研發(fā)中心管理制度匯編

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1、NSG新韶光工程技術(shù)研究中心管理制度目錄第一章總則第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、NSG新韶光工程技術(shù)研究中心組織結(jié)構(gòu)圖二、NSG新韶光工程技術(shù)研究中心職能三、NSG新韶光工程技術(shù)研究中心管理目標(biāo)第二節(jié)部門(mén)與崗位職責(zé)第三章行政管理制度第一節(jié)工程技術(shù)研究中心管理?xiàng)l例一、總則二、工程技術(shù)研究中心風(fēng)氣管理三、工程技術(shù)研究中心形象管理第二節(jié)工程技術(shù)研究中心行為準(zhǔn)則第三節(jié)工程技術(shù)研究中心誠(chéng)信規(guī)范第四節(jié)工程技術(shù)研究中心行政辦公制度一、總則二、接待事務(wù)三、印章管理四、文書(shū)管理五、檔案管理六、郵件管理七、圖刊管理八、文印管理九

2、、網(wǎng)絡(luò)管理第五節(jié)會(huì)議管理制度一、總則二、工程技術(shù)研究中心會(huì)議三、月度總結(jié)會(huì)四、周例會(huì)五、職能部門(mén)會(huì)議六、會(huì)議組織與籌備七、會(huì)中與會(huì)后事務(wù)八、會(huì)議注意事項(xiàng)第六節(jié)民主溝通制度一、民主溝通二、協(xié)同管理NSG新韶光工程技術(shù)研究中心管理制度目錄第一章總則第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、NSG新韶光工程技術(shù)研究中心組織結(jié)構(gòu)圖二、NSG新韶光工程技術(shù)研究中心職能三、NSG新韶光工程技術(shù)研究中心管理目標(biāo)第二節(jié)部門(mén)與崗位職責(zé)第三章行政管理制度第一節(jié)工程技術(shù)研究中心管理?xiàng)l例一、總則二、工程技術(shù)研究中心風(fēng)氣管理三、工程技術(shù)研究中心形

3、象管理第二節(jié)工程技術(shù)研究中心行為準(zhǔn)則第三節(jié)工程技術(shù)研究中心誠(chéng)信規(guī)范第四節(jié)工程技術(shù)研究中心行政辦公制度一、總則二、接待事務(wù)三、印章管理四、文書(shū)管理五、檔案管理六、郵件管理七、圖刊管理八、文印管理九、網(wǎng)絡(luò)管理第五節(jié)會(huì)議管理制度一、總則二、工程技術(shù)研究中心會(huì)議三、月度總結(jié)會(huì)四、周例會(huì)五、職能部門(mén)會(huì)議六、會(huì)議組織與籌備七、會(huì)中與會(huì)后事務(wù)八、會(huì)議注意事項(xiàng)第六節(jié)民主溝通制度一、民主溝通二、協(xié)同管理三、提案管理第七節(jié)保密制度一、總則二、保密范圍三、保密措施四、保密責(zé)任五、附則第八節(jié)行業(yè)信息管理一、總則二、行業(yè)信息接收、處理和反饋第九節(jié)運(yùn)行計(jì)劃

4、管理制度一、總則二、長(zhǎng)期規(guī)劃三、項(xiàng)目計(jì)劃四、進(jìn)度管理五、項(xiàng)目的執(zhí)行與督查六、項(xiàng)目的變更與調(diào)整第十節(jié)審批制度一、設(shè)備添置二、文件審批三、資金支付第四章人力資源管理制度第一節(jié)招聘制度第二節(jié)晉升制度第三節(jié)培訓(xùn)制度一、總則二、不定期培訓(xùn)三、定期培訓(xùn)四、新員工培訓(xùn)五、培訓(xùn)紀(jì)律第四節(jié)薪資福利制度一、總則二、員工工資三、激勵(lì)辦法四、員工福利第五節(jié)考勤制度一、總則二、作息時(shí)間三、出差四、事假五、休假六、婚假七、產(chǎn)假八、病假九、喪假第六節(jié)考核制度一、總則二、業(yè)績(jī)考核三、能力考核四、項(xiàng)目考核第七節(jié)辭退與辭職管理制度一、人員辭職二、人員辭退第八節(jié)人事

5、檔案管理制度第五章財(cái)務(wù)管理制度第一節(jié)財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)則一、總則二、財(cái)務(wù)處理方法三、基本工作要求第二節(jié)票據(jù)審批管理制度一、基本原則二、審批辦法三、差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定四、招待費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)審批規(guī)定五、辦公費(fèi)審批規(guī)定六、材料票據(jù)審批規(guī)定七、拖延發(fā)票報(bào)銷的處罰第三節(jié)財(cái)務(wù)檔案管理制度一、總則二、財(cái)務(wù)檔案管理員職責(zé)第四節(jié)備用金及借款管理制度一、備用金管理規(guī)定二、借款管理規(guī)定第六章技術(shù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、資材部部門(mén)管理制度第一節(jié)技術(shù)職責(zé)權(quán)限一、下達(dá)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃二、協(xié)調(diào)生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題三、綜合技術(shù)管理四、技術(shù)資料管理五、管理工程技術(shù)研究中心工作第二節(jié)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制

6、度一、總則二、新產(chǎn)品試制工作規(guī)定三、新產(chǎn)品試制工作程序第三節(jié)生產(chǎn)管理制度一、總則二、工作職責(zé)第四節(jié)物資采購(gòu)制度一、目的二、范圍三、職責(zé)第五節(jié)材料管理制度第六節(jié)安全管理制度一、總則二、安全生產(chǎn)的職責(zé)第四節(jié)成本管理制度第五節(jié)設(shè)備管理制度一、總則二、規(guī)程的制度與修改三、規(guī)程的內(nèi)容四、規(guī)程的貫徹執(zhí)行五、設(shè)備技術(shù)狀況的管理六、設(shè)備缺陷的處理第七章技術(shù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、資材部部門(mén)流程圖第一章總則第一條為適應(yīng)公司跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化的發(fā)展需要．加強(qiáng)各關(guān)聯(lián)企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，規(guī)范協(xié)作行為，形成NSG規(guī)模效應(yīng)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法

7、》、《企業(yè)集團(tuán)登記管理暫行規(guī)定》及有關(guān)法律、法規(guī)，組建研發(fā)部門(mén)，成立NSG新韶光工程技術(shù)研究中心。第二條NSG新韶光工程技術(shù)研究中心宗旨：以項(xiàng)目為紐帶，組建完全符合《公司法》和《合同法》。一方面充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和主觀能動(dòng)性，嚴(yán)格堅(jiān)持“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束，自我承擔(dān)民事責(zé)任的原則；另一方面充分按照NSG新韶光工程技術(shù)研究中心的宏觀經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，根據(jù)NSG新韶光工程技術(shù)研究中心章程的分工和要求，進(jìn)行檢查、考核、監(jiān)督和審計(jì)，充分發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在經(jīng)營(yíng)管理中貫徹“市場(chǎng)指揮經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃生產(chǎn)、財(cái)務(wù)指導(dǎo)生

8、產(chǎn)、數(shù)字指揮生產(chǎn)’’的管理方針。把NSG新韶光工程技術(shù)研究中心發(fā)展成為“主業(yè)精、副業(yè)興、整體強(qiáng)”，可以抵御市場(chǎng)風(fēng)浪的大型“航空母艦”。第三條NSG新韶光工程技術(shù)研究中心發(fā)展目標(biāo)：為加快我省科技體制改革進(jìn)程，促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合，提高我省產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，適應(yīng)我省