培訓(xùn)激勵的改進方案

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1、培訓(xùn)激勵的改進方案　　以下為學(xué)術(shù)堂為大家提供的培訓(xùn)激勵的改進方案，如該篇不是您所需要的，可下拉到本頁底部，查看更多！　　本篇論文目錄導(dǎo)航：　　　　【題目】BN廣電網(wǎng)絡(luò)公司激勵體制問題探析　　【第一章】廣電網(wǎng)絡(luò)公司激勵制度改進探究緒論　　【-】激勵的概念、原則及行為對象　　【】國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于激勵機制的理論研究現(xiàn)狀　　【第三章】BN廣電網(wǎng)絡(luò)公司員工激勵現(xiàn)狀及存在問題分析　　【-】薪酬體系與員工職務(wù)晉升激勵改進方案　　【】培訓(xùn)激勵的改進方案　　【結(jié)論/參考文獻】廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)員工激勵機制研究結(jié)論與參考文獻　　　　第六節(jié)培訓(xùn)激勵的改進方案　

2、　培訓(xùn)是企業(yè)獲得高素質(zhì)人才的重要手段，也是幫助員工進行職業(yè)生涯發(fā)展的重要舉措。　　從上一章對BN廣電網(wǎng)絡(luò)公司的概述中可以看出，BN培訓(xùn)激勵的改進方案　　以下為學(xué)術(shù)堂為大家提供的培訓(xùn)激勵的改進方案，如該篇不是您所需要的，可下拉到本頁底部，查看更多！　　本篇論文目錄導(dǎo)航：　　　　【題目】BN廣電網(wǎng)絡(luò)公司激勵體制問題探析　　【第一章】廣電網(wǎng)絡(luò)公司激勵制度改進探究緒論　　【-】激勵的概念、原則及行為對象　　【】國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于激勵機制的理論研究現(xiàn)狀　　【第三章】BN廣電網(wǎng)絡(luò)公司員工激勵現(xiàn)狀及存在問題分析　　【-】薪酬體系與員工職務(wù)晉升激勵改

3、進方案　　【】培訓(xùn)激勵的改進方案　　【結(jié)論/參考文獻】廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)員工激勵機制研究結(jié)論與參考文獻　　　　第六節(jié)培訓(xùn)激勵的改進方案　　培訓(xùn)是企業(yè)獲得高素質(zhì)人才的重要手段，也是幫助員工進行職業(yè)生涯發(fā)展的重要舉措?！　纳弦徽聦N廣電網(wǎng)絡(luò)公司的概述中可以看出，BN培訓(xùn)激勵的改進方案　　以下為學(xué)術(shù)堂為大家提供的培訓(xùn)激勵的改進方案，如該篇不是您所需要的，可下拉到本頁底部，查看更多！　　本篇論文目錄導(dǎo)航：　　　　【題目】BN廣電網(wǎng)絡(luò)公司激勵體制問題探析　　【第一章】廣電網(wǎng)絡(luò)公司激勵制度改進探究緒論　　【-】激勵的概念、原則及行為對象　　【】

4、國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于激勵機制的理論研究現(xiàn)狀　　【第三章】BN廣電網(wǎng)絡(luò)公司員工激勵現(xiàn)狀及存在問題分析　　【-】薪酬體系與員工職務(wù)晉升激勵改進方案　　【】培訓(xùn)激勵的改進方案　　【結(jié)論/參考文獻】廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)員工激勵機制研究結(jié)論與參考文獻　　　　第六節(jié)培訓(xùn)激勵的改進方案　　培訓(xùn)是企業(yè)獲得高素質(zhì)人才的重要手段，也是幫助員工進行職業(yè)生涯發(fā)展的重要舉措?！　纳弦徽聦N廣電網(wǎng)絡(luò)公司的概述中可以看出，BN培訓(xùn)激勵的改進方案　　以下為學(xué)術(shù)堂為大家提供的培訓(xùn)激勵的改進方案，如該篇不是您所需要的，可下拉到本頁底部，查看更多！　　本篇論文目錄導(dǎo)航：　　　　

5、【題目】BN廣電網(wǎng)絡(luò)公司激勵體制問題探析　　【第一章】廣電網(wǎng)絡(luò)公司激勵制度改進探究緒論　　【-】激勵的概念、原則及行為對象　　【】國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于激勵機制的理論研究現(xiàn)狀　　【第三章】BN廣電網(wǎng)絡(luò)公司員工激勵現(xiàn)狀及存在問題分析　　【-】薪酬體系與員工職務(wù)晉升激勵改進方案　　【】培訓(xùn)激勵的改進方案　　【結(jié)論/參考文獻】廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)員工激勵機制研究結(jié)論與參考文獻　　　　第六節(jié)培訓(xùn)激勵的改進方案　　培訓(xùn)是企業(yè)獲得高素質(zhì)人才的重要手段，也是幫助員工進行職業(yè)生涯發(fā)展的重要舉措?！　纳弦徽聦N廣電網(wǎng)絡(luò)公司的概述中可以看出，BN廣電網(wǎng)絡(luò)公司員工

6、年齡偏年輕化，而年輕員工對培訓(xùn)更加重視，興趣更大。另外，從員工的學(xué)歷水平結(jié)構(gòu)可以看出，員工學(xué)歷較低，文化素質(zhì)較差。因此，增加員工知識的培訓(xùn)，更具有激勵作用。通過培訓(xùn)，可以滿足員工不斷學(xué)習(xí)和更新自身知識的需要。同時，讓員工分享企業(yè)擁有的知識與技能資源，便于員工更好的服務(wù)于企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。　　培訓(xùn)應(yīng)具有前瞻性、計劃性，并形成常態(tài)化。每個部門每年年底就應(yīng)制定出次年的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員等。為確保良好的培訓(xùn)效果，鍛煉公司干部員工，建議建立《內(nèi)訓(xùn)師制度》，在公司各部門、各專業(yè)領(lǐng)域選取資深的，有培訓(xùn)能

7、力的人擔(dān)任講師，企業(yè)發(fā)放聘書，并進行培訓(xùn)效果考核。為節(jié)約培訓(xùn)成本，建議利用公司自有的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，多采用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)等渠道。具體培訓(xùn)方案設(shè)計如下：　　　　一、課程體系　?。ㄒ唬└吖苷n程體系：根據(jù)上級機關(guān)的安排和公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)到國內(nèi)外進行行業(yè)學(xué)習(xí)考察和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的進修。　?。ǘ┲袑诱n程體系：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排和經(jīng)營管理需要，組織中層干部進行行業(yè)學(xué)習(xí)考察和綜合管理能力的進修。　?。ㄈ┕歉烧n程體系：根據(jù)公司業(yè)務(wù)、技術(shù)、基層管理的發(fā)展需要，針對公司骨干員工、分（子）公司基層管理者設(shè)計的課程，側(cè)重于技能類的專項培訓(xùn)，以省內(nèi)

8、專項技能學(xué)習(xí)班的組織為主。　　（四）員工課程體系：根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)需要，針對集團各級員工設(shè)計的基礎(chǔ)課程，此課程從行業(yè)趨勢、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)動態(tài)、技術(shù)技能、管理規(guī)范等方面，對基層員工進行應(yīng)知應(yīng)會的普及、業(yè)務(wù)和技術(shù)知識的更新，以及執(zhí)行力的強化?！　。?/p>