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《企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險研究——以tcl集團(tuán)并購為例》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、畢業(yè)論文企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險研究——以TCL集團(tuán)并購為例教學(xué)單位：經(jīng)貿(mào)學(xué)院專業(yè)名稱：金融學(xué)學(xué)號：2010022602037學(xué)生姓名：孫思維指導(dǎo)教師：曹歡講師指導(dǎo)單位：經(jīng)貿(mào)學(xué)院兒成時間：2014年4月20日電子科技大學(xué)中山學(xué)院教務(wù)處制發(fā)企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險研究以TCL集團(tuán)并購為例摘要一個企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須具備長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略和強大的競爭力，而并購無疑是加速實現(xiàn)這些A標(biāo)的重要手段。在并購的過程屮存在著許多風(fēng)險，其屮財務(wù)風(fēng)險的影響是比較大的，因而研宄并購的財務(wù)風(fēng)險問題，構(gòu)建有效地財務(wù)風(fēng)險管理體系，對我國企業(yè)并購順利進(jìn)行具有重要的意義。本文著重對TCL集團(tuán)并購案進(jìn)行分析，從A
2、標(biāo)企業(yè)的績效、財務(wù)狀況和具體的財務(wù)風(fēng)險狀況三個方面分析財務(wù)風(fēng)險的形成及其影響，并對如何規(guī)避財務(wù)風(fēng)險提出具體的防范措施，對并購財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵、特征、分類以及風(fēng)險管理進(jìn)行論述和分析，為使企業(yè)能夠選擇最好的并購方式，降低并購中的財務(wù)風(fēng)險。關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險管理；企業(yè)并購；TCL案例研究ResearchonTheFinancialRisksofEnterpriseMergers&Acquisitions——ToTCLGroupM&AasAnExampleAbstractToachievelong-termdevelopment,anenterprisemusthavealong
3、-termdevelopmentstrategyandthecompetitivenessofthepowerful,andmergersandacquisitionisdefinitelyacceleratetheimportantmeanstoachievethesegoals.Duetovariousreasons,therearemanyrisksintheprocessofmergersandacquisitions,andinthefinancialrisk.Financialriskthroughoutthemergerandacquisitionact
4、ivityalways,istodetermineimportantinfluencefactorsofM&Asuccess.ThispaperdealwithTCLgroupasanexample,fromtheanalysisofthetargetenterpriseperformance,financialanalysisandfinancialriskspecificanalysisfromthreeaspects,analysisoftheeffectofthefinancialrisk,andputforwardspecifictohowtoavoidfi
5、nancialrisksandpreventivemeasures,theconceptoffinancialriskinenterprisemergersandacquisitions,mergersandacquisitionsactivityatvariousstagesoffinancialriskanditstypeisdiscussedandanalysis,aimstoenableenterprisestochoosethebestwayofmergersandacquisitions,reducefinancialriskinM&A.Keywords:
6、Financialriskmanagement；M&A;CasestudyofTCL111233334444555556667768.1/a——冃IJ§（一）研宄背景及意義（二）文獻(xiàn)綜述（三）研宄內(nèi)容二企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的概述（一）企業(yè)并購動因概述（二）企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的定義（三）企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的來源（四）企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的類型1、融資遞2、流動性風(fēng)險3、刻寸遞三企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險識別與管理（一）企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險識別1、各個階段的企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險識別2、并購財務(wù)風(fēng)險識別的具體方法（二）企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險管理1、企業(yè)并購融資風(fēng)險管理2、企業(yè)并購流動性風(fēng)險管理3、企業(yè)并購支付
7、風(fēng)險管理四TCL集團(tuán)并購案例分析（一）案例陳述（二）案例分析1、TCL集團(tuán)并購績效分析2、TCL集團(tuán)并購的財務(wù)狀況分析3、TCL集團(tuán)并購財務(wù)風(fēng)險的具體分析10五結(jié).I侖12辨文獻(xiàn):13至夂調(diào)寸141—刖呂（一）研究背景及意義企業(yè)并購（MergersandAcquisitions,M&A）包括兼并和收購兩層含義。兼并就是指有某兩個企業(yè)或者兩個以上的企業(yè)共同組成同一家企業(yè)。收購是指一家企業(yè)購買另一家企業(yè)的股票或者資產(chǎn)，使用現(xiàn)金或者有價證券來進(jìn)行支付，以獲取對目標(biāo)企業(yè)的部分或全部資產(chǎn)的所有權(quán)，來達(dá)到對目標(biāo)企業(yè)的控制。企業(yè)通過購買目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)以及股權(quán)，對目
