正邦集團(tuán)品牌管理制度

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1、正集字〔2011〕013號簽發(fā)人:關(guān)于下發(fā)《正邦集團(tuán)品牌管理制度》的通知集團(tuán)總部、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、總公司及各分子公司：《正邦集團(tuán)品牌管理制度》經(jīng)公司研究通過，現(xiàn)予以發(fā)布，請遵照執(zhí)行。附件1：《正邦集團(tuán)品牌管理制度》附件2：《正邦集團(tuán)品牌管理制度》責(zé)任人一覽表特此通知?！?011年7月22日主題詞：品牌管理責(zé)任人抄報(bào)：集團(tuán)總裁室成員抄送：集團(tuán)職能部門、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、總公司及各分子公司（共印10份）附件一：正邦集團(tuán)品牌管理制度1.總則1.1為了不斷完善集團(tuán)品牌管理理念，規(guī)范和形成統(tǒng)一的集團(tuán)品牌形象，確保品牌資產(chǎn)保值和增值，提高公司集團(tuán)品牌對外的辨識性和競爭性，特制定本管理制度。1.2本管理

2、制度由集團(tuán)品牌文化部負(fù)責(zé)解釋，組織實(shí)施。2.品牌管理內(nèi)容界定2.1包括為集團(tuán)決策層（總裁室）及時(shí)提供品牌信息；2.2包括研究及收集競爭品牌的特點(diǎn)與競爭戰(zhàn)略；2.3包括監(jiān)控集團(tuán)品牌運(yùn)營及公司品牌（商標(biāo)）授權(quán)、使用標(biāo)準(zhǔn)；2.4包括公司VI標(biāo)準(zhǔn)的制定、使用；員工MI標(biāo)準(zhǔn)行為規(guī)范的制定、執(zhí)行等；2.5包括加強(qiáng)品牌知識培訓(xùn)；2.6包括處理品牌糾紛，危機(jī)公關(guān)；2.7包括項(xiàng)目或產(chǎn)品的市場容量、定位、屬性及前景分析；2.8包括營銷方式，傳播方式及廣告媒體的調(diào)查分析；2.9包括消費(fèi)者研究，核心目標(biāo)消費(fèi)者界定；2.10包括整合營銷傳播策略與計(jì)劃；2.11包括主要市場發(fā)展趨勢及品牌建設(shè)及發(fā)展規(guī)劃；2.

3、12包括傳播方案實(shí)施的效果評測與改進(jìn)；2.13包括廣告創(chuàng)意、制作、媒體發(fā)布執(zhí)行；2.14包括政府接待的組織、新聞發(fā)言人、公共關(guān)系策略；2.15包括重大事件的營銷策劃；2.16包括監(jiān)督各產(chǎn)業(yè)公司品牌與產(chǎn)品推廣所有對外、對內(nèi)的傳播內(nèi)容和傳播方式（電視、報(bào)紙、網(wǎng)站、雜志、戶外大牌、單立柱、車身、公交站臺、分眾廣告、專賣店、終端售點(diǎn)、社區(qū)宣傳，以及展會、新聞發(fā)布會、接受記者采訪、終端主題性品牌推廣活動、主題性品牌聯(lián)合促銷等地面主題推廣活動等）；2.17包括產(chǎn)品包裝的設(shè)計(jì)、各類宣傳物料的設(shè)計(jì)、制作等；3.品牌管理機(jī)構(gòu)3.1集團(tuán)品牌建設(shè)工作由集團(tuán)品牌文化部負(fù)責(zé)管理并執(zhí)行。3.2集團(tuán)品牌文化部

