正邦集團品牌管理制度匯編

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1、專業(yè)技術(shù)資料分享正集字〔2011〕013號簽發(fā)人:關(guān)于下發(fā)《正邦集團品牌管理制度》的通知集團總部、各產(chǎn)業(yè)集團、總公司及各分子公司：《正邦集團品牌管理制度》經(jīng)公司研究通過，現(xiàn)予以發(fā)布，請遵照執(zhí)行。附件1：《正邦集團品牌管理制度》附件2：《正邦集團品牌管理制度》責任人一覽表特此通知?！?011年7月22日主題詞：品牌管理責任人抄報：集團總裁室成員抄送：集團職能部門、各產(chǎn)業(yè)集團、總公司及各分子公司W(wǎng)ORD文檔下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料分享（共印10份）附件一：正邦集團品牌管理制度1.總則1.1為了不斷完善集團品牌管理理念，規(guī)范和形成統(tǒng)一的集團品牌形象，確保品牌資產(chǎn)保值和增值，

2、提高公司集團品牌對外的辨識性和競爭性，特制定本管理制度。1.2本管理制度由集團品牌文化部負責解釋，組織實施。2.品牌管理內(nèi)容界定2.1包括為集團決策層（總裁室）及時提供品牌信息；2.2包括研究及收集競爭品牌的特點與競爭戰(zhàn)略；2.3包括監(jiān)控集團品牌運營及公司品牌（商標）授權(quán)、使用標準；2.4包括公司VI標準的制定、使用；員工MI標準行為規(guī)范的制定、執(zhí)行等；2.5包括加強品牌知識培訓(xùn)；2.6包括處理品牌糾紛，危機公關(guān)；2.7包括項目或產(chǎn)品的市場容量、定位、屬性及前景分析；2.8包括營銷方式，傳播方式及廣告媒體的調(diào)查分析；2.9包括消費者研究，核心目標消費者界定；2.10

3、包括整合營銷傳播策略與計劃；2.11包括主要市場發(fā)展趨勢及品牌建設(shè)及發(fā)展規(guī)劃；2.12包括傳播方案實施的效果評測與改進；WORD文檔下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料分享2.13包括廣告創(chuàng)意、制作、媒體發(fā)布執(zhí)行；2.14包括政府接待的組織、新聞發(fā)言人、公共關(guān)系策略；2.15包括重大事件的營銷策劃；2.16包括監(jiān)督各產(chǎn)業(yè)公司品牌與產(chǎn)品推廣所有對外、對內(nèi)的傳播內(nèi)容和傳播方式（電視、報紙、網(wǎng)站、雜志、戶外大牌、單立柱、車身、公交站臺、分眾廣告、專賣店、終端售點、社區(qū)宣傳，以及展會、新聞發(fā)布會、接受記者采訪、終端主題性品牌推廣活動、主題性品牌聯(lián)合促銷等地面主題推廣活動等）；2.17包括

4、產(chǎn)品包裝的設(shè)計、各類宣傳物料的設(shè)計、制作等；3.品牌管理機構(gòu)3.1集團品牌建設(shè)工作由集團品牌文化部負責管理并執(zhí)行。3.2集團品牌文化部職責：1)負責集團CIS的設(shè)計、制作與導(dǎo)入；2)根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，及時調(diào)整品牌策略，并制定相應(yīng)的執(zhí)行推廣方案；3)根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合實際情況制定和實施集團年度宣傳推廣方案，并制定年、季、月度廣告費用計劃；4)不定期組織集團品牌知識講座，加強全體員工的品牌意識；5)負責樹立集團公眾形象，制定并組織實施相應(yīng)的公關(guān)活動計劃；6)負責處理集團相關(guān)危機問題的管理與公關(guān)事宜，不斷提高全體員工的危機意識；WORD文檔下載可編輯專業(yè)技術(shù)資

5、料分享7)負責協(xié)調(diào)集團智囊團及外協(xié)咨詢機構(gòu)的日常事務(wù)工作；8)負責制訂并執(zhí)行集團宣傳審核制度，對各事業(yè)部的宣傳嚴格把控，統(tǒng)一對外形象及標準；9)負責管理和維護集團的技術(shù)專利、知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)，對集團品牌進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理；處理品牌推廣過程中的品牌糾紛、品牌盜用、品牌濫用等行為；10)協(xié)助各產(chǎn)業(yè)公司開展新品上市及推廣等廣告創(chuàng)意制作、發(fā)布等市場營銷策劃活動，并全程跟進廣告實施效果，及時給予考評、調(diào)整和修正；11)協(xié)助各產(chǎn)業(yè)公司做好國內(nèi)、外展會的策劃與執(zhí)行；12)協(xié)助集團各職能單位完成各類政府項目申報工作；13)協(xié)助各產(chǎn)業(yè)公司做好項目或產(chǎn)品的市場容量、定位、屬性及前景分析

6、；14)負責營銷方式，傳播方式及廣告媒體的調(diào)查分析；15)負責主要市場發(fā)展趨勢及品牌建設(shè)及發(fā)展規(guī)劃；16)負責消費者研究，核心目標消費者界定；17)傳播方案實施的效果評測與改進；18)負責重大事件的營銷策劃；4、品牌管理工作流程的制定4.1品牌引入流程WORD文檔下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料分享1）根據(jù)市場需求，由各產(chǎn)業(yè)集團或公司品牌部（或相關(guān)品牌管理部門）申請，提出品類替代建議或者新品牌引入建議，填制品牌引入申報表，編入當年年度或者半年度品牌需求，報集團品牌文化部審核、相關(guān)產(chǎn)業(yè)集團或公司分管副總裁簽署意見報總裁批準。2）產(chǎn)業(yè)集團或公司品牌部（或相關(guān)品牌管理部門）制定引入

7、品牌的市場導(dǎo)入預(yù)案（安排投放區(qū)域、客戶群、數(shù)量、批次計劃、宣傳促銷方案、成長目標、推廣措施），報集團品牌文化部審核批準執(zhí)行。4.2品牌推廣流程1）產(chǎn)業(yè)集團或公司品牌部（或相關(guān)品牌管理部門）在銷售區(qū)域進行市場調(diào)研，總結(jié)產(chǎn)品銷售情況，對市場前景進行分析、調(diào)研，提出產(chǎn)品推廣銷售建議。2）產(chǎn)業(yè)集團或公司品牌部（或相關(guān)品牌管理部門）召集相關(guān)產(chǎn)業(yè)品牌部、市場部、銷售部等相關(guān)人員總結(jié)產(chǎn)品銷售工作，討論產(chǎn)品品牌推廣措施和方案。3）相關(guān)產(chǎn)品的市場部和銷售部聯(lián)合制定和下達品牌推廣指標，并且向各區(qū)域客戶經(jīng)理分解指標。4.3品牌評價流程1）產(chǎn)業(yè)集團或公司品牌部（或相關(guān)品牌管理部門）搜集