工程招投標管理規(guī)定(定稿)

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1、南京21世紀投資集團工程項目管理文件系列----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方建設南京21世紀投資集團工程招投標管理規(guī)定第一章?總則第一條?為了保證集團下屬各公司建設工程項目的正常進行，規(guī)范集團工程招投標的管理行為，確保建設工程建設的質量，合理節(jié)約建設工程投資，保護公司的合法利益，提高集團建設工程的管理的水平，結合集團實際，特制定本辦法。?第二條?本辦法制定的依據(jù)是《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008）、

2、工程建設項目施工招標投標辦法（七部委)、南京21世紀投資集團的相關規(guī)定。?第三條?集團各下屬公司的各類建設、修繕、裝飾、綠化美化工程及其配套項目，及與工程有關的設備、材料等的采購項目以及物業(yè)管理、電梯維修保養(yǎng)、委托社會中介機構監(jiān)理、審計等服務項目均應履行招投標程序。由于特殊原因不進行招標的項目，需經(jīng)過集團相關領導的批準。?第四條?工程招標投標工作遵循公平、公正、擇優(yōu)、誠實、守信和公司利益最大化的原則。?第五條?凡屬于集團規(guī)定應招標的項目，必須進行招標（特殊情況除外）。任何單位和個人不得將本應進行招標的項目化整為零或以其他任何

3、方式規(guī)避招標。?第六條?依照本規(guī)定進行招標的項目，其招標活動不受地區(qū)或部門的限制。招標人應本著經(jīng)濟適用和公司利益最大化原則，不得以不合理條件限制或排斥潛在的投標人，不得對潛在投標人實行歧視待遇，不得對潛在投標人提出與招標工程實際要求不符的過高的資質等級要求和其他要求。?10建設工程招投標管理規(guī)定第10頁共10頁----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方南京21世紀投資集團工程項目管理文件系列----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-

4、------------文檔下載最佳的地方第七條?招標活動及其當事人應接受監(jiān)督。集團負責相關審計的相關部門應對招標活動實施監(jiān)督，查處招標活動中的違紀行為。第二章?組織機構第八條?集團各下屬公司應成立了工程招標投標領導小組，領導小組由各公司的公司領導、合約部、預算部、工程部、法務部、總工辦及相關部門的主要負責人組成。各公司的合同管理部門作為招投標工作的組織部門負責工程招投標的組織工作，其它相關部門（如：預算部、工程部、法務部、總工辦等）應積極配合，共同完成工程招投標工作。?第九條?工程招投標領導小組的職責是：1、根據(jù)各公司的工

5、程建設實際情況，制定全年工程招標標計劃。2、審查招標文件。3、監(jiān)督工程招投標的全過程，并對招投標工作給出指導性意見。4、了解招標工程的概況、設計方案和標底預算。5、參加評標工作。6、組織定標工作，并確定中標單位。?第十條招投標組織部門的工作職責1、編寫招標文件并將編寫好的招標文件送招投標領導小組審核。有必要時送集團相關部門審核。2、負責組織公司相關人員對潛在的投標人進行考察工作。3、負責對投標人進行資格預審工作。4、向投標人發(fā)售招標文件。5、負責投標人在投標前的現(xiàn)場勘察工作。6、負責投標人投標文件的收集工作，并做好評標準備工

6、作。7、組織評標工作。8、負責向中標人發(fā)中標通知書。9、負責起草合同工作。10建設工程招投標管理規(guī)定第10頁共10頁----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方南京21世紀投資集團工程項目管理文件系列----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方1、負責中標單位的跟蹤檢查和考核工作，建立合格供方名錄。?第十一條?評標委員會根據(jù)每次招標項目的具體情況臨時組建，組建原則：評標委員會由招投標領導小組成員

7、、工程管理部門代表（工程部、預算部、合同管理部門、總工辦等部門的代表）組成。必要時可聘請社會上的專家參加。評標委員會中，經(jīng)濟技術專家不少于三分之二。?第十二條?集團的審計、財務、工程管理等部門可根據(jù)相關規(guī)定監(jiān)督工程招標投標工作。第三章?招標第十三條?工程部或其它相關部門根據(jù)需求向公司合同管理部門提交招標計劃，招標計劃經(jīng)工程招標投標領導小組批準后由招投標組織部門執(zhí)行。招標計劃外的臨時招標項目，由需要招標的部門提起，經(jīng)招投標領導小組批準后實施。?第十四條?工程招標的招標的方式應采用邀請招標。無法實行招標的項目應采用比價和審核報價

8、的辦法，但必須事先經(jīng)過招標領導小組的同意。實行招標的項目應在開標前編制標底，作為評標定標的參考。標底由各公司預算部門或委托中介事務所編制。?第十五條?凡單項合同價在5萬元以上的工程施工、工程監(jiān)理、重要設備、材料等貨物的采購都應采用招標的方式確定供乙方單位。單項合同金額在50萬元以下的，由各