關(guān)于企業(yè)進(jìn)步內(nèi)部審計(jì)效果辦法淺探

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1、關(guān)于企業(yè)進(jìn)步內(nèi)部審計(jì)效果辦法淺探　　　　論文:企業(yè)治理內(nèi)部審計(jì)　　論文:建立健全的企業(yè)審計(jì)制度是保證內(nèi)部審計(jì)順利進(jìn)行的一個(gè)重要基礎(chǔ),但要切實(shí)進(jìn)步企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的效果,還需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部存在的審計(jì)新題目采取有效的對(duì)應(yīng)辦法?！　　　　　∈袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得越充分,就越需要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì),這是必然的發(fā)展趨向。因此如何進(jìn)步企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的效果也變的越來(lái)越重要,所以我們要先來(lái)探究一下目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)所存在的種種新題目?！　　　?.我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的主觀限制性分析　　　　首先,企業(yè)內(nèi)部審計(jì)定位的不明確,很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部分職能定位有監(jiān)視職能、鑒證職能及綜合職能等特征。最普遍的說(shuō)法是將內(nèi)

2、部審計(jì)定位為監(jiān)視職能和鑒證職能,內(nèi)部審計(jì)的職能定位不能夠反映內(nèi)部審計(jì)的真正目的,從而影響了內(nèi)部審計(jì)人行為的目標(biāo)和方向。其次,企業(yè)審計(jì)職員結(jié)構(gòu)的單一性,很多企業(yè)的審計(jì)部分普遍存在專職職員少、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一的現(xiàn)象。內(nèi)審職員缺乏應(yīng)有的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)和審計(jì)技巧,兼職現(xiàn)象嚴(yán)重,難以適應(yīng)內(nèi)審工作的需要。職員的知識(shí)面較為單一,盡大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)只有會(huì)計(jì)師,沒(méi)有工程師、律師等,使得審計(jì)部分只能從憑證到帳面查找新題目,難以從實(shí)際操縱中發(fā)現(xiàn)新題目。因而提出的建議或?yàn)闆Q策者提供的決策依據(jù)往往缺乏現(xiàn)實(shí)性?！　　　?.我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)的不完整性分析　　　　首先表現(xiàn)在,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)

3、重視不夠,沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。有些企業(yè)固然設(shè)置了卻把審計(jì)和財(cái)務(wù)或監(jiān)察等部分并到一起,個(gè)別企業(yè)甚至借改制之名撒并了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。在職員配備上沒(méi)有把精兵強(qiáng)將放到內(nèi)部審計(jì)崗位上來(lái),正常的審計(jì)職員數(shù)目也難以保證。其次反映在,授予內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)限不夠,有的甚至不予授權(quán),以至內(nèi)部審計(jì)結(jié)論的落實(shí)難以到位,內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮不了應(yīng)有功能。第三則是企業(yè)審計(jì)職員結(jié)構(gòu)不公道,現(xiàn)有的審計(jì)職員基本上都是財(cái)務(wù)職員轉(zhuǎn)型,缺乏經(jīng)濟(jì)、工程、法律等專業(yè)職員,且審計(jì)職員因長(zhǎng)年得不到培訓(xùn)而閉目塞聽(tīng)?！　　　?.我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)可持續(xù)性發(fā)展的滯后性　　　　我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的方法模式仍以帳項(xiàng)基礎(chǔ)審計(jì)方法為主

4、,主要審計(jì)目的是“查錯(cuò)防弊”,內(nèi)部審計(jì)職員風(fēng)險(xiǎn)觀念淡薄,審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制因素考慮較少,更談不上運(yùn)用最新的以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)楹诵牡膶徲?jì)方法來(lái)防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。另外,內(nèi)部審計(jì)中抽樣設(shè)計(jì)雖已被廣泛應(yīng)用,但是內(nèi)審職員在運(yùn)用這一技術(shù)時(shí),基本上全憑審計(jì)職員的主觀標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定樣本規(guī)模和評(píng)價(jià)結(jié)果,這種判定抽樣極易遺漏重要事項(xiàng),形成審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)?！　　　?.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和治理間的辨證關(guān)系　　　　4.1企業(yè)內(nèi)部審計(jì)受其獨(dú)立性制約　　企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)之一是接受委托對(duì)本企業(yè)其他職能部分履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的情況進(jìn)行監(jiān)視,對(duì)企業(yè)整個(gè)治理系統(tǒng)的有效性、科學(xué)性進(jìn)行評(píng)價(jià),因而,要求內(nèi)部審計(jì)相對(duì)于其他職能部分來(lái)說(shuō)是獨(dú)立

