電力企業(yè)準(zhǔn)“cio”的生存與發(fā)展

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1、電力企業(yè)準(zhǔn)“CIO”的生存與發(fā)展

2、第1...在電力企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況中，還沒(méi)有真正意義上的“CIO”，只算是準(zhǔn)“CIO”。準(zhǔn)“CIO”則主要指企業(yè)中處于中層的信息中心主任或計(jì)算機(jī)主管，主要有這樣兩種模式：一種是信息管理部門作為企業(yè)的獨(dú)立部門，負(fù)責(zé)企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理，負(fù)責(zé)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)，負(fù)責(zé)信息的收集與分發(fā)；另一種情況，信息管理機(jī)構(gòu)作為計(jì)劃、財(cái)務(wù)、策劃或總經(jīng)理工作部等部門的一個(gè)建制班組，僅負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)設(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)，有時(shí)也負(fù)責(zé)管理信息系統(tǒng)的維護(hù)。另外還有極少數(shù)發(fā)供電企業(yè)的信息部門成立了信息科技服務(wù)公司，既為企業(yè)提供信息技術(shù)服務(wù)，也面向社會(huì)提供服務(wù)的形式，但更多的屬于前面兩

3、種形式。在電力企業(yè)中，目前準(zhǔn)“CIO”職位，還不是高級(jí)職位，還不能參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。產(chǎn)生這種現(xiàn)狀的原因，一方面與電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式依賴信息技術(shù)與服務(wù)的程度不高有關(guān)，更重要的是，與電力企業(yè)準(zhǔn)“CIO”不能正確認(rèn)識(shí)自身的位置，不明確自身的奮斗方向有關(guān)?！癈IO”作為一個(gè)概念提出來(lái)，已有近30年的歷史，但作為職位，我想是否成為明日黃花，關(guān)鍵還看目前這些準(zhǔn)“CIO”自身的努力。一、奠定生存基礎(chǔ)對(duì)于電力企業(yè)的準(zhǔn)“CIO”而言，因?yàn)樽陨磉€不能直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，還不能直接發(fā)揮戰(zhàn)略支持作用。這時(shí)，就需要發(fā)揮自己“代言人”的作用，這就是高效的信息集成服務(wù)。只有“代言人”在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策

4、過(guò)程中，發(fā)揮出其特有的決策支持作用，成為決策的依賴，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中運(yùn)作的支柱，才能最終為準(zhǔn)“CIO”在企業(yè)管理中贏得一席之地。說(shuō)到底，就是建立一套實(shí)用化的高效的集成化的應(yīng)用系統(tǒng)，是準(zhǔn)“CIO”生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。沒(méi)有這樣的基礎(chǔ)，其他任何內(nèi)容或形式的努力，都是空的，也是沒(méi)有說(shuō)服力的。二、培訓(xùn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)與其自身對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)知識(shí)的掌握程度相關(guān)，也與其在實(shí)際工作中，切身感受到的信息支持服務(wù)相關(guān)。高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際工作中的感受，決定了企業(yè)信息化的水平，也與企業(yè)信息化的建設(shè)速度相互制約，越是沒(méi)有切身感受，越是不敢輕易投資，也越是無(wú)法接受投資項(xiàng)目的失敗。作為一個(gè)準(zhǔn)“CIO”，有

5、這個(gè)義務(wù)，也有這個(gè)必要去培訓(xùn)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，使他們建立對(duì)信息化重要性的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的變革的影響，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生的影響與意義，并盡可能的從基礎(chǔ)知識(shí)開始，讓高層領(lǐng)導(dǎo)參與信息技術(shù)的應(yīng)用實(shí)踐，讓他們親自學(xué)會(huì)基本的漢字輸入、演示文稿的制作與演示、公文流轉(zhuǎn)的操作等。通過(guò)實(shí)實(shí)在在的操作，讓他們感受到信息技術(shù)所帶來(lái)的便捷，也能樹立他們?cè)诮邮苄录夹g(shù)的信心。得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，是開展信息工作的前提與基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化重要性的認(rèn)識(shí)程度，某種程度上決定了企業(yè)CIO的地位。三、尋求共同成長(zhǎng)讓其他業(yè)務(wù)部門通過(guò)信息化取得成績(jī)的增長(zhǎng)，就是讓準(zhǔn)“CIO”自己得到成長(zhǎng)。這種雙贏的概念，現(xiàn)在太

6、流行了，在電力企業(yè)準(zhǔn)“CIO”中的頭腦中，要有這樣的概念與認(rèn)識(shí)。無(wú)論多么好的信息化構(gòu)想，不論高層領(lǐng)導(dǎo)是如何支持，但沒(méi)有業(yè)務(wù)部門的精誠(chéng)合作，所有的努力都會(huì)成為流水。要想讓業(yè)務(wù)部門與你精誠(chéng)合作，不只是要處好相互之間的人際關(guān)系，還要讓業(yè)務(wù)部門通過(guò)合作，取得業(yè)務(wù)上的成就，感受到信息技術(shù)對(duì)其業(yè)務(wù)的促進(jìn)作用，提升其在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)心中的形象。說(shuō)實(shí)在的，在中國(guó)國(guó)有企業(yè)中做事，做人還是非常重要的一環(huán)。處理好人與人之間的問(wèn)題，處理好部門與部門之間的關(guān)系，是做好事情的前提條件。這是中國(guó)特色，尋求共同成長(zhǎng)，讓別人成功，就是營(yíng)銷自己，就是讓自己成功。四、培養(yǎng)信息人才擁有一支信息化人才隊(duì)伍，是準(zhǔn)“CIO”的堅(jiān)

7、強(qiáng)后盾。但是，電力企業(yè)的信息化人才隊(duì)伍難以建立，一方面有水平的人才難留，另一方面不能做事的人卻又沒(méi)法推走。這就需要做好兩方面的工作，一是加大培訓(xùn)力度，讓人才盡快成長(zhǎng)起來(lái)。信息技術(shù)日新月異，如果不學(xué)習(xí)很難跟上技術(shù)發(fā)展的步伐。作為信息化工作人員，追求與學(xué)習(xí)新的技術(shù)，這是自然的事，因此要滿足這種需要。另一方面，也要利用培訓(xùn)與實(shí)踐來(lái)留住人才。在電力企業(yè)，要給某些人單獨(dú)提升待遇，是不可能的，但卻可以采用變通的方法，讓信息化人才隊(duì)伍擁有更多的接受培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這能在很大程度上留住一部分人才。另外，通過(guò)不斷的尋找為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)等機(jī)會(huì)，讓信息化人才隊(duì)伍發(fā)揮其自身的能力，這樣不僅使人

8、才得以發(fā)揮所長(zhǎng)，為企業(yè)留住了人才。而且，這種方式，還能在為企業(yè)節(jié)約資金的同時(shí)，創(chuàng)造出意想不到的效益。五、樹立戰(zhàn)略意識(shí)電力企業(yè)準(zhǔn)“CIO”有更多的機(jī)會(huì)，接觸企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，關(guān)鍵是要有戰(zhàn)略意識(shí)，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)與志向。在企業(yè)信息化的建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)與各業(yè)務(wù)部門的合作，在具體實(shí)施過(guò)程中，仔細(xì)了解與熟悉具體的業(yè)務(wù)過(guò)程，甚至很多業(yè)務(wù)部門的工作人員，也沒(méi)有CIO清楚自己部門的整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程以及與外部業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系與接口。通過(guò)這樣的過(guò)程，CIO還通過(guò)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合過(guò)程，進(jìn)一