認識決定思路-思路決定出路

《認識決定思路-思路決定出路》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。

1、認識決定思路思路決定出路前言　　全面宣貫“不發(fā)展就后退的理念，內外市場同步經營理念；優(yōu)化內部資源，整合社會資源”的理念，在大家的共同努力下，今年1～11月實現(xiàn)銷售收入518.9萬元，比去年同期430萬元增收88.9萬元，提高20.7％，其中對外129.68萬元，比去年同期增收48.5萬元?？偸杖胩岣叩脑蛑饕谌齻€方面：一是新開創(chuàng)值班市場增收66.96萬元，二是新增揚州老虎山至真武等地接送職工上下班創(chuàng)收入55萬元，三是在合理優(yōu)化內部資源擴大現(xiàn)有設備套用率的基礎上加大與外部合作，以此來彌補內部工作量的不足和對外勞動資源條件不夠等缺陷。通過內外合作與合

2、理利用社會資源使我們搶抓了部分客源并鞏固了油田內部市場。　　一、努力把客運減虧扭虧的人氣搞旺　　自2003年起，局對運輸處的政策性補貼，逐年以700萬元的速度在遞減。2005年局要求運輸處盈虧為零?？瓦\公司也由2003年政策性補貼380萬元壓減到今年補貼160萬元。就目前的經營范圍和市場情況，大家普遍缺乏減虧脫困的信心，解決這個問題，把人氣調動起來，顯得十分重要?！　≡鯓硬拍苷駣^脫困的信心　　第一，深刻認識精神力量在市場經濟工作中的巨大作用。　　第二，認真分析我們脫困的各種有利條件?！　〉谌?，強化客運人脫困的緊迫性，增強憂患意識。　　第四，加大獎懲力

3、度，激發(fā)脫困的勇氣?！　《?、注重塑造本單位的形象　　我們知道企業(yè)形象是外部形象與內部形象、淺層現(xiàn)象與深層現(xiàn)象、視聽形象與行為形象的具體統(tǒng)一，必須把物質形象與精神形象有機地融合在一起，構筑起一個立意高、功能全、時代性好、實用性廣，體現(xiàn)企業(yè)整體素質全面提高的企業(yè)形象戰(zhàn)略，只有這樣，才能使企業(yè)在競爭的大潮中贏得口碑，求得企業(yè)的生存發(fā)展和繁榮?！　榇?005年我們在這方面著重抓了二個環(huán)節(jié)。　　一是認真抓了以企業(yè)精神為核心的環(huán)節(jié)。大力宣揚被大多數(shù)職工認同并恪守的理想、目標、價值觀念、道德規(guī)范和行為準則。這樣作對內具有導向性，凝聚人心和激勵工作積極性的功能，對

4、外具有形象功能、幅射功能和調節(jié)功能。由于我們把這幾種功能融為一體，增加了絕大多數(shù)職工的感召力、向心力和引導力，有效地調節(jié)了本單位“人與人、人與企業(yè)、人與社會”企業(yè)與公共關系之間的矛盾，較好地形成了一種“外樹形象、內強素質”的氛圍，從而贏得了市場，贏得了單位內部的穩(wěn)定和發(fā)展。　　二是認真抓了以群體行為基礎的環(huán)節(jié)。企業(yè)是以人為載體的，要塑造好企業(yè)的良好形象，首先必須塑造好職工群體形象。為此，我們根據(jù)處黨委、處行政的總體安排，結合著共產黨員先進性教育，以運輸“四大板塊”宏圖大略激勵人，以干部的率先垂范形象影響人，以正確的宣傳教育引導人，以群眾性的典型事例帶

5、動人，以各種管理制度規(guī)范人，以真誠的關心職工疾苦感召人，做了大量的宣傳引導工作，努力展現(xiàn)職工中閃光點?！　∪⑾敕皆O法開展業(yè)務再造科目　　客運公司原先的業(yè)務范圍即內部通勤和局內、外部分零星用車，年總收入約300余萬元，這個收入與處近兩年下達的生產經營指標相比相差甚遠，怎么辦？通勤已經沒有多少發(fā)展空間，局內外零星用車收入增長的空間也十分有限。為此，我們根據(jù)處“四大板塊”戰(zhàn)略，在處領導和相關部門的關心支持下，對客運公司原有的經營范圍進行了根本性的再思考，拋棄了傳統(tǒng)的思維定式，大膽地開通了老虎山包車業(yè)務和試采一、二廠等相關單位的客運值班業(yè)務，以及結合社會資

6、源，保證局重點工作業(yè)務。通過再造科目的制定與措施，大大改善了我公司的經營狀況，總產值今年以20％的速度遞增，效益指標增長率達到了35％以上?！　∷?、優(yōu)化值班終端，占穩(wěn)值班市場　　所謂值班終端，就是值班市場的最末端，即“單車單人”。隨著值班市場日趨白熱化，運輸在值班X絡形成一定規(guī)模優(yōu)勢后，如何通過直接有效的傳播途徑吸引聚攏客戶的注意力，謀求更好的生存空間。在迅速占領市場的同時求得份額提升，終端工作便成為事關運輸值班市場的晴雨表。過去我們總認為值班市場只要進入了，就有了一塊穩(wěn)定的收入，其實不然。如果這項工作我們不認真對待，不僅運作成本高，而且還有被清退的

7、風險。為此，2005年我們在整合值班終端形象上做了一些探索，即進入市場、定期走訪，狠抓過程服務，努力形成各環(huán)節(jié)互相配合，產生一種協(xié)同作戰(zhàn)的綜合運用，以收集提供清晰一致的信息，建立整體的形象，與客戶保持長期穩(wěn)定的關系，發(fā)揮最大的效果。隨著值班市場競爭的加劇，為避免運行過程中的雜亂和各行為式，我們將對值班終端進行“四化”管理，即“規(guī)范化、制度化、長期化、日?；薄！　∥?、全面推行“三為”而治　　市場經濟要求企業(yè)必須將管理的著眼點緊緊盯在產品上，以市場需求決策產品，以市場標準生產產品，以市場價格核算產品，將內部管理納入“錢在物為，物在事為，事在人為”的良性

8、循環(huán)軌道。　　“錢在物為”，就是每個經營者必須懂得，一個有市場競爭力的產品（含服務），必須具備三個條件，第一