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《基于價值鏈的建筑企業(yè)核心競爭力構(gòu)成》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、基于價值鏈的建筑企業(yè)核心競爭力構(gòu)成提要本文以價值鏈理論為基礎(chǔ)，以建筑企業(yè)為研究主體，在對建筑企業(yè)價值鏈進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，得出建筑企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素。 關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；價值鏈；核心競爭力 ?。篎27：A 建筑企業(yè)核心競爭力是指擁有其他建筑企業(yè)所沒有或不完全擁有的核心能力，在社會影響、技術(shù)、市場、資金、管理和資源等方面處于行業(yè)的領(lǐng)先地位，并擁有保持這種領(lǐng)先地位的可持續(xù)發(fā)展能力。在激烈的市場競爭中，核心競爭力對于建筑企業(yè)生存和發(fā)展的重要性不言而喻，如何識別建筑企業(yè)的核心競爭力是構(gòu)建和提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。本文借助波特的“價值鏈分析法”，對建筑企業(yè)的業(yè)
2、務(wù)流程進(jìn)行分解和分析，從而對建筑企業(yè)核心競爭力構(gòu)成要素進(jìn)行界定。 一、價值鏈分析法 美國著名學(xué)者邁克爾·波特于1985年在其著作《競爭優(yōu)勢》中提出了價值鏈的概念，認(rèn)為企業(yè)從原材料的采購開始到生產(chǎn)成品再到實(shí)現(xiàn)銷售以及提供售后服務(wù)，這一系列的價值創(chuàng)造活動的過程構(gòu)成了一條完整的價值鏈。價值鏈將一個企業(yè)分解為戰(zhàn)略性相關(guān)的許多活動，企業(yè)正是通過比其競爭對手更廉價或更出色地開展這些戰(zhàn)略活動來贏得競爭優(yōu)勢，形成核心競爭力?！ 〔ㄌ貙⑵髽I(yè)的價值鏈分為基本活動和輔助活動，基本活動是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售、轉(zhuǎn)移給買方和售貨服務(wù)等活動；輔助活動是輔助基本活動并通過提供外購?fù)度搿?/p>
3、技術(shù)、人力資源以及企業(yè)范圍內(nèi)的各種職能來相互支持。其中，基本活動可分為五種基本類型：內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場銷售、服務(wù)。輔助活動可以分為四種基本類型：采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施?！ 《⒔ㄖ髽I(yè)價值鏈分析 根據(jù)價值鏈理論的基本原理，按照建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，建立建筑企業(yè)的價值鏈模型。（圖1）本文將建筑企業(yè)價值鏈中的基本活動分為投標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備、施工生產(chǎn)、竣工交驗(yàn)、售后服務(wù)；輔助活動主要分為企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)創(chuàng)新、采購管理。其中，基本價值活動在價值鏈中起著最基本的維系企業(yè)生存和發(fā)展的核心作用；輔助價值活動在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的
4、價值活動中間接地創(chuàng)造價值，對競爭優(yōu)勢發(fā)揮著輔助性的作用。 ?。ㄒ唬┙ㄖ髽I(yè)基本活動分析 1、投標(biāo)簽約。對建筑企業(yè)而言，只有不斷地獲取建設(shè)項(xiàng)目，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要鏈條才不致中斷，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。投標(biāo)簽約不僅是施工企業(yè)“生產(chǎn)經(jīng)營”的起點(diǎn)，而且與項(xiàng)目市場、項(xiàng)目施工、交付使用及服務(wù)等活動以合同化、法定化的形式緊密相連。投標(biāo)簽約這一環(huán)節(jié)包括工程信息的搜集、評審篩選、投標(biāo)報價、合同談判等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。這一環(huán)節(jié)的核心內(nèi)容是慎重選擇投標(biāo)項(xiàng)目，編制既能使企業(yè)盈利又有競爭力、可望中標(biāo)的標(biāo)書，最終簽訂工程承包合同?！ 。?）工程信息的搜集、評審篩選。工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭
5、，搜集工程信息是承攬工程項(xiàng)目的前提。建筑企業(yè)由于施工地域跨度大、范圍廣，因而獲得工程信息的機(jī)會也就比較多，而這些項(xiàng)目信息往往良莠不齊，因此需要對其進(jìn)行篩選、比較。 ?。?）投標(biāo)報價。實(shí)際上，一個項(xiàng)目獲利的多少在項(xiàng)目承攬中就已基本決定，這就要求企業(yè)在項(xiàng)目投標(biāo)過程中，要熟悉業(yè)主及用戶的需求，針對項(xiàng)目的具體情況制定施工組織設(shè)計，做好技術(shù)標(biāo)；還要對項(xiàng)目市場的各種信息進(jìn)行綜合分析，了解競爭對手的情況，而且要對企業(yè)本身的實(shí)力、市場可利用資源情況進(jìn)行綜合分析和利用，確定合理的、有競爭力的報價?！ 。?）合同談判。企業(yè)中標(biāo)后要與招標(biāo)方進(jìn)行談判，最終簽訂工程承包合同。由于合同一旦簽
6、訂，就必須全面履行合同，所以在簽訂合同前的談判中要明確工程承包內(nèi)容和范圍，明確雙方的責(zé)任和權(quán)力。建筑企業(yè)要通過合同談判爭取合理的承包價格，防止發(fā)包方的壓價；爭取修改過于苛刻的不合理?xiàng)l款，澄清模糊的條款，增加保護(hù)自身利益的條款?！ ?、施工準(zhǔn)備。施工準(zhǔn)備是生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。施工準(zhǔn)備工作貫穿于整個施工過程的始終，不僅在擬建工程開工之前要做好施工準(zhǔn)備工作，而且隨著工程施工的進(jìn)展，在各施工階段開工之前也要做好施工準(zhǔn)備工作?！ ?、施工生產(chǎn)。施工生產(chǎn)是自開工至竣工的實(shí)施過程，是“產(chǎn)品”形成的過
7、程，是建筑企業(yè)成本消耗和價值形成的主要過程。施工生產(chǎn)是建筑企業(yè)合理運(yùn)用企業(yè)內(nèi)、外部資源，按照設(shè)計圖紙、合同要求以及相關(guān)規(guī)范的要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理工作，建成符合要求的建筑產(chǎn)品，完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到竣工驗(yàn)收的條件。施工現(xiàn)場是展示企業(yè)的一個重要窗口。這一階段綜合體現(xiàn)著一個建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理能力。 4、竣工交驗(yàn)?？⒐を?yàn)收是全面考核建設(shè)工程、檢查工程是否符合設(shè)計文件要求、工程質(zhì)量是否符合現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、能否交付使用、投產(chǎn)、發(fā)揮投資效益的重要環(huán)節(jié)。因此，良好的竣工交付能力，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，可以給企業(yè)贏得一定聲譽(yù)，起到品牌效應(yīng)，有
8、利于以后的
