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1、如何主動與老板有效溝通2009-7-14 細致周密地準備,注意溝通技巧,其次，挑準時機。,然后，注意語言組織。,再次，理性當中感性的談話。,最后，切忌急于求成。,細致周密地準備 準備工作，無外乎就是為了提高達到目標的成功率，切忌在沒有仔細準備的情況下貿(mào)然去和老板溝通，這樣多半得到的不是好臉色。在接觸老板之前，先揣摩一下老板的想法，盡可能的做個換位思考。老板是什么樣的人，脾氣如何，你是否和老板接觸的機會比較多，或者老板對你的印象好不好，等等這些都是后期溝通時需要考慮的因素，最好的情況莫過于老板對你很熟，對你的工作業(yè)績也很了解并認可，只是一
2、時沒有注意到或者還在考慮是否該提拔你了，這樣溝通的成功率會非常大?！ ÷斆鞯娜藭プC會，而高明的人會創(chuàng)造機會，如果現(xiàn)在的情況還達不到剛才最好的情況，那么，努力讓這個情況出現(xiàn)，不失為一個好的對策?！ ∽尷习迨煜つ?，這是需要具備的最基礎(chǔ)的外在條件。規(guī)模較小的公司，工作中和老板抬頭不見低頭見，讓老板熟悉一個人及其容易。除非自己疏忽于平時和老板的主動接觸，當然不是故意沒事找事的去和老板套近乎，不用說，這還會受到同事的議論或者老板不好的顏色。但是，工作之余，以一個普通的身份接觸“普通”的老板，本著平常心坦然且自然的交流，讓彼此都有個更好的認識，這
3、又何嘗不可呢?相信無論是什么樣的老板，在這種接觸歷史的前提下，還不至于與其交談時換來的是和你初次認識的寒暄。規(guī)模較大的公司，平時和老板難得一見，那么這時需要營造熟識情境的對象當然是對你晉升起很大決定作用的人了?！ ±习鍖δ愎ぷ鳂I(yè)績的了解并認可，這是需要具備的關(guān)鍵性外在條件。相信大家都是本著對自己業(yè)績自信的態(tài)度才來探討這個話題的，其實很簡單的一個道理，“懷才不遇”這個成語的出現(xiàn)就能說明，并不是自己沒有才能，只是沒有被人發(fā)現(xiàn)而重用而已，試想，你若是一個老板，對一個員工的業(yè)績認可了，也熟悉這個員工，會在他主動提出晉升的情況下找出反駁理由嗎?很難
4、吧?！ ±习逯皇且粫r沒有注意，或者還在考慮是否該提拔你了，不要疏忽這個環(huán)節(jié)，看似前兩個外在條件的成立會使此條件水到渠成，卻往往讓眾多英雄折腰于此?？赡艽蠹以诤芏嗝襟w或者消息渠道了解到一些信息，諸如一個員工去和老板談晉升自己的問題，結(jié)果是陪了夫人又折兵，老板的對外的說法是：“我本來還想升他的，這下好，反倒自己來要了…”，其實，這個條件達成后是很有危險性的。如果老板沒有意識到該提拔你了，這樣還稍微好點，只是自己確實沒有引起老板注意，接下來就是讓老板注意你。如果是老板已經(jīng)在考慮你了，這時老板可就是拿著錘子的那雙眼睛，開始到處找你的釘子了，稍有不
5、慎，被老板逮個正著，結(jié)果自己知道。和老板談晉升，也就是和老板做次有目的的交流溝通，這時，我們強調(diào)了技巧的核心問題，即溝通的技巧。注意溝通技巧 用于鋪墊的的外部條件準備成熟后，便是實質(zhì)意義上和老板的談晉升的環(huán)節(jié)了?！ ∈紫?，端正自己心態(tài)尤其重要。本著平等、積極、想做出更多貢獻的，更好實現(xiàn)自我價值的心態(tài)去和老板交流才是正確的，切忌抱有只為功為利，或認為自己被虧待的不平衡心理，此外，給自己一個后路，沒有成功怎么辦，這時不是打仗，不需要有破釜沉舟的氣概，給自己多個選擇，也是給老板多個選擇，畢竟，主動權(quán)永遠在老板那邊。即使失敗，也不能灰心，沒有得
6、到升職或加薪要么說明時機未到，要么說明相對于競爭對手，自己還有不足的地方。至少，你給自己這塊金子一次可以發(fā)光的機會了，不再處于老板的盲點內(nèi)。更不能放棄下次機會，真金是不怕火煉的。相信心態(tài)端正的你，在接下來的交流中，你的細節(jié)表露會給老板很好的感覺。 其次，挑準時機。一般來說，老板很忙，時間安排緊，受到的工作壓力并非普通員工所能體會，找對時間和地點進行交流也很重要。比如在工作之余，或者工作閑暇時，老板談及輕松的話題時都可以，找準一個輕松的交流情境以輕松的語態(tài)溝通是最好。但是找準這點可能很難做到，大也不必強求，工作中跟老板預(yù)約一下，直接問問什
7、么時候合適也行。領(lǐng)導(dǎo)與部屬關(guān)系問題領(lǐng)導(dǎo)與部屬是矛盾的兩個方面，是對立的統(tǒng)一。二者的關(guān)系處理得好，可以形成強大的合力，推進事業(yè)長足發(fā)展。否則，會帶來許多消極因素。現(xiàn)就領(lǐng)導(dǎo)與部屬關(guān)系問題談幾點認識。一、部屬心目中的理想領(lǐng)導(dǎo)縱觀歷史，凡是有作為的領(lǐng)導(dǎo)者，都非常注重自身道德品質(zhì)的修養(yǎng)，注重個人形象的塑造。因為領(lǐng)導(dǎo)在部屬心目中的形象如何，將直接影響領(lǐng)導(dǎo)意圖的實現(xiàn)和事業(yè)的成敗。那么，一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在部屬中樹立什么樣的形象呢？1．一塵不染，給人以敬仰感。在市場經(jīng)濟條件下，要做到清正廉潔、一塵不染，就要管住心，沒有貪欲；管住手，不亂批條子；管住嘴，不大吃大
8、喝；管住腿，不到不該到的地方去。只要領(lǐng)導(dǎo)者能堅持做到兩袖清風(fēng)、廉潔奉公，自然會得到部屬的尊重。2．一身正氣，給人以正義感。一身正氣是領(lǐng)導(dǎo)者的基本角色屬性。首先，思想要純正，牢記宗旨，立黨為公，
