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1、華東交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告書課題名稱企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)課題來源課題類型導(dǎo)師李廣麗學(xué)生姓名郭婷學(xué)號(hào)20050610040403專業(yè)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)一、開題報(bào)告內(nèi)容：1、文獻(xiàn)綜述1.1人力資源管理簡(jiǎn)介21世紀(jì)組織將面臨銳不可當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)。飛速發(fā)展的技術(shù)變革和創(chuàng)新，以及迅速變化的差異化顧客需求等新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，組織掌握新的技術(shù)或是進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為一種短期效應(yīng)，越來越多的組織通過構(gòu)筑自身的人力資源競(jìng)爭(zhēng)力，維持生存并促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。人力資源作為知識(shí)的承載體成為組織依靠的對(duì)象，在以人為本的觀念的熏陶下，人力資源管理在組織中的作用日益
2、突出。但人的復(fù)雜性和組織的特有性決定了人力資源管理不是簡(jiǎn)單的技術(shù)性的拷貝，真正的理解人力資源管理的內(nèi)涵和實(shí)施與組織相匹配的結(jié)構(gòu)形式和管理模式是創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。1.2人力資源管理的任務(wù)人力資源管理工作的主要任務(wù)有：進(jìn)行人力資源的規(guī)劃和分析貫徹平等就業(yè)機(jī)會(huì)原則聘任員工從事人力資源開發(fā)確定報(bào)酬和福利處理員工
3、與勞資關(guān)系人力資源規(guī)劃和分析包括幾方面的任務(wù)。在進(jìn)行人力資源規(guī)劃的過程中，經(jīng)理人員將預(yù)計(jì)未來影響勞動(dòng)力供求的有關(guān)因素。人力資源分析要求具備各種有關(guān)的信息資料、通信系統(tǒng)和評(píng)價(jià)體系，它們是從事協(xié)調(diào)人力資源工作所不可或缺的部分。政府在遵從平等就業(yè)機(jī)會(huì)法規(guī)方面的要求，無疑將對(duì)所有其他人力資源管理工作產(chǎn)生重大影響。例如企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃時(shí)，為貫徹在雇用少數(shù)民族成員和婦女方面的贊助性行動(dòng)的要求，就必須為雇用各種各樣的雇員留有充分的余地。另外當(dāng)招聘、選拔和培訓(xùn)人員時(shí)，所有經(jīng)理人員都必須遵守平等就業(yè)機(jī)會(huì)法規(guī)的要求。聘任員工指選擇適合標(biāo)準(zhǔn)要求的相應(yīng)數(shù)量的人員
4、，來填補(bǔ)企業(yè)的崗位空缺。職務(wù)分析是聘任工作的基礎(chǔ)。根據(jù)職務(wù)分析所得結(jié)論，就可以準(zhǔn)備工作說明書和職務(wù)要求細(xì)則，這兩項(xiàng)都是在招聘中所需使用的材料。在人員選拔過程中，應(yīng)特別注重選擇最符合要求的員工來填補(bǔ)企業(yè)的崗位空缺。員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā)工作包括向新雇員介紹企業(yè)的各種情況、對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)、鼓勵(lì)和幫助員工在多方面提高和發(fā)展等內(nèi)容。在職務(wù)不斷演化和改變的環(huán)境下，為了適應(yīng)技術(shù)的變化，企業(yè)就必須對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和再培訓(xùn)。此外，為迎接未來的挑戰(zhàn)，還必須鼓勵(lì)各級(jí)負(fù)責(zé)人、管理者和所有員工不斷有所發(fā)展和提高。為此企業(yè)一般制定了員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，這種計(jì)劃的目的，
5、是為那些在企業(yè)內(nèi)尋求自我發(fā)展的員工設(shè)計(jì)出發(fā)展的路徑，并安排為此所需要的有關(guān)活動(dòng)。為了提高員工的工作成效，企業(yè)還應(yīng)對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，以確定員工的本職工作究竟做得怎么樣。報(bào)酬就是通過薪金、獎(jiǎng)勵(lì)和福利等方式來報(bào)答為企業(yè)工作的員工。企業(yè)必須認(rèn)真設(shè)計(jì)和不斷完善基本工資和薪水制度。除了工薪以外，越來越多的企業(yè)還制定了某些獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，例如利潤(rùn)分享和工作獎(jiǎng)勵(lì)等。但是另一方面，快速增長(zhǎng)的福利費(fèi)用，特別是扶搖直上的醫(yī)療保健費(fèi)用，仍將繼續(xù)是一個(gè)值得思考和認(rèn)真對(duì)待的重大問題。如果員工和企業(yè)雙方都想聯(lián)手共創(chuàng)繁榮，那么管理者和員工就必須卓有成效地處理雙方的關(guān)系。不論員工是
6、否由工會(huì)來代表，企業(yè)都必須重視與員工健康、人身安全和財(cái)物保障有關(guān)的各項(xiàng)工作。為促成企業(yè)與員工的良好關(guān)系，企業(yè)還必須保障員工的各種權(quán)利。另外，為了使員工如同管理者那樣準(zhǔn)確地了解企業(yè)對(duì)員工的期望，企業(yè)還必須制訂、傳達(dá)和不斷更新人力資源政策和規(guī)則。在有工會(huì)的企業(yè)中，企業(yè)還應(yīng)重視和處理好資方和工會(huì)的關(guān)系。1.3系統(tǒng)需求產(chǎn)生背景1.3.1計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展隨著計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)的的發(fā)展，相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，局域網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)以及各種系統(tǒng)開發(fā)工具和系統(tǒng)開發(fā)理論也日益成熟，互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用已深入人心，為本系統(tǒng)的開發(fā)提供了很好的技術(shù)支持和應(yīng)用基礎(chǔ)。1.3.2辦公設(shè)備和環(huán)境的
7、改善現(xiàn)代企業(yè)由于業(yè)務(wù)的發(fā)展，很多都能上網(wǎng)，計(jì)算機(jī)設(shè)備和辦公環(huán)境有了極大的提高。很多組建了內(nèi)部的局域網(wǎng)。然而，大多數(shù)的企業(yè)對(duì)以有的計(jì)算機(jī)硬件及軟件設(shè)備沒有很好的利用起來，使許多設(shè)備處于閑置浪費(fèi)狀態(tài)。企業(yè)在已有的設(shè)備環(huán)境下，進(jìn)一步提高設(shè)備的利用率。從而帶動(dòng)辦公自動(dòng)化水平的提高和人員微機(jī)操作水平的提高，現(xiàn)在企業(yè)管理方面的無紙化。1.3.3業(yè)務(wù)發(fā)展本身的需求在人力資源管理信息征收的過程中，涉及到大量的單據(jù)，需各部門人員提交。在人力資源管理過程中需處理大量的數(shù)據(jù)來進(jìn)行決策支持，如由手工整理，則需要大量的工作人員的時(shí)間。在人力資源部信息發(fā)布中也需人工完成，由工作
8、人員向每個(gè)部門發(fā)出通知。整個(gè)過程浪費(fèi)了大量的人力、時(shí)間，且不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確。為了給現(xiàn)代人力資源管理帶
