工程招投標管理規(guī)定

《工程招投標管理規(guī)定》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。

1、工程招投標管理制度一、基本規(guī)定1、招投標按委托招標和自行組織招標兩種方式進行。2、招投標在工程建設立項審批等前期工作完備的基礎上進行，綜合部提供立項審批等基礎文件資料。3、招投標工作在招投標領導小組的領導下，由工程部、綜合部負責具體工作的落實。4、招投標領導小組為非常設機構，每項工程進行招投標前由公司領導指定領導小組成員，同時任命組長一名，報公司董事會批準后，由組長主持開展工作。5、招投標合同文件按合同會簽審批程序執(zhí)行。6、招標、投標、開標、評標、定標等過程形成的記錄歸檔管理。7、招標、投標文件由工程部負責做好歸檔管理工作。8、招投標工作要求做好保密工作，嚴禁參與招投標工

2、作的部門、個人泄露招投標工作機密。二、招投標管理1、委托招標1.1.工程項目的招標范圍由項目部擬定，招投標領導小組審核，董事會批準。工程部按批準的招標范圍辦理委托招標事宜。1.1.項目部推薦招標代理機構，報招標領導小組批準后，工程部辦理與招標代理機構的委托事宜，按合同會簽審批程序，簽審代理委托文件。1.2.工程部負責向委托招標代理機構提供招標審批所需的基礎資料、依據(jù)。綜合部配合工程部做好招標基礎資料的提供工作。1.3.工程報建工作由綜合部完成；招標備案工作由工程部、招標代理機構共同完成。1.4.工程部負責發(fā)布招標公告。招標公告由招標代理機構代擬或與工程部合擬，按合同文件審

3、批程序，由招標領導小組批準。1.5.“資格預審文件”由招標代理機構負責編制、工程部初審，報招標領導小組批準后執(zhí)行，并在招標領導小組的領導下，完成資格預審工作。1.6.綜合部負責測算標底、編制標底測算文件，向招標領導小組做出標底測算報告，由招標領導小組最終批準并在開標前密封，開標時公布標底。1.7.招標代理機構負責編制招標文件，工程部配合完成。編制好的招標文件經招標領導小組審定后發(fā)售。發(fā)售工作由招標代理機構完成，或由工程部配合完成。1.8.工程部配合招標代理機構做好踏勘現(xiàn)場、招標預備會工作，并做好會議紀要。需要形成補充招標文件時，負責組織起草補充招標文件，報招標領導小組批準

4、，發(fā)送各招標文件獲得者。1.1.投標文件由招標代理機構負責接收。1.2.開標、評標、決標工作由招標代理機構組織進行。開標、評標程序由招標代理機構擬定，工程部初審，由招標領導小組批準。評標結束后，決標權歸屬招標領導小組。1.3.由工程部配合招標代理機構做好招標投標備案工作。1.4.由招標代理機構發(fā)出中標通知書，工程部、綜合部配合辦理。1.5.工程部負責、綜合部配合做好合同的簽訂工作。1、自行組織招標2.1.工程項目的招標范圍由項目部擬定，招標領導小組審核，董事會批準。工程部按批準的招標范圍做好招標的準備工作。2.2.工程部負責根據(jù)招標范圍發(fā)布投標邀請書，并做好投標單位報名登

5、記工作。2.3.工程部負責招標文件的擬制工作，按合同文件審批規(guī)定，經招標領導小組審定后工程部做好招標文件發(fā)售工作。2.4.實施資格預審的招標項目，工程部負責接收投標人報送的資格預審文件，報送招標領導小組審查。2.5.工程部在招標領導小組的領導下，組織做好招標答疑、現(xiàn)場踏勘等工作，并負責做好過程記錄。擬制回復文件，經招標領導小組審定后發(fā)送獲得招標文件的投標人。2.6.綜合部負責測算標底，編制標底測算文件，向招標領導小組做出標底測算報告，由招標領導小組最終批準并在開標前密封，開標時公布標底。2.7.投標文件由工程部負責接收。2.8.評標小組成員由招標領導小組選定。工程部負責通

6、知選定的評標小組成員按時參加評標工作。遇有選定的評標小組成員不能參加評標的情況時，立即向招標領導小組匯報，由招標領導小組補選評標人員。2.9.實施資格會審時，資格審查文件由評標小組做出審查記錄，經招標領導小組審定。2.10.工程部負責組織開標、評標工作。（1）、評標小組成員簽到；（2）、投標人簽到；（3）、投標保證金/保函等接收，開具收據(jù)等，由財務部配合完成；（4）、投標文件符合性審查、唱標記錄；（5）、評標過程記錄收集、整理。2.11.評標報告由評標小組做出，經招標領導小組審定。2.12.招標領導小組決標，確定中標單位。2.13.工程部擬訂中標通知書，按合同審批程序批準

7、后，工程部負責發(fā)出中標通知書。2.14.工程部負責、綜合部配合做好合同的簽訂工作。