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《市場(chǎng)環(huán)境夾縫中成長(zhǎng)的企業(yè)會(huì)計(jì)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、市場(chǎng)環(huán)境夾縫中成長(zhǎng)的企業(yè)會(huì)計(jì) 摘要：從會(huì)計(jì)人員的職業(yè)生存環(huán)境入手，結(jié)合多年職場(chǎng)工作的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)感悟以及對(duì)會(huì)計(jì)工作業(yè)務(wù)本質(zhì)的理解，認(rèn)識(shí)到執(zhí)業(yè)環(huán)境的逐步規(guī)范，會(huì)計(jì)工作、學(xué)習(xí)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，敬天愛人充分調(diào)動(dòng)企業(yè)資源，且與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致，才能為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮更大效力。 關(guān)鍵詞：職場(chǎng)；會(huì)計(jì)；學(xué)習(xí)；實(shí)踐；服務(wù)；共贏 ：F275.2文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A：1673—291X（2012）28—0081—02 “干活不由東（東家），累死也無(wú)功?！边@是一句古老的職場(chǎng)名言?！澳愕纳霞?jí)是誰(shuí)？你向誰(shuí)報(bào)告？”《杜拉拉升
2、職記》在出場(chǎng)人物表中就進(jìn)行了交代?！ ∧敲雌髽I(yè)會(huì)計(jì)人的東家是誰(shuí)呢？又向誰(shuí)報(bào)告呢？除去委派制下的會(huì)計(jì)人員，大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)的東家是企業(yè)負(fù)責(zé)人，但是被報(bào)告人除了企業(yè)負(fù)責(zé)人外還有很多：政府、稅務(wù)、上級(jí)單位、股東、銀行、職工甚至還要向重要客戶、重要債權(quán)人匯報(bào)。而這些被報(bào)告人的利益需求往往不盡相同，那么怎樣才能讓他們滿意呢？會(huì)計(jì)除了受國(guó)家法律法規(guī)約束以外，還有著特定職業(yè)道德規(guī)范的要求，同時(shí)也不能脫離企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化環(huán)境而獨(dú)自生存。會(huì)計(jì)人到底代表誰(shuí)講話？這就是會(huì)計(jì)人在職場(chǎng)中所處的尷尬境地。 生存和發(fā)展是企
3、業(yè)的永恒主題，不同時(shí)代的企業(yè)有著不同的發(fā)展瓶頸。在短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)價(jià)值往往是生產(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)造的；在產(chǎn)能過(guò)剩年代，銷售部門成了大英雄；知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)將技術(shù)創(chuàng)新推到了最前沿；企業(yè)會(huì)計(jì)往往只是輔助人員，“好事輪不上，壞事跑不掉”是會(huì)計(jì)的真實(shí)寫照，一旦有了問(wèn)題，即使沒(méi)有同流合污，最次也要承擔(dān)監(jiān)督不力?！ 傳，高速成長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)似乎都有著原罪，在這里我們好像沒(méi)有發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)的身影，“天晴時(shí)借傘給你，下雨的時(shí)候把傘要回去?！便y行的生存法則，讓會(huì)計(jì)如何表述我們的企業(yè)是晴還是雨?！ ≡鴰缀螘r(shí)，會(huì)做兩套賬的才是好會(huì)計(jì)
4、，能搞來(lái)錢的才有真本領(lǐng)，扭曲的潛在評(píng)價(jià)體系讓“不做假賬！”顯得如此軟弱無(wú)力。會(huì)計(jì)工作，典型的高風(fēng)險(xiǎn)、低收益?！ ∫?、逐步規(guī)范的執(zhí)業(yè)環(huán)境促使會(huì)計(jì)與企業(yè)負(fù)責(zé)人風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) “銀廣夏”事件的處理，企業(yè)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、注冊(cè)會(huì)計(jì)師共擔(dān)刑責(zé)，讓《會(huì)計(jì)法》第4條（單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)）真正落地。最終被美國(guó)聯(lián)邦陪審團(tuán)判定犯有欺詐罪，使得世通公司前首席執(zhí)行官埃伯斯將罪責(zé)都推在了前首席財(cái)務(wù)官沙利文身上，為自己辯護(hù)時(shí)多次否認(rèn)指控，說(shuō)“我不知道發(fā)生了什么”的表述顯得蒼白無(wú)力。
