jīng)營管理中的一項(xiàng)極為重要的內(nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)的管理水平和贏利水平。所以加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)成本的管理，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。十九世紀(jì)初到二十世紀(jì)初，管理者對(duì)企業(yè)的成本算方法開始有了認(rèn)識(shí)，并在企業(yè)中應(yīng)用一些簡單的成本計(jì)算，即：

2、品種法，分批法，分步法。但是這三種方法都存在一定弊端，不利于成本核心和企業(yè)發(fā)展。　　一、傳統(tǒng)成本計(jì)算方法存在的弊端　?。ㄒ唬┲圃熨M(fèi)用分配不合理?！　鹘y(tǒng)的成本計(jì)算方法在制造費(fèi)用的分配上采用單一的分配標(biāo)準(zhǔn)。例如按照機(jī)器工作的小時(shí)數(shù)或?yàn)樯a(chǎn)產(chǎn)品所消耗的直接人工工時(shí)數(shù)的比例進(jìn)行分配，進(jìn)而形成各種產(chǎn)品實(shí)際應(yīng)該負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用成本。在傳統(tǒng)的工業(yè)密集型企業(yè)里，將制造費(fèi)用按照人工成本進(jìn)行分配在當(dāng)時(shí)的制造環(huán)境下是符合生產(chǎn)的實(shí)際情況的，但隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展，人工成本，既直接人工小時(shí)數(shù)是越來越少的。傳統(tǒng)的成本制造方法在制造費(fèi)用的分配上出現(xiàn)了一些不合理的現(xiàn)象。以傳統(tǒng)的成本計(jì)算方

3、法去分配制造費(fèi)用，顯然是極其不科學(xué)的。　?。ǘ┊a(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)用處理不當(dāng)?！　鹘y(tǒng)的成本計(jì)算方法通常重視產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的計(jì)算，而忽視產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段的成本的計(jì)量。在傳統(tǒng)成本計(jì)算方法上，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)費(fèi)用通常由新產(chǎn)品或標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品來負(fù)擔(dān)的，并沒有特殊的計(jì)算方法。孰不知不同的材質(zhì)，不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不同的工藝制作過程，都會(huì)影響到產(chǎn)品的成本，使不同產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本表現(xiàn)出極大的差異性。傳統(tǒng)成本計(jì)算方法將會(huì)對(duì)產(chǎn)品資源配置的有效性構(gòu)成威脅，造成企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的成本控制混亂，進(jìn)而影響到企業(yè)的長足發(fā)展?！　。ㄈ┏杀居?jì)算范圍過窄?！　鹘y(tǒng)成本計(jì)算方法只注重第一生產(chǎn)階段的成本計(jì)算，而不是一種

4、全面的成本核算方法。在市場經(jīng)濟(jì)日益繁榮的今天，產(chǎn)品的成本也有了極大延伸性。產(chǎn)品的成本不僅僅包括產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，向前還可以延伸到產(chǎn)品的成本，研發(fā)成本，向后可擴(kuò)展為產(chǎn)品的庫存成本，后勤成本。只有尋找一種科學(xué)的成本計(jì)算方法對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期和每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)均進(jìn)行精確的計(jì)算，才能使企業(yè)的管理者掌握全面的成本信息。　　二、對(duì)策——實(shí)施作業(yè)成本法　?。ㄒ唬┳鳂I(yè)成本法的基本概念和理論依據(jù)?！　∽鳂I(yè)成本法（Activity-BasedCosting，簡稱ABC），是一種以“作業(yè)”為基礎(chǔ)，以“成本驅(qū)動(dòng)因素”理論為基本依據(jù)，通過分析成本發(fā)生的動(dòng)因，對(duì)于構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種主要間

5、接費(fèi)用，采用不同的間接費(fèi)用率，進(jìn)行成本分配的成本計(jì)算方法?！　。ǘ┳鳂I(yè)成本法的計(jì)算程序：　　第一步，確定主要作業(yè)和作業(yè)中心。作業(yè)是指為提供服務(wù)或產(chǎn)品而耗用企業(yè)資源的相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)。例如：訂單的處理，材料處理，機(jī)器調(diào)試，質(zhì)量檢查，員工培訓(xùn)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)等等。一個(gè)作業(yè)中心就是生產(chǎn)程序的一個(gè)部分。在應(yīng)用作業(yè)成本法之前要先確定主要作業(yè)和作業(yè)中心?！　〉诙剑瑢?duì)各資源中心的資源消耗進(jìn)行準(zhǔn)確地記錄。按照資源的收益對(duì)象，在各項(xiàng)生產(chǎn)資源消耗時(shí)準(zhǔn)確計(jì)入個(gè)作業(yè)中心。進(jìn)一步計(jì)算出各作業(yè)中心的作業(yè)成本。　　第三步，計(jì)算產(chǎn)品的總成本和單位成本。依照各種產(chǎn)品所消耗的作業(yè)類別和數(shù)量將

6、各作業(yè)中心的作業(yè)成本，按照作業(yè)動(dòng)因率分配計(jì)入各個(gè)最終產(chǎn)品，進(jìn)一步計(jì)算產(chǎn)品的總成本和單位成本?！　〉谒牟?，對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行分析。對(duì)于各種“增值作業(yè)”，應(yīng)盡可能地降低其作業(yè)成本；對(duì)于各類“不增值作業(yè)”，應(yīng)及時(shí)消除。通過作業(yè)成本分析，最終達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的?！　∪⑽覈鴳?yīng)用作業(yè)成本法的可行性分析　　第一，從產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)方面來講，在當(dāng)今先進(jìn)的制造環(huán)境下，人工已經(jīng)逐漸被機(jī)器所取代，直接人工比例大大下降，機(jī)器設(shè)備等固定成本比重逐漸上升。這種狀況為作業(yè)成本法提供了必要性，也進(jìn)一步提供了作業(yè)成本法生存的土壤，也為作業(yè)成本法在我國的應(yīng)用創(chuàng)造了客觀條件。　　第二，從市場方面看

7、，消費(fèi)者對(duì)于多樣化，小批量和非經(jīng)常性商品的需求越來越多，而傳統(tǒng)的大批隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展，傳統(tǒng)成本計(jì)算方法存在的弊端日益顯現(xiàn)。在市場經(jīng)濟(jì)中，如何取得長期競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)迫切需要一種新的計(jì)算成本的方法。本文主要研討了新型的作業(yè)成本法（ABC法），以期改進(jìn)產(chǎn)品的成本核算?！　￡P(guān)鍵詞產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算ABC法　　：F275：A　　成本核算作為企業(yè)經(jīng)營管理中的一項(xiàng)極為重要的內(nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)的管理水平和贏利水平。所以加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)成本的管理，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。十九世紀(jì)初到二十世紀(jì)初，管理者對(duì)企業(yè)的成本算方法開始有了認(rèn)識(shí)，并在企業(yè)

8、中應(yīng)用一些簡單的成本計(jì)算，即：品種法，分批法，分步法