淺談對(duì)海爾文化管理模式的與借鑒

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1、淺談對(duì)海爾文化管理模式的與借鑒對(duì)海爾文化管理模式的與借鑒論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于對(duì)海爾文化管理模式的與借鑒的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫有關(guān)于海爾論文的寫有一定的參考和指導(dǎo)作用,　?。?）目標(biāo)管理中，目標(biāo)提出的高度必須依據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭的情況來決定。目標(biāo)的實(shí)施首先是將總體目標(biāo)分解到個(gè)人。海爾目標(biāo)的建立特征有：一是指標(biāo)具體，可以度量；二是目標(biāo)分解責(zé)任到人。各項(xiàng)工作明確主管人、責(zé)任者、配合者；三是生產(chǎn)過程管理不漏項(xiàng)。同時(shí)在目標(biāo)管理中堅(jiān)持閉環(huán)原則。所謂PDCA閉環(huán)原則有play（計(jì)劃）、do（實(shí)施）、check摘要：本文通過分析海爾文化OEC、SBU、TVM管理模式，得出借鑒結(jié)論：一是學(xué)習(xí)海

2、爾OEC管理模式，關(guān)鍵要提高組織的執(zhí)行力。策略有明確員工的目標(biāo)職責(zé)和建立科學(xué)的管理制度；二是學(xué)習(xí)海爾SBU管理模式，關(guān)鍵是有效提升組織的激勵(lì)力。既要追求組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的一致，又要健全有效的激勵(lì)機(jī)制；三是學(xué)習(xí)海爾TVM管理模式，關(guān)鍵是增強(qiáng)組織的凝聚力。四是學(xué)習(xí)海爾文化，關(guān)鍵是培育出的組織核心競(jìng)爭力。組織的核心競(jìng)爭力要靠組織的執(zhí)行力、激勵(lì)力、凝聚力來綜合提升?！　￡P(guān)鍵詞：海爾文化；管理模式；核心競(jìng)爭力　　一、海爾文化分析　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人類科技水平和文化水平的普遍提高，使傳統(tǒng)的管理方式失去原有的效力。員工已不滿足于簡單的上級(jí)決策、下級(jí)執(zhí)行，直接嚴(yán)密地制約其行為的傳

3、統(tǒng)管理方式，他們更多地要求民主管理，要求參與決策，發(fā)揮智力和才力。因此，企業(yè)應(yīng)本著對(duì)海爾文化管理模式的與借鑒zbjy.,希望對(duì)您的論文寫作有幫助.創(chuàng)造一種親密、互助、團(tuán)結(jié)、競(jìng)爭的組織氛圍，這就是“企業(yè)文化”。企業(yè)文化是一種管理理念，一種與企業(yè)相伴而生的價(jià)值觀、使命感。戰(zhàn)略推進(jìn)，文化先行。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)核心內(nèi)容就是建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相適應(yīng)的文化。企業(yè)文化建設(shè)一定是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。海爾的企業(yè)文化分為三個(gè)層次，即精神文化、制度行為文化、物質(zhì)文化三個(gè)層次。與文化相配合的是海爾的管理模式，張瑞敏提出著名的“斜坡球體論”，將企業(yè)比喻為斜坡上的球體，向下滑落是球體的本性；要

4、使球體向上移動(dòng)，需要止動(dòng)力，保證它不下滑，這好比海爾的OEC管理模式；需要拉動(dòng)力，促使球體往上移動(dòng)，這好比海爾的SBU模式和TVM模式。企業(yè)要發(fā)展，這兩個(gè)力缺一不可。海爾企業(yè)通過目標(biāo)分解、管理模式的制定、實(shí)施和考核來營造各種氛圍，從而實(shí)現(xiàn)了海爾企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。　　二、海爾管理模式分析　　張瑞敏提出的“斜坡球體論”就像下面圖形所示，企業(yè)要發(fā)展，止動(dòng)力和上升力這兩個(gè)力缺一不可。公式如下：　　F拉動(dòng)力—F制約力企業(yè)的發(fā)展加速度=_____企業(yè)的規(guī)?！　。ㄒ唬┲箘?dòng)力　　按照張瑞敏的“斜坡球體論”，球體不向下滑需要止動(dòng)力，也就是企業(yè)的基礎(chǔ)工作要做到扎實(shí)。海爾的基礎(chǔ)工作嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，這要提到

5、海爾“日清月結(jié)，全面的、每人每事的”精細(xì)化管理的OEC管理模式。海爾的OEC管理源于泰勒制，是逐漸從車間的流水線管理發(fā)展起來的。指對(duì)任務(wù)的量化下達(dá)指標(biāo)、考核工作質(zhì)量、實(shí)行獎(jiǎng)懲，就像泰勒制一樣分解操作員的動(dòng)作。所謂OEC管理模式，其中“O”代表Overall（全方位），“E”代表Everyone（每人）、Everything（每件事）、Everyday（每天），“C”代表Control（制約）、Clear（清理）。這也正是我們所常說的海爾的經(jīng)營管理模式：“日事日畢、日清日高”，每天的工作每天完成，每一天要比前一天提高1%。海爾的OEC模式要堅(jiān)持“閉環(huán)原則”和“循環(huán)優(yōu)化原則”，主

6、要體現(xiàn)在目標(biāo)管理和制約管理上?！　。?）目標(biāo)管理中，目標(biāo)提出的高度必須依據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭的情況來決定。目標(biāo)的實(shí)施首先是將總體目標(biāo)分解到個(gè)人。海爾目標(biāo)的建立特征有：一是指標(biāo)具體，可以度量；二是目標(biāo)分解責(zé)任到人。各項(xiàng)工作明確主管人、責(zé)任者、配合者；三是生產(chǎn)過程管理不漏項(xiàng)。同時(shí)在目標(biāo)管理中堅(jiān)持閉環(huán)原則。所謂PDCA閉環(huán)原則有play（計(jì)劃）、do（實(shí)施）、check（檢查）、action（循環(huán)原則，螺旋上升）。PDCA循環(huán)由美國統(tǒng)計(jì)學(xué)家戴明提出，代表了計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)凡事善始善終，有“計(jì)劃一實(shí)施一檢查一總結(jié)”的過程，最終達(dá)到螺旋式上升的目的。　?。?）制約管理指對(duì)于“日事

7、日畢、日清日高”管理模式的具體運(yùn)用要做到“九個(gè)制約要素”。九個(gè)制約要素又可以拿5全員增值管理使企業(yè)的文化逐漸滲透管理工作中，并整體提升企業(yè)的品牌。從而保持企業(yè)安全穩(wěn)定、快速持續(xù)的發(fā)展。　?。?）SBU：讓每一個(gè)人都成為戰(zhàn)略事業(yè)單位理念　　SBU（StrategicalBusinessUnit對(duì)海爾文化管理模式的與借鑒論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于對(duì)海爾文化管理模式的與借鑒的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫有關(guān)于海爾論文的寫有一定的參考和指導(dǎo)作用,任務(wù)是否標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化，目標(biāo)、程序、內(nèi)容是否明確化。企業(yè)員工的職責(zé)是否明