航空公司薪水和組織結構

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1、一、部門主要職能1.運行板塊1．1飛行總隊1.1.1負責總隊航空安全和飛行技術訓練管理工作；落實公司下達的生產計劃和航班計劃及經濟責任指標；1.1.2落實公司年度飛行訓練、模擬機訓練計劃；1.1.3公司國內外航線的開航、新進和翻修飛機及驗收試飛中的飛行技術訓練工作；1.1.4參與事故征候、飛行差錯等不安全事故的調查和處理工作，以及重大飛行事故的調查；1.1.5負責公司航空安全教育工作；1.1.6指導相關部門制定處置劫機、炸機預案，負責空中安全員的業(yè)務、技術管理工作；專機安全工作。1.2航空安全監(jiān)察部1.2.1制定公司航空安全管理的各

2、項標準及規(guī)章制度，并督促檢查落實；1.2.2組織公司或參加政府組織的航空安全評估和檢查工作；1.2.3負責事故征候、飛行、客艙、航空地面嚴重差錯等安全事故的調查和處理工作，參與重大飛行事故的調查；1.2.4負責公司航空安全教育工作；1.2.5制定公司航空安全獎懲辦法；參與承辦專機安全工作。1.3飛行技術管理部1.3.1制定公司飛行技術管理的各項標準及規(guī)章制度，并督促檢查落實；1.3.2負責制定公司各機型、飛行程序、技術標準和訓練大綱，檢查、監(jiān)督訓練工作和技術把關落實情況；1.3.3負責飛行改裝和復飛的審批手續(xù)，監(jiān)督檢查飛行人員復訓計

3、劃落實情況；1.3.4公司飛行安全技術資料的信息管理；1.3.5負責與相關部門協(xié)調落實飛行員的培訓計劃、機隊的引進及飛行員與機隊匹配工作；1.3.6對飛行操作技術進行公司監(jiān)控工作。1.4培訓部1.4.1根據(jù)公司的培訓計劃，負責各類人員培訓工作的組織與實施；1.4.2所屬學校教學計劃的具體組織和實施；1.4.3組織實施飛行員轉機型和模擬機訓練及乘務員訓練；1.4.4公司各類管理人員及派駐外人員的培訓工作；1.4.4在職職工的知識更新及崗位培訓和輪訓工作。1.5運行質量管理部1.5.1負責監(jiān)督生產運行部門貫徹執(zhí)行國家和民航總局有關法律、

4、條令、條例、制度和規(guī)定，監(jiān)督、協(xié)調公司的生產運行；1.5.2組織制定和完善公司的航行運行手冊的審定工作；1.5.3負責協(xié)調公司各業(yè)務部門有關運行的事項；1.5.4負責與有關航務管理部門、空中交通管制部門和機場管理機構協(xié)商有關保障方面的問題；1.5.5參與各類飛行事故和事故征候的調查處理工作；1.5.6負責公司全面質量、方針目標和能源的計劃管理；1.5.7負責旅客、貨主投訴處理工作；1.5.8組織公司各部門編寫和修訂公司標準化制度。1.6運行控制中心1.6.1負責公司航行事務管理、飛機性能管理工作，負責掌握公司和分公司航班飛行動態(tài)，以

5、及日常飛行和生產運行中的現(xiàn)場計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調和基地簽派業(yè)務工作；1.6.2負責公司新辟航線和不定期航班的申辦工作，參加新型機引進的審查、新航線試飛驗收，辦理公司飛機試航、開航、轉場、進出境等有關事宜；1.6.3負責組織制定和實施公司飛行簽派、航行情報、通信、氣象、性能等方面的發(fā)展規(guī)劃，制定和完善航務方面的規(guī)章制度；1.6.4檢查落實公司進出港航班各項保障工作的執(zhí)行情況，及時協(xié)調解決影響航班安全、正常的有關問題，組織對地面事故的調查處理工作。1.6.5組織檢查公司專機任務的組織及檢查督促有關部門的保障工作；1.6.6負責公

6、司航空器載重平衡數(shù)據(jù)的計算和審定；公司飛行性能管理工作，制定公司燃油政策。2機務板塊2.1機務工程部2.1.1主要負責公司機務維修管理工作，制定公司關于機務維修的方針、政策、標準和程序；2.1.2制定公司各型航空器及機載設備的維修方案，對適航指令和服務參贊等進行篩選，制定航空器加改裝方案；2.1.3負責制定航空器年度、月度維修計劃；公司航空器及機載設備的技術選型工作；2.1.4對公司所有航空器及其機載設備的各類維修工作進行監(jiān)督、審核和驗收工作；2.1.5參與重大、疑難故障研究和事故調查工作；2.1.6對公司機務維修代理、送修廠家及航

7、材供應商的評估和選擇工作；2.1.7航空器單機技術檔案的管理和控制工作。3商務板塊3.1市場部3.1.1收集、整理、分析市場情報與客戶信息，研究、制定客運市場發(fā)展戰(zhàn)略和經營策略；3.1.2編寫、修改、完善和發(fā)布客運業(yè)務規(guī)章規(guī)定，完善質量體系，組織實施營銷系統(tǒng)內的服務質量檢查，受理營銷責任范圍內的客戶投訴，貫徹落實公司的服務提升計劃，組織協(xié)調本系統(tǒng)的服務管理工作；3.1.3監(jiān)控品牌授權使用范圍和使用形式，豐富品牌內涵，策劃市場活動提升品牌形象；3.1.4分析目標客戶群的特征，組織實施跨部門、全流程的產品設計、開發(fā)和改進；3.1.5制定

8、媒體合作計劃及預算方案，根據(jù)產品特性，選擇合適的推廣方式、廣告媒介，組織實施市場推廣活動，監(jiān)督、評估廣告制作質量和投放效果；3.1.6制定、實施常旅客發(fā)展計劃和服務規(guī)范，監(jiān)督、檢查和指導常旅客服務工作。3.2銷售部3.2.1研究、制定