200803人力資源管理

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1、大為管理咨詢2008年第02期1月10日出版*【管理寓言】丞相問牛喘............................................3【咨詢案例手記】從實(shí)踐看中小國企績效考核..........................4【職場實(shí)戰(zhàn)】職場工作能力和態(tài)度....................................7【調(diào)查報(bào)告】對“出頭鳥”態(tài)度的調(diào)查..................................8【勞動關(guān)系】勞務(wù)派遣的新解讀.........................

2、............10【前沿理念】人本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與機(jī)制.............................12【HR趨勢】員工成長溝通管理......................................15【HR策略】量化五大關(guān)鍵體系有效管理人力資源.......................17【員工關(guān)系管理】員工關(guān)系管理三大誤區(qū).............................21【招聘選拔】校園招聘七“傻”.......................................22【

3、培訓(xùn)發(fā)展】員工培訓(xùn)新模式：心理培訓(xùn)..............................25【薪酬激勵】成長型企業(yè)的長期激勵...............................．28【績效管理】績效管理的根本原則..................................．29【案例分析】驕橫的“老油條”元老.................................32【名企研究】日本用工制度的啟示...................................34【我做HR】如何進(jìn)行員工隊(duì)伍轉(zhuǎn)

4、型...................................36【職業(yè)發(fā)展】6個Q提升你的個人品牌競爭力..........................38【古今縱覽】從三國學(xué)知人善任.....................................40【職場健康】要健康，如何自救？....................................42【專題】心理培訓(xùn).................................................43丞相問牛喘西漢有一個丞相叫丙吉，有一

5、天他到長安城外去視察民情，走到半路就有人攔轎喊冤，查問之下原來是有人打架斗毆致死，家屬來告狀。丙吉回答說：“不要理會，繞道而行?！弊吡藳]多遠(yuǎn)，發(fā)現(xiàn)有一頭牛躺在路上直喘氣，丙吉下轎圍著牛查看了很久，并問了很多問題。對此人們議論紛紛，覺得這個丞相不稱職，死了人不管，對一頭生病的牛卻那么關(guān)心?；实勐牭絺餮院蟊阖?zé)問丙吉，丙吉回答：“這很簡單，打架斗毆是地方官員該管的事，他自會按法律處置，如果他瀆職不辦，再由我來查辦他，我繞道而行沒有錯。丞相管天下大事，現(xiàn)在天氣還不熱，牛就躺在地上喘氣，我懷疑今年天時不利，可能有瘟疫要流行。要是瘟疫流行，我沒

6、有及時察覺就是我丞相的失職。所以，我必須了解清楚這頭牛生病是因?yàn)槌詨牧藮|西還是因?yàn)樘鞎r不利?！币环捳f得皇帝非常贊賞。啟示：作為一名管理者，應(yīng)該清楚自己的職責(zé)，明白什么該管、什么不該管，要“有所為有所不為”。管理者所處的層級不同，關(guān)注的事情、思考的問題就應(yīng)有所不同。只有牢記自己的職責(zé)，明白自己的管理層面，才有可能正確行使管理職能。返回從實(shí)踐看中小國企績效考核C國企是某全國特級施工企業(yè)的下屬分公司，主營公路橋梁施工，年完成產(chǎn)值四億多元，施工點(diǎn)遍布某省各市、縣，公司所承建的多座大橋被評為國家優(yōu)質(zhì)金獎（魯班獎）、國家優(yōu)質(zhì)銀獎?？冃Э己俗鳛?/p>

7、現(xiàn)代人力資源管理工作中的一個環(huán)節(jié)和過程越來越受到重視，各企業(yè)都紛紛的仿效和施行，C國企也曾自行設(shè)計(jì)過一套績效體系，但實(shí)施兩個季度后就不了了之。即使該公司榮譽(yù)無其數(shù)，管理咨詢項(xiàng)目組仍給予了C公司一個“國企中的國企”之中肯評價。確實(shí)，對員工進(jìn)行有效績效考核能夠?qū)T工在一定時期內(nèi)的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等方面進(jìn)行全面的、客觀的評價，通過獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰等措施激勵員工提高工作積極性質(zhì)量，并最終提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。然而，并不是所有的績效考核體系都能保證這一點(diǎn)。項(xiàng)目組通過C國企績效考核體系導(dǎo)入和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)來看，認(rèn)為真正要把績效

8、考核做實(shí)做好，必須根據(jù)中小國企的實(shí)際情況量體裁衣，方案設(shè)計(jì)要有可操作性，而不是盲目的照搬照抄，依樣畫葫蘆，否則不僅不會達(dá)到預(yù)期效果，反而會產(chǎn)生更多矛盾和危機(jī)。一、中小國企績效考核導(dǎo)入實(shí)施過程中存在的一些主要問題1、人員素質(zhì)較差中小國企