向陽公司企業(yè)文化建設(shè)研究

《向陽公司企業(yè)文化建設(shè)研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐向陽公司企業(yè)文化建設(shè)研究摘要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化，先進(jìn)的企業(yè)文化日益成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)制勝的法寶。作為集團(tuán)公司下屬企業(yè)，如何確保集團(tuán)公司企業(yè)文化的落地和對(duì)接，如何找出企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，在協(xié)調(diào)一致的原則下，開展具有個(gè)性特色的企業(yè)文化建設(shè)，成為集團(tuán)下屬公司企業(yè)文化工作面臨的重大課題。本文以航天科技集團(tuán)成員企業(yè)——向陽公司為背景，對(duì)該公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析，進(jìn)而揭示了向陽公司企業(yè)文化建設(shè)存在的突出問題。在此基礎(chǔ)上，圍繞個(gè)性企業(yè)文化創(chuàng)建，通過“推進(jìn)母子公司文化的融合、落實(shí)以人為本的核

2、心價(jià)值觀、”等問題的論述，提出了向陽公司特色企業(yè)文化的構(gòu)建方法和解決方案。論文分為六個(gè)部分，第一部分介紹向陽公司的概況，第二部分簡(jiǎn)述了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容、目標(biāo)等，第三部分分析了向陽公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，第四部分對(duì)向陽公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題進(jìn)行總結(jié)，第五部分針對(duì)向陽公司的企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題給出了一些建議，并詳細(xì)闡述了向陽公司企業(yè)文化構(gòu)建的具體方法和實(shí)施步驟，最后對(duì)文章做了總結(jié)指出了有待進(jìn)一步研究的問題。本文對(duì)向陽公司及其他航天成員的企業(yè)文化建設(shè)工作具有借鑒和指導(dǎo)意義，也希望對(duì)航天科技集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的整體躍升有所幫助。關(guān)鍵詞:向陽

3、公司；企業(yè)文化建設(shè)；研究16沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐目錄前言11企業(yè)概況22企業(yè)文化建設(shè)概述32.1企業(yè)文化建設(shè)的概念32.2企業(yè)文化建設(shè)的必要性32.3企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容32.3.1物質(zhì)層文化42.3.2行為層文化42.3.3制度層文化42.3.4核心層的精神文化52.4企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)52.4.1確定MI（理念識(shí)別）52.4.2確立VI（視覺識(shí)別）62.4.3確立BI（行為識(shí)別）62.4.4以人為本,樹立精干高效的隊(duì)伍形象,打造精神文化62.4.5內(nèi)外并舉,塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象,打造物質(zhì)文化62.4.6目標(biāo)激勵(lì),塑造嚴(yán)明和諧的管理形

4、象,打造制度文化72.4.7寓教于文,塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象,打造行為文化73向陽公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析83.1企業(yè)文化建設(shè)的開展情況83.1.1完善組織建設(shè)，為企業(yè)文化的開展提供組織保障83.1.2統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)，形成企業(yè)文化建設(shè)氛圍83.1.3以視覺識(shí)別系統(tǒng)為突破口，把企業(yè)文化建設(shè)引向深入83.1.4加大人力資源管理改革，為企業(yè)文化建設(shè)提供保障83.1.5導(dǎo)入企業(yè)文化視覺、理念、行為識(shí)別的三大體系83.2企業(yè)文化建設(shè)的主要經(jīng)驗(yàn)93.2.1發(fā)揮政治核心統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)93.2.2健全組織機(jī)構(gòu)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)1016沈陽理工大學(xué)課程

5、實(shí)踐3.2.3圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展企業(yè)文化建設(shè)103.2.4依靠全體員工參與建設(shè)企業(yè)文化103.2.5確保經(jīng)費(fèi)投入保障企業(yè)文化建設(shè)104向陽公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題114.1忽視企業(yè)與個(gè)人發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一114.2缺少組織學(xué)習(xí)氛圍和創(chuàng)新能力114.3沒有體現(xiàn)“以人為本”的核心價(jià)值觀114.4混淆三大識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)114.5機(jī)械模仿其他企業(yè)文化建設(shè)方法124.6缺乏企業(yè)文化建設(shè)自下而上的溝通125對(duì)向陽公司企業(yè)文化建設(shè)的建議135.1強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一135.2加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)氛圍提高創(chuàng)新能力135.3落實(shí)“以人為本”的核心價(jià)值觀

6、135.4大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)知識(shí)135.5建設(shè)具有向陽特色的企業(yè)文化145.6加強(qiáng)管理者與員工的溝通146結(jié)論15參考文獻(xiàn)1616沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐前言隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)特別是大型企業(yè)集團(tuán)，日益面臨著內(nèi)部管理滯后、外部競(jìng)爭(zhēng)激烈的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化是企業(yè)生存的基石、發(fā)展的動(dòng)力和制勝的法寶。作為國(guó)有特大型企業(yè)的中國(guó)航天科技集團(tuán)公司，早在2002年開始建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，就清醒地認(rèn)識(shí)到，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)、全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，先進(jìn)的企業(yè)文化是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“鑄造國(guó)際一流宇航公司”目標(biāo)的重要保證。經(jīng)過六年的努力

7、，先后成功導(dǎo)入了視覺識(shí)別、理念識(shí)別和行為識(shí)別三大系統(tǒng)，在企業(yè)文化建設(shè)中進(jìn)行了許多有益的探索，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。但是，與其他國(guó)有大型集團(tuán)一樣，企業(yè)文化建設(shè)方面仍存在很多問題，企業(yè)文化的作用尚未真正體現(xiàn)出來。特別是如何確保母子文化的統(tǒng)一和融合，如何建設(shè)企業(yè)文化還沒有切實(shí)可行的辦法。本文以航天科技集團(tuán)下屬向陽公司為例，通過對(duì)向陽公司企業(yè)文化進(jìn)行了全面的了解分析，對(duì)存在的問題提出了解決方案。在此基礎(chǔ)上，通過推進(jìn)母子文化的統(tǒng)一與融合、落實(shí)“以人為本"的核心價(jià)值觀等方式，指出了向陽公司企業(yè)文化構(gòu)建的方法和措施。16沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐1企業(yè)概況西安向陽航天

8、材料股份有限公司，是以整合中國(guó)航天科技集團(tuán)公司第四研究院優(yōu)勢(shì)民品資產(chǎn)為背景創(chuàng)立的高科技股份公司，主營(yíng)高分子材料、復(fù)合材料及其制品?？偛课挥谖靼彩懈咝录?/p>