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1、芻議人力資源管理的相關問題摘要：在企業(yè)的發(fā)展與壯大過程中，人力資源管理始終是一項十分重要的內容，探討如何在企業(yè)管理中有效地解決人力資源問題就顯得十分重要和必要。本文即試從企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略意義、存在的問題以及創(chuàng)新管理方法等方面來論述這一問題?！ ￡P鍵詞：人力資源管理對策企業(yè)發(fā)展 隨著經濟和社會的不斷發(fā)展與進步，人力資源越來越被人們所關注。無論就一個企業(yè)、部門，還是就一個地區(qū)、國家而言，人力資源都已經成為其最為重要的戰(zhàn)略資源，關系到企業(yè)、部門、地區(qū)乃至國家長遠的發(fā)展。就企業(yè)而言，要想實現企業(yè)的長遠發(fā)展，使之在激烈的市
2、場競爭中站穩(wěn)腳跟、搶占先機，就必須對人力資源問題有清醒的認識，并且要在這種認識中對人力資源進行科學有效的管理。做不到這一點，就會使得企業(yè)人才流失，從而給企業(yè)帶來無法彌補的戰(zhàn)略性損失，最終也會制約企業(yè)的進一步發(fā)展?！ ?.企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略意義 進入新世紀以來，知識經濟方興未艾。在整個社會層面，知識和人才已經成為推動經濟和社會不斷發(fā)展的強大動力。而也就是在這一時代背景之下，企業(yè)作為市場經濟的主體，也更多地表現出對知識和人才的渴求。就企業(yè)而言，人力資源已經越來越多的成為制約和影響企業(yè)進一步發(fā)展的決定性因素，企業(yè)間的競爭
3、也越來越多的表現為人才間的競爭。誰在企業(yè)競爭中擁有數量更為多的、質量更為高的人才，誰就在激烈的市場競爭中占得了先機。人力資源是企業(yè)最為寶貴的資源，人力資源可以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供源源不斷地智力支持，通過人力資源效能的最大發(fā)揮，實現企業(yè)長期快速發(fā)展的目標。在企業(yè)的發(fā)展中，創(chuàng)新始終占據著十分重要的位置，離開創(chuàng)新企業(yè)就失去了持續(xù)發(fā)展的資本，而要進行有效地創(chuàng)新就離不開人力資源的支撐。只要一個企業(yè)擁有了高質量的人力資源，并且能夠為其發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造一切可能的條件，就能不斷地在企業(yè)創(chuàng)新的道路上越走越遠、越攀越高。 因此，從上面
4、這些意義上講，人力資源作為企業(yè)生存和發(fā)展的至關重要的戰(zhàn)略資源，在企業(yè)成長與壯大的過程中扮演者十分重要的“角色”。企業(yè)要想實現不斷地發(fā)展，也就必須要高度重視人力資源的作用，創(chuàng)造各種條件和可能延攬企業(yè)所需的各類人才，同時為其發(fā)揮聰明才智提供廣闊的舞臺?！ ?.企業(yè)人力資源管理存在的問題 不良人力資源管理若干現象中問題的抽離：人們做過大量對成功企業(yè)的研究和總結，從中可以抽離出規(guī)律性的經營管理模式，成為我們建立企業(yè)規(guī)范的依據和參照。但是很多時候是“幸福的家庭各有各的幸福，不幸的家庭卻是相似的”。國內專家總結的常見不良人力資
5、源管理若干現象，諸如“工作任務及目標不明確”“員工的知識、技能、潛能不能得到開發(fā)”“管理的方法和手段都存在問題”等等，在有些員工過度流動的組織里幾乎盡數存在?！ ?.1企業(yè)人力資源管理觀念相對落后?！ ∮捎诟鞣矫嬖蚝鸵蛩氐挠绊懪c制約，我國的各類企業(yè)在人力資源管理的觀念方面都存在著一些落后的地方。一般來講，在我國的企業(yè)中對人力資源的管理與開發(fā)往往是粗放式的，更多地表現為一些隨意性，從對于企業(yè)人力資源缺乏深入細致的研究與分析，對企業(yè)人力資源的所具有的特點以及在企業(yè)發(fā)展中所應起到的作用缺乏預估與評價。很多企業(yè)對人力資源的
6、資本性缺乏清醒的認識，并且不能運用有效的方式和方法激發(fā)起人力資源的價值潛力。還有就是在人力資源管理的理念上，不能采用科學、合理、有效的管理理念來指導企業(yè)人力資源的各種管理與使用，而是過多的按照傳統(tǒng)的約束限制式的管理理念來進行指導，從而禁錮了人力資源效能的發(fā)揮，也不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。 2.2缺乏有效的人才激勵機制。 就國內的多數企業(yè)而言，缺乏有效的人才激勵機制是制約企業(yè)人力資源管理的十分重要的因素之一。人力資源不同于其他資源，它需要合理有效的激勵來激發(fā)其效能的發(fā)揮，但是許多企業(yè)卻往往忽視這一點，一方面不能在經濟
7、激勵方面給企業(yè)人才以充分的滿足，有的企業(yè)與其他企業(yè)一比較，在物質待遇上相差懸殊，從而導致人才的外流。還有的表現在企業(yè)不能設計科學合理的薪酬結構，使之與員工的績效出現脫節(jié)甚至背離的情況。在企業(yè)激勵機制中，獎懲不明是嚴重挫傷企業(yè)員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的制約因素。離開了明細的獎勵與懲治措施，企業(yè)的生機與活力就會逐漸喪失，員工就會對企業(yè)失去信心，從而也就會出現員工跳槽或在職員工消極怠工的情況出現?！ ?.3企業(yè)人力資源管理中競爭、考核、監(jiān)督措施缺位?！ ≡谖覈脑S多企業(yè)中，不能很好地營造良性的企業(yè)員工競爭機制與氛圍，從而
8、使得員工在企業(yè)中要么消極怠工、偷奸?；?，要么利用各種不正當競爭迎合企業(yè)領導以獲升遷。在員工考核中，很多企業(yè)過多的注重個人政治素質的考核（這種情況在國有企業(yè)中表現尤為突出），往往對員工經營和技術方面的素質要求不能適應企業(yè)發(fā)展與市場變化的需要。此外，在企業(yè)人力資源管理的監(jiān)督中，普遍的表現為缺乏科學有效的監(jiān)督機制和體系，不能收到應有的監(jiān)督效果。這些情