4、職責(zé)：1)負(fù)責(zé)集團(tuán)CIS的設(shè)計(jì)、制作與導(dǎo)入；2)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，及時(shí)調(diào)整品牌策略，并制定相應(yīng)的執(zhí)行推廣方案；3)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際情況制定和實(shí)施集團(tuán)年度宣傳推廣方案，并制定年、季、月度廣告費(fèi)用計(jì)劃；4)不定期組織集團(tuán)品牌知識講座，加強(qiáng)全體員工的品牌意識；5)負(fù)責(zé)樹立集團(tuán)公眾形象，制定并組織實(shí)施相應(yīng)的公關(guān)活動計(jì)劃；6)負(fù)責(zé)處理集團(tuán)相關(guān)危機(jī)問題的管理與公關(guān)事宜，不斷提高全體員工的危機(jī)意識；7)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)智囊團(tuán)及外協(xié)咨詢機(jī)構(gòu)的日常事務(wù)工作；8)負(fù)責(zé)制訂并執(zhí)行集團(tuán)宣傳審核制度，對各事業(yè)部的宣傳嚴(yán)格把控，統(tǒng)一對外形象及標(biāo)準(zhǔn)；9)負(fù)責(zé)管理和維護(hù)集團(tuán)的技術(shù)專利、知識產(chǎn)權(quán)等無

5、形資產(chǎn)，對集團(tuán)品牌進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理；處理品牌推廣過程中的品牌糾紛、品牌盜用、品牌濫用等行為；10)協(xié)助各產(chǎn)業(yè)公司開展新品上市及推廣等廣告創(chuàng)意制作、發(fā)布等市場營銷策劃活動，并全程跟進(jìn)廣告實(shí)施效果，及時(shí)給予考評、調(diào)整和修正；11)協(xié)助各產(chǎn)業(yè)公司做好國內(nèi)、外展會的策劃與執(zhí)行；12)協(xié)助集團(tuán)各職能單位完成各類政府項(xiàng)目申報(bào)工作；13)協(xié)助各產(chǎn)業(yè)公司做好項(xiàng)目或產(chǎn)品的市場容量、定位、屬性及前景分析；14)負(fù)責(zé)營銷方式，傳播方式及廣告媒體的調(diào)查分析；15)負(fù)責(zé)主要市場發(fā)展趨勢及品牌建設(shè)及發(fā)展規(guī)劃；16)負(fù)責(zé)消費(fèi)者研究，核心目標(biāo)消費(fèi)者界定；17)傳播方案實(shí)施的效果評測與改進(jìn)；18)負(fù)責(zé)重大事件的營

6、銷策劃；4、品牌管理工作流程的制定4.1品牌引入流程1）根據(jù)市場需求，由各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)或公司品牌部（或相關(guān)品牌管理部門）申請，提出品類替代建議或者新品牌引入建議，填制品牌引入申報(bào)表，編入當(dāng)年年度或者半年度品牌需求，報(bào)集團(tuán)品牌文化部審核、相關(guān)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)或公司分管副總裁簽署意見報(bào)總裁批準(zhǔn)。2）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)或公司品牌部（或相關(guān)品牌管理部門）制定引入品牌的市場導(dǎo)入預(yù)案（安排投放區(qū)域、客戶群、數(shù)量、批次計(jì)劃、宣傳促銷方案、成長目標(biāo)、推廣措施），報(bào)集團(tuán)品牌文化部審核批準(zhǔn)執(zhí)行。4.2品牌推廣流程1）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)或公司品牌部（或相關(guān)品牌管理部門）在銷售區(qū)域進(jìn)行市場調(diào)研，總結(jié)產(chǎn)品銷售情況，對市場前景進(jìn)行分析、調(diào)

7、研，提出產(chǎn)品推廣銷售建議。2）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)或公司品牌部（或相關(guān)品牌管理部門）召集相關(guān)產(chǎn)業(yè)品牌部、市場部、銷售部等相關(guān)人員總結(jié)產(chǎn)品銷售工作，討論產(chǎn)品品牌推廣措施和方案。3）相關(guān)產(chǎn)品的市場部和銷售部聯(lián)合制定和下達(dá)品牌推廣指標(biāo)，并且向各區(qū)域客戶經(jīng)理分解指標(biāo)。4.3品牌評價(jià)流程1）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)或公司品牌部（或相關(guān)品牌管理部門）搜集相關(guān)信息：國家商標(biāo)局品牌名錄、生產(chǎn)企業(yè)重組改制等情況、品牌整合方向、生產(chǎn)企業(yè)投放策略、市場反映、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶需求、銷售情況等。2）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)或公司品牌部（或相關(guān)品牌管理