5、的,只有這樣,審計(jì)工作的質(zhì)量才有保證,審計(jì)職員發(fā)表的意見(jiàn)、結(jié)論、建議的公正性才不會(huì)受到影響?！　?.2企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和企業(yè)治理間的輔成關(guān)系　　內(nèi)部審計(jì)是通過(guò)內(nèi)部控制制度,對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)治理進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),提出改進(jìn)的意見(jiàn)和建議來(lái)發(fā)揮其加強(qiáng)治理的功能的。假如內(nèi)部審計(jì)的有益建議被采納,并促使企業(yè)治理邁上新的臺(tái)階,內(nèi)部審計(jì)就為加強(qiáng)企業(yè)治理做出了貢獻(xiàn),相反,內(nèi)部審計(jì)職員未提出有益的建議或這些建議未被采納,則內(nèi)部審計(jì)就沒(méi)有起到加強(qiáng)企業(yè)治理的功能。[1[2【　　4.3企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和企業(yè)治理間的職能區(qū)別　　審計(jì)為治理服務(wù),并不意味著內(nèi)部審計(jì)職員參加日常的經(jīng)營(yíng)治理。內(nèi)部控制體現(xiàn)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理

6、程序上,由治理部分設(shè)計(jì)、具體治理職員執(zhí)行,比如對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的稽核、驗(yàn)收、復(fù)算、核對(duì)等等。履行治理職能,是指實(shí)際加進(jìn)治理的運(yùn)作過(guò)程,實(shí)施具體的治理行為,實(shí)施職員必然參和了治理,留下了治理的痕跡,發(fā)生了治理的效果?！　　　?.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作新題目產(chǎn)生的因素分析　　　　對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作新題目產(chǎn)生的因素可以回納為以下三點(diǎn):　　5.1審計(jì)制度的不健全因素　　對(duì)企業(yè)審計(jì)工作而言,明確控制標(biāo)準(zhǔn)是條件,建立健全責(zé)任制度是保障。固然國(guó)家有規(guī)定,法律有依據(jù),但有的單位往往根據(jù)本身需不需要來(lái)決定執(zhí)不執(zhí)行?！　?.2審計(jì)實(shí)施操縱不規(guī)范　　企業(yè)審計(jì)前期預(yù)備工作不充分,審計(jì)計(jì)劃編制不周詳,審計(jì)方

7、案過(guò)于簡(jiǎn)單,內(nèi)容不具體,審計(jì)職員分工不公道,審計(jì)實(shí)施過(guò)程未嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行。　　5.3審計(jì)技術(shù)落后　　科學(xué)技術(shù)在審計(jì)領(lǐng)域的利用率低,審計(jì)成果間隔目標(biāo)要求差距較大。當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)多注重采用審查憑證、賬簿和報(bào)表等傳統(tǒng)審計(jì)方法,缺乏內(nèi)查外調(diào)等手段,未能觸及要害。這種單純以賬查賬的做法很難發(fā)掘錯(cuò)弊及違紀(jì)事實(shí);有的審計(jì)職員,審計(jì)工作抓不住重點(diǎn),找不準(zhǔn)新題目隱躲的領(lǐng)域,重財(cái)務(wù)審計(jì),輕財(cái)經(jīng)法紀(jì)審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì),既不利于打擊嚴(yán)重侵占企業(yè)財(cái)產(chǎn)行為,也不利于促進(jìn)被審計(jì)單位改善經(jīng)營(yíng)治理?！　　　?.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)效果的進(jìn)步　　　　6.1企業(yè)內(nèi)部總審計(jì)師制度的建立　　為了進(jìn)步