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《煤礦副礦長年度述職述德述廉報告2 》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、煤礦副礦長年度述職述德述廉報告2根據(jù)集團公司《關(guān)于xx年度“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核的通知》要求，現(xiàn)將本人XX年以來思想、工作、作風(fēng)等情況匯報如下。XX年以來，在兩級公司和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員和廣大干部職工的支持和幫助下，我牢記“深化1862工程、確保礦井生產(chǎn)接續(xù)、著力應(yīng)對危機”的發(fā)展使命，科學(xué)謀劃，務(wù)實作為，較好地完成了組織交給的各項工作任務(wù)。一、注重學(xué)習(xí)強素質(zhì)，黨性修養(yǎng)和履責(zé)能力全面提高面對嚴峻的經(jīng)濟形勢和公司度危求進的發(fā)展要求，我始終把加強學(xué)習(xí)實踐、提高履職能力，作為逆勢奮進、積極作為的前提，作為堅定信心、克難攻堅的法寶，
2、積極適應(yīng)公司逆勢發(fā)展和礦井應(yīng)對危機的新要求，政治理論水平、思想政治覺悟、業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力全面提高。一是加強政治理論知識學(xué)習(xí)。利用中心組集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)的方式，認真學(xué)習(xí)黨的十八大和全國全省兩會精神，自覺實踐“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，黨性修養(yǎng)、政治意識、大局意識、干事創(chuàng)業(yè)意識進一步增強。二是加強上級指示精神學(xué)習(xí)。認真學(xué)習(xí)集團公司、煤業(yè)公司年度、季度和職代會工作部署，危機意識、責(zé)任意識、競爭意識和創(chuàng)新意識全面增強，在想上、政治上、行動上自覺與組織保持高度一致。三是加強業(yè)務(wù)管理知識學(xué)習(xí)。認真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、礦井“
3、四級”安全風(fēng)險評估預(yù)控管理辦法、經(jīng)營管理等知識，結(jié)合工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，有針對性地進行思考和研究，觀察問題、分析問題和解決問題的能力進一步提高，增強了工作的系統(tǒng)性、指導(dǎo)性和科學(xué)性。及時跟蹤和準確把握行業(yè)發(fā)展動態(tài)，積極學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新工藝，不斷更新和優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高科學(xué)管理水平。二、注重預(yù)控抓安全，安全保障能力和績效同步提高始終把安全作為“戰(zhàn)危機、渡難關(guān)、保增長、促發(fā)展”的首要保障，以“越是經(jīng)濟困難越要抓好安全、抓不好安全就更困難”的理念，突出教育培訓(xùn)、責(zé)任考核增強安全工作落實力，突出預(yù)控體系建設(shè)增強安全基礎(chǔ)支撐力，突出重點薄弱
4、環(huán)節(jié)整治增強現(xiàn)場安全管控力，集中力量打好安全生產(chǎn)硬仗。一是全面提升安全履責(zé)力。深化“強教育、嚴培訓(xùn)、提素質(zhì)”活動，強化形勢任務(wù)、事故案例、法規(guī)標準“三項教育”，營造了“人人講安全、事事重安全、處處保安全”的濃厚氛圍。開展全員安全輪訓(xùn)，做到必知必會知識不掌握不上崗、危險辨識不清晰不開工。重點組織管理人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理辦法》、《安全生產(chǎn)“紅黃牌”和嚴重“三違”標準》、《煤礦沖擊地壓防治工作“十項硬性規(guī)定”》。二是全面提升安全執(zhí)行力。按照公司和礦安全管理新規(guī)定、新標準，組織分管單位修訂完善區(qū)隊安全管理制度，形成科學(xué)系統(tǒng)、便于操作、相互支
5、撐的安全保障機制。層層召開安全專題民主生活會，重新梳理規(guī)范現(xiàn)有安全管理責(zé)任體系，做到人人有承諾、責(zé)任全覆蓋、管理無漏洞。三是全面提升風(fēng)險預(yù)控力。健全預(yù)測、預(yù)警、預(yù)防處置機制，全面推行安全風(fēng)險評估預(yù)控管理，增強隱患排查系統(tǒng)性、針對性和全面性。對照系列安全新標準，全員開展“嚴標準、除隱患、強保障”活動，閉環(huán)整治輔助運輸、頂板管理等方面存在的問題，重點強化水、沖擊地壓等重大隱患治理。四是全面提升環(huán)境保障力。把職業(yè)安全健康與質(zhì)量標準化建設(shè)相結(jié)合，率先在公司形成高效除塵器+高壓噴霧泵+壓入式控塵的綜掘除塵技術(shù)模式;普掘工作面安裝KCS-300型大功率除
6、塵風(fēng)機、新型放炮噴霧裝置等設(shè)備；綜掘工作面全塵濃度降至9毫克/立方米以下，普掘工作面噴漿作業(yè)回風(fēng)流全塵濃度降到10毫克/立方米以下，達到國家規(guī)定標準值；深入推進精品工程創(chuàng)建，實現(xiàn)了管理精細化、現(xiàn)場標準化、環(huán)境人性化。五是全面提升獎懲考核力。對照“紅黃牌”新標準，嚴查措施執(zhí)行、班組管理、安全確認等工作，對查出的各類問題，一律從嚴分析、超前問責(zé)，重獎安全先進單位和達標單位，讓安全先進集體、先模人物名利雙收，讓安全后進單位和人員丟面子、丟票子o三、注重優(yōu)化提效率，掘進速度和服務(wù)質(zhì)量同步提高針對修復(fù)加固工程多、大斷面高強度復(fù)合支護制約單進的實際，堅持
7、布局和組織雙優(yōu)化、裝備和工藝兩跟進，集中智力、人力和裝備綜合優(yōu)勢，深入推進“1862”工程。XX年完成進尺26517米，建成一個煤巷年進10000米水平的綜掘隊、一個年進6000米水平的半煤巖綜掘隊；有兩個普掘隊分別達到巖巷年進2000米、1700米的水平。今年一季度，掘進進尺超計劃14%，有4個隊次達到快掘隊水平。一是細化掘進指標任務(wù)分解。加強掘進作業(yè)計劃實施管理，按照月規(guī)劃、周分解、日報表、周小結(jié)、月考核的運行模式，強化計劃管理，突出過程控制，避免出現(xiàn)區(qū)隊思路與礦要求不同步、前松后緊趕進尺等隨意組織生產(chǎn)的現(xiàn)象。實施綜掘工作面接續(xù)平穩(wěn)工程，
8、大力提高普掘區(qū)隊準備綜掘工作面的質(zhì)量標準，根據(jù)礦井接續(xù)情況，超前布置規(guī)劃、安裝備用綜掘工作面，充分利用綜掘新建班組的機動效能，做到物料齊全、設(shè)備完好，確保能夠隨時開