5、外部執(zhí)業(yè)環(huán)境的日益規(guī)范，將會(huì)計(jì)與企業(yè)尤其是企業(yè)負(fù)責(zé)人的風(fēng)險(xiǎn)綁定在一起，雖不能保證利益共享，但是能夠風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)也是好事情。這使得從企業(yè)生存與發(fā)展的角度出發(fā)，建立必要的風(fēng)險(xiǎn)管控、預(yù)警機(jī)制與誠(chéng)信體系有了用武之地?！ 《?、善于學(xué)習(xí)，聯(lián)系實(shí)際，光明正大，真實(shí)反映 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，管理提升需要持續(xù)，僅僅完成報(bào)表，僅靠會(huì)背誦《準(zhǔn)則》、《通則》、《制度》是難以勝任的。好會(huì)計(jì)要善于學(xué)習(xí)，傅雷先生說(shuō)：“為學(xué)最為重要的是‘通’，‘通’才能不拘泥，不迂腐，不酸，不八股；‘通’才能培養(yǎng)氣節(jié)、胸襟、目光；‘通’才能成為‘
6、大’，不大不博，便有坐井觀天的危險(xiǎn)?！比绾尾拍堋ā?，最重要的是理論聯(lián)系實(shí)際，要超越死記硬背，要摒棄應(yīng)試教育，學(xué)習(xí)要結(jié)合企業(yè)商業(yè)模型、業(yè)務(wù)流程、行業(yè)地位與發(fā)展前景，要抓住業(yè)務(wù)本質(zhì)反復(fù)思考，立足為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造增添動(dòng)力?！ ⌒∑酵菊f(shuō)過(guò)：“好的制度使壞人變成好人，壞的制度使好人變成壞人”。只有充分理解《準(zhǔn)則》、《通則》、《制度》設(shè)置的背景與規(guī)范的目的，建立起符合企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際的制度、細(xì)則，出實(shí)招、干實(shí)活，凡事對(duì)事不對(duì)人，多做換位思考，要能沉下身子、深入一線、了解情況、掌握信息，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，光明正
7、大、公平公正地支持業(yè)務(wù)部門發(fā)展，才能獲得上下認(rèn)同，拓展生存空間，發(fā)揮更大效力?！ 〉臼⒑头蛳壬哑髽I(yè)經(jīng)營(yíng)比喻為操縱飛機(jī)，會(huì)計(jì)資料就相當(dāng)于駕駛艙飛行儀表上的數(shù)字，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映飛行數(shù)字并報(bào)告出來(lái)，是會(huì)計(jì)的責(zé)任。但是儀表盤上的數(shù)字太復(fù)雜了，除去會(huì)計(jì)信息六要素外，風(fēng)險(xiǎn)、歷史成本、公允價(jià)值、未來(lái)現(xiàn)金流量等等因素紛繁復(fù)雜，有教授說(shuō)：“會(huì)計(jì)是一門科學(xué)還是藝術(shù)，或者根本就是一門魔術(shù)？”如果財(cái)務(wù)工作變成了魔術(shù)？復(fù)雜到大多數(shù)人都看不懂，以及因?yàn)楣乐翟斐勺杂刹昧繖?quán)過(guò)大的話，那么無(wú)疑 摘要：從會(huì)計(jì)人員的職業(yè)生存環(huán)
8、境入手，結(jié)合多年職場(chǎng)工作的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)感悟以及對(duì)會(huì)計(jì)工作業(yè)務(wù)本質(zhì)的理解，認(rèn)識(shí)到執(zhí)業(yè)環(huán)境的逐步規(guī)范，會(huì)計(jì)工作、學(xué)習(xí)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，敬天愛人充分調(diào)動(dòng)企業(yè)資源，且與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致，才能為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮更大效力?！ ￡P(guān)鍵詞：職場(chǎng)；會(huì)計(jì)；學(xué)習(xí)；實(shí)踐；服務(wù)；共贏 ?。篎275.2文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A：1673—291X（2012）28—0081—02 “干活不由東（東家），累死也無(wú)功?！边@是一句古老的職場(chǎng)名言。“你的上級(jí)是誰(shuí)？你向誰(shuí)報(bào)告？”《杜拉拉升職記》在出場(chǎng)人物表中就進(jìn)行了交代。 那么企業(yè)會(huì)計(jì)人的東家是
