企業(yè)文化對員工創(chuàng)新行為的影響

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1、企業(yè)文化對員工創(chuàng)新行為的影響：員工的創(chuàng)新行為在企業(yè)的發(fā)展中扮演著重要的角色，是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。本文通過總結(jié)企業(yè)文化、創(chuàng)新行為和企業(yè)文化影響創(chuàng)新的相關(guān)文獻，分析企業(yè)文化通過提倡的價值導(dǎo)向和營造組織氛圍來規(guī)范員工的行為方式，影響員工創(chuàng)新行為，提高企業(yè)創(chuàng)新水平和競爭力。　　Abstract：Thestaff'sinnovationbehaviorplaysanimportantroleinthedevelopmentofenterprises，isthefoundationofenterpriseinnovation.Thispapersummarizesthecorrelationlite

2、ratureofenterpriseculture，innovationbehaviorandenterprisecultureinfluencinginnovation，andmakeanalysisonregulatingstaff'sinnovationbehaviorthroughadvocatingthevalueorientationandconstructingorganizationalatmospheretoaffectstaff'sinnovationbehavior，improvetheenterpriseinnovationlevelandpetitivenes

3、s.　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；員工創(chuàng)新行為；價值觀；組織氛圍　　Keyate　?。篎272：A：1006-4311（2012）34-0167-03　　0引言　　面臨競爭日益激烈的全球化市場，企業(yè)文化在維持企業(yè)發(fā)展的核心競爭力中扮演著不可或缺的角色。作為企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在源泉，企業(yè)文化在企業(yè)長期的經(jīng)營和發(fā)展中形成并積累起來，并在企業(yè)持續(xù)的經(jīng)營中發(fā)揮共享價值觀和規(guī)范企業(yè)員工行為的作用。同時，創(chuàng)新是企業(yè)在不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境，保持持續(xù)競爭發(fā)展的核心動力。個體創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的組成要素，是組織創(chuàng)新的基礎(chǔ)，企業(yè)中的個體被期望參與創(chuàng)意產(chǎn)生、推進和實現(xiàn)整個創(chuàng)新過程，個體創(chuàng)新績效的提高能使組織獲取競爭優(yōu)勢。

4、因此，企業(yè)對員工的重視程度也超過以往，以人為本的企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)在管理中關(guān)注人的特征屬性，進行人性化的管理。以人為本的企業(yè)文化有利于人才的吸收，和員工的積極性和士氣的提升，因此，從個體特征角度出發(fā)，找到企業(yè)文化對員工個體創(chuàng)新行為的影響，對企業(yè)獲取核心競爭力，建立企業(yè)文化和維持創(chuàng)新水平有重要的意義。　　1企業(yè)文化與個體創(chuàng)新行為　　1.1企業(yè)文化伴隨著日本經(jīng)濟和日本企業(yè)在世界的崛起，企業(yè)文化廣泛被學(xué)者們作為一個課題來研究，并用以解釋日本企業(yè)成功的因素之一。80年代，以《Z理論》、《日本的管理藝術(shù)》、《企業(yè)文化》、《追求卓越》四本暢銷書籍為代表的企業(yè)文化研究在美國掀起了熱潮。企業(yè)文化是由一定

5、的價值觀、英雄人物、神話或象征凝聚而成，是企業(yè)所主張的一種，對全體員工有重大意義的信仰。企業(yè)文化理論之父沙因認為，企業(yè)文化的根本作用是解決所有組織都必須面對兩個根本問題，即“如何適應(yīng)外部環(huán)境并生存下來”和“如何有效整合內(nèi)部流程以保證企業(yè)的持續(xù)能力”。特定群體的企業(yè)文化在應(yīng)對這兩個問題時被逐漸發(fā)現(xiàn)、提煉和發(fā)展起來，并通過知覺、感受等方式，有效地傳遞給企業(yè)的新成員。很多學(xué)者給企業(yè)文化下了不同的定義，例如，企業(yè)文化是企業(yè)中的每一個人都了解的一系列知識的結(jié)合，是一種有力地、強烈地影響人們的態(tài)度和行為的規(guī)范和期望。企業(yè)文化的具體對象，包括企業(yè)中的各個部門，或至少是企業(yè)高層管理者們。這些企業(yè)中的重

6、要組成部分所共同擁有的價值觀念和經(jīng)營實踐，即使在不同的職能部門或地理位置以及環(huán)境的差異而依然擁有一種共通文化的現(xiàn)象就是企業(yè)文化。雖然企業(yè)文化的概念廣泛而且尚無明確統(tǒng)一的概念表達，但對企業(yè)文化的理解可以概括為兩個方面，企業(yè)內(nèi)部共享的一種價值觀和其表現(xiàn)，以及應(yīng)對外部變化和競爭的功能?！　￡P(guān)于企業(yè)文化要素和結(jié)構(gòu)的劃分有很多種。沙因把企業(yè)文化分為三個層次，首先是組織表象層，屬于企業(yè)文化的最外層部分，即可見的組織架構(gòu)、過程和物理特征，如建筑、標語橫幅、服裝等肉眼可見的事物；其次是外顯價值觀層，在表象層下，主要是指戰(zhàn)略、目標及經(jīng)營哲學(xué)；然后是位于核心位置的基本潛在假設(shè)層，指潛意識的或想當(dāng)然的信仰、

7、知覺、思想和感覺等，是價值觀和行為的最終。企業(yè)文化的基本假設(shè)是穩(wěn)定的，一般不會或者很難改變，因以防止了內(nèi)外部變化的不確定性和焦慮、混亂的產(chǎn)生。此外，四層次結(jié)構(gòu)的劃分方法也比較普遍，它將企業(yè)文化由表及里分為物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神：員工的創(chuàng)新行為在企業(yè)的發(fā)展中扮演著重要的角色，是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。本文通過總結(jié)企業(yè)文化、創(chuàng)新行為和企業(yè)文化影響創(chuàng)新的相關(guān)文獻，分析企業(yè)文化通過提倡的價值導(dǎo)向和營造組織氛圍來規(guī)范員工的行為方式，影響員工創(chuàng)新行為，