當(dāng)前種子企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新

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1、當(dāng)前種子企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新筆者提出國內(nèi)種子企業(yè)發(fā)展中存在的問題，分析企業(yè)發(fā)展中存在的具體原因，論述只有企業(yè)通過自主發(fā)展創(chuàng)新才能得到更好的發(fā)展。關(guān)鍵詞：種子企業(yè)；自主知識產(chǎn)權(quán)；企業(yè)運營機制；1國內(nèi)種子企業(yè)發(fā)展中存在的問題1.1科研繁育滯后，缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)由于歷史的原因，目前擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的除了各級農(nóng)科院、研究所和具備一定經(jīng)濟實力和人才保障的大公司、大集團外，絕大多數(shù)的種業(yè)企業(yè)都沒有真正屬于自己的品種?？蒲蟹庇ぷ鳒螅狈ψ灾髦R產(chǎn)權(quán)，成為絕大多數(shù)種業(yè)企業(yè)發(fā)展的最大障礙。1.2專業(yè)化水平低，生產(chǎn)方式落后在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營務(wù)必強調(diào)“少而精、少而?！?，但在我國大多數(shù)種業(yè)

2、企業(yè)是“大而全，小而全”的全能型企業(yè)，效率低下，生產(chǎn)方式落后。專業(yè)化水平低，企業(yè)之間協(xié)作松散，缺乏較為密切的協(xié)作鏈條關(guān)系，企業(yè)無法通過專業(yè)化分工與協(xié)作提高效益。1.3管理方式單一，缺乏企業(yè)活力我國的種業(yè)企業(yè)尤其是眾多的小企業(yè)，由于是民營企業(yè)，在人員、資金、技術(shù)等方面，較多采取家長式的單一管理方式，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中缺乏必要的科學(xué)決策，增大了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，造成企業(yè)經(jīng)營效益低下甚至虧損。2種業(yè)企業(yè)發(fā)展中問題存在的原因2.1盲目追求多元化，缺乏核心技術(shù)競爭力我國種業(yè)企業(yè)之所以能夠在轉(zhuǎn)軌、創(chuàng)業(yè)初期得到迅猛發(fā)展，主要是順應(yīng)了時代的潮流，屬于體制變革的釋放效應(yīng)。隨著體制變革

3、的逐步推進，其釋放效應(yīng)日漸減弱，企業(yè)的發(fā)展也面臨新的轉(zhuǎn)折。此時，絕大多數(shù)種業(yè)企業(yè)沒有在如何增強核心技術(shù)競爭能力上下工夫，而是鐘情于“多元化”經(jīng)營，這種情況在種業(yè)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后尤為嚴重。反觀西方種業(yè)企業(yè)，般都先集中發(fā)展核心產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技含量，直到企業(yè)在行業(yè)中地位鞏固。2.2忽視調(diào)查研究，對宏觀經(jīng)濟形勢把握不準宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化，既可能給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的機會，也可能給企業(yè)帶來不利環(huán)境。因此在宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化劇烈的今天，客觀上要求種業(yè)企業(yè)必須十分重視研究宏觀經(jīng)濟形勢的變化。2.3急功近利，缺乏中長期戰(zhàn)略目標在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須重視對所在行業(yè)及擬進入行業(yè)的市場

4、分析和未來經(jīng)濟走勢對該行業(yè)影響的研究，制訂符合本企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略，用以指導(dǎo)自己的經(jīng)營活動。2.4管理者素質(zhì)有待大幅度提高隨著企業(yè)發(fā)展壯大，競爭加劇，管理者的管理素質(zhì)和管理能力對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。我國種子產(chǎn)業(yè)不論從規(guī)模還是經(jīng)營總體水平與主要發(fā)達國家相比還存在較大差距，關(guān)鍵技術(shù)自給率低、科學(xué)研究質(zhì)量不高、尖子人才匱乏、科技投入不足等仍是待解之題。3自主創(chuàng)新是當(dāng)前種業(yè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵3.1實現(xiàn)種業(yè)企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新種子產(chǎn)業(yè)是高科技含量、高知識密集型的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，種子企業(yè)必須要有豐富的種質(zhì)資源和品種、要有自己的科研基地、要有掌握高新科技和經(jīng)驗豐富的科研人員，這樣才能不斷地培育出新

5、的品種，在市場競爭中永立不敗之地。3.2實現(xiàn)種業(yè)企業(yè)組織的創(chuàng)新種業(yè)企業(yè)必須改變那種科研、繁育、生產(chǎn)、營銷各環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)性差、管理薄弱、隨意性大、產(chǎn)權(quán)模糊的局面，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)的金字塔式的多層次集中管理模式轉(zhuǎn)向扁平式分散合作、產(chǎn)權(quán)明晰的管理模式。一是建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)；二是積極推進種業(yè)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。3.3實現(xiàn)種業(yè)企業(yè)運營機制與運作方式的創(chuàng)新推動種子企業(yè)兼并重組。在企業(yè)注冊資金、固定資產(chǎn)、研發(fā)能力和技術(shù)水平等方面大幅提高市場準入門檻，通過市場機制優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)布局。支持大型企業(yè)通過并購、參股等方式進入農(nóng)作物種業(yè)；鼓勵種子企業(yè)間的兼并重組，尤其是鼓勵大型優(yōu)勢種子企

6、業(yè)整合農(nóng)作物種業(yè)資源，優(yōu)化資源配置，培育具有核心競爭力和較強國際競爭力的“育繁推一體化”種子企業(yè)。3.4實現(xiàn)種業(yè)企業(yè)管理方式與管理手段的創(chuàng)新強化企業(yè)基礎(chǔ)，提高科學(xué)管理水平，是種業(yè)企業(yè)提高競爭能力的重要途徑。針對種業(yè)企業(yè)中普遍存在的突出問題，重點要加強成本、資金和質(zhì)量管理，要強化成本核算，加強會計基礎(chǔ)工作，構(gòu)建資金監(jiān)督體系，推進經(jīng)營預(yù)算與計劃管理，實行產(chǎn)品全方位的質(zhì)量控制與嚴格的品質(zhì)保證制度，推行ISO系列標準。3.5實現(xiàn)種業(yè)企業(yè)文化的創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的人文力量，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不竭的力量源泉。當(dāng)前應(yīng)從如下方面著手：1）培養(yǎng)具有個性特色的企業(yè)精神，尤其是企業(yè)家精神，是

7、企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑，對廣大員工有導(dǎo)向、凝聚和激勵的作用。2）建立新型的企業(yè)價值觀，不同的價值觀會導(dǎo)致不同的經(jīng)營理念。3）實施科教興企的戰(zhàn)略。科教興企有利于員工文化素質(zhì)的提高，有利于企業(yè)形成良好的科技文化氛圍。4）構(gòu)建管理文化。企業(yè)管理應(yīng)把自身素質(zhì)、人的精神、群體共識放在管理諸要素的首位，通過文化環(huán)境的感染、誘導(dǎo)和約束等方式去激發(fā)員工的內(nèi)在潛力。5）創(chuàng)造名牌產(chǎn)品。種業(yè)企業(yè)在品種繁育、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告宣傳等各個環(huán)節(jié)要控制和提升文化內(nèi)涵，賦予其文化的、人性的豐富價值，使產(chǎn)品魅力無窮，長盛不衰。