研發(fā)項目管理高級實務(wù)

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1、研發(fā)管理整體解決方案提供商朗騰研發(fā)管理系列課程之研發(fā)項目管理高級實務(wù)（實戰(zhàn)班）主辦單位：深圳市朗騰企業(yè)管理咨詢有限公司課程背景為適應(yīng)當前快速的、波浪式的、多樣化和差異化的市場需求變化以及技術(shù)的不斷更新，能夠快速地推出滿足客戶需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的能力是一個企業(yè)的核心競爭力所在。同時，隨著產(chǎn)品項目規(guī)模與復(fù)雜度以及項目數(shù)量的不斷增長，公司研發(fā)資源日益緊張，資源利用率下降，只有通過項目管理的方式才能有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品開發(fā)效率、減少開發(fā)浪費、提高產(chǎn)品生命周期收入、提升市場競爭力；才能有效提高研發(fā)

2、資源的利用率、降低研發(fā)成本；從而在與競爭對手的較量中保持持續(xù)競爭優(yōu)勢。因此，產(chǎn)品研發(fā)項目管理的水平直接影響到企業(yè)核心競爭力的提高，甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。一項調(diào)查表明，大約70%的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，大型項目平均超出計劃交付時間20%至50%，90%以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預(yù)算，并且項目越大，超出項目計劃的程度越高。在研發(fā)項目管理方面，企業(yè)經(jīng)常會面臨如下問題：?缺乏結(jié)構(gòu)化的規(guī)范的項目管理體系，缺少項目管理工具，項目整體計劃控制較弱，進度經(jīng)常延期；?項目職責(zé)不清晰，項目領(lǐng)導(dǎo)者管理事情

3、過于瑣碎；項目成功比較依賴于項目經(jīng)理的個人能力和經(jīng)驗；?部門職責(zé)不清，缺乏有效的溝通；項目在各職能部門間協(xié)作力度比較弱，效率低；?產(chǎn)品開發(fā)項目的組織不健全，責(zé)、權(quán)、利不清晰、不對等，不能支撐跨部門高效運作；?項目計劃不準確、不合理；計劃缺乏溝通，流于形式，可操作性較差；?項目控制過程不規(guī)范，缺乏有效和例行化的項目控制方法；項目溝通和交流的方法和技巧不夠；?過多的不可控變動導(dǎo)致“計劃不如變化快”，計劃延遲；?缺乏有效的項目資源調(diào)配，人員沒有得到最優(yōu)化的配置，利用率不高，導(dǎo)致人員緊張；?項目經(jīng)理個人

4、領(lǐng)導(dǎo)能力不足，缺乏經(jīng)驗和影響力，沒有明確的項目經(jīng)理培養(yǎng)機制；?人員考核不客觀、不公正，缺乏依據(jù)；績效評價沒有與項目管理結(jié)合起來，做好做壞一個樣。將研發(fā)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為高效行動5研發(fā)管理整體解決方案提供商課程特色累積講師十多年國內(nèi)知名企業(yè)研發(fā)管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及六年來對國內(nèi)2000多家知名企業(yè)進行研發(fā)管理培訓(xùn)/咨詢的實施經(jīng)驗，總結(jié)出一套行之有效的研發(fā)項目管理實戰(zhàn)方法，具有非常強的實用性。并在許多國內(nèi)知名高科技企業(yè)得到成功實踐，對于廣大的研發(fā)管理者及項目經(jīng)理的現(xiàn)實工作有很強的指導(dǎo)作用。本課程少談理論而更多

5、地注重實踐，結(jié)合業(yè)界知名公司的成功經(jīng)驗，圍繞研發(fā)項目管理的重點和難點問題，通過大量的案例講解和實例分析，講述研發(fā)項目管理的具體實踐經(jīng)驗、操作技巧以及IT工具，使學(xué)員更具體更透徹地理解項目管理技術(shù)，幫助學(xué)員解決產(chǎn)品研發(fā)項目中常見的主要問題及困惑，并有效地借鑒和快速地應(yīng)用到實際工作中去。培訓(xùn)收益?分享講師十多年國內(nèi)知名企業(yè)研發(fā)管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及六年來對國內(nèi)2000多家知名企業(yè)進行研發(fā)管理培訓(xùn)/咨詢的實施經(jīng)驗；并通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)研發(fā)項目管理的思路和實踐方案。?理解研發(fā)管理體系架

6、構(gòu)，建立研發(fā)管理系統(tǒng)化思維方式；?理解產(chǎn)品開發(fā)的先進理念，掌握研發(fā)管理各要素之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系；掌握產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化思想和并行工程方法，理解產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系；理解產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃以及產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)之間的關(guān)系；?掌握如何建立規(guī)范的、可操作的研發(fā)項目管理體系；?理解研發(fā)項目管理中存在的主要問題及其原因，以便在工作中有效規(guī)避；?理解各種研發(fā)組織的優(yōu)缺點，掌握根據(jù)企業(yè)自身情況選擇合適的組織結(jié)構(gòu)模式，以及產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成及角色職責(zé)；?掌握在研發(fā)項目管理中如何制定全面有效的項目計劃以及計劃的

7、內(nèi)容要素，如何有效開展風(fēng)險管理等活動；8、掌握在研發(fā)項目管理中如何對項目計劃進行有效全面的監(jiān)控，使項目控制活動更具可操作性；9、掌握產(chǎn)品開發(fā)過程中的質(zhì)量控制方法，包括業(yè)務(wù)決策評審和技術(shù)評審的過程、方法、內(nèi)容要素；10、掌握產(chǎn)品開發(fā)過程中的成本控制方法，包括設(shè)計成本的控制過程、降低設(shè)計成本的具體方法等；11、掌握如何把研發(fā)項目管理和研發(fā)人員的績效管理有機結(jié)合起來，使研發(fā)人員的考核激勵更有效；12、掌握如何建立項目管理IT工具，真正提升研發(fā)管理水平。將研發(fā)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為高效行動5研發(fā)管理整體解決方案提供

8、商13、分享講師2000多家知名企業(yè)的培訓(xùn)/咨詢經(jīng)驗案例，具體涉及研發(fā)項目管理方面的案例資料（如：流程、模板、查檢表等），幫助學(xué)員“學(xué)以致用”。參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理，主管副總/事業(yè)部總經(jīng)理，研發(fā)總經(jīng)理/副總，技術(shù)總監(jiān)/總工程師，研發(fā)職能部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、研發(fā)骨干員工、QA等講師資歷羅杰朗騰首席咨詢顧問、工科碩士。美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會（PDMA）會員。產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)流程、研發(fā)項目管理和研發(fā)質(zhì)量管理專家。多年高科技企業(yè)研發(fā)、管理實踐經(jīng)驗。曾在國內(nèi)某著名高科技企業(yè)工作了十多年，主