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《d公司企業(yè)文化建設(shè)研究》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、...,’,一?-一-?,,戶.?V'^..V'?、??,?、■??一,?749分類號i單位代碼:10.玄:''111密級學(xué)號?。牐保玻埃常常埃保梗崳姡汗_,-■乂,'.Z-:'知呼/.,、'寧夏大學(xué)'".V專業(yè)學(xué)位論文_,.,-心爭:D公司企業(yè)文化建設(shè)研究山-■.?.-*ResearchonCoiporatecuUuieofDLtd.’//*Vj?>.V-…V-,、學(xué)位
2、申請人:張富宏指導(dǎo)教師:虎興武教授合作指導(dǎo)教師;.申請學(xué)位類別:工商管理碩±(MBA)專業(yè)領(lǐng)域名稱:工商管理研巧方向:企業(yè)管理所在學(xué)院:經(jīng)巧管理學(xué)院.論文完成日期:2016年4月口日?、;_-、■''?—i-_■-、.'獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知,除了文中特別加標(biāo)注和致謝的地方外,論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果,也不包含為獲得寧夏大學(xué)或其它教育機(jī)
3、構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料一。與我同工作的同志對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。研究生簽名時(shí)間,曰:又^^年月/關(guān)于論文使用授權(quán)的說明、:本人完全了解寧夏大學(xué)有關(guān)保留使用學(xué)位論文的規(guī)定,即學(xué)校有權(quán)保留送交論文的復(fù)印件和磁盤,可W采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手,允許論文被査閱和借閱段保存、匯編學(xué)位論文。同意寧夏大學(xué)可W用不同方式在不同媒體上發(fā)表、傳播學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容。(保密的學(xué)位論文在解密后應(yīng)遵守此協(xié)議)■研巧生簽名:時(shí)間:年乂月心曰導(dǎo)師簽名:J若4
4、時(shí)間:年月日廣摘要隨著生活水平的日益提升與穩(wěn)定,人們對于精神消費(fèi)、文化消費(fèi)的需求日趨強(qiáng)烈,尤其對于""相片這種能記憶歲月的文化產(chǎn)品需求更是日益胚盛,進(jìn)而使得大大小小的影樓如雨后春算般的直立于市場的各個(gè)角落。當(dāng)前影樓市場膨脹空前,競爭異常激烈,這對影樓的生存、發(fā)展和壯大等提出了新的挑戰(zhàn),為了應(yīng)對挑戰(zhàn),各影樓企業(yè)均先后開始不同程度、不同方向的建設(shè)自己的企業(yè)文化,且,,然而這些企業(yè)的文化建設(shè)均大同小異收效不盡相同甚至部分企業(yè)用洗腦和做思想工作的方式替代了原本的企業(yè)文化建設(shè),這就需要我們認(rèn)真總結(jié)相關(guān)企業(yè)
5、原有的文化建設(shè)、管理機(jī)制和思考新的管理方式。本文通過對D公司內(nèi)部20余家店面的企業(yè)文化進(jìn)行比較和分析,分別從文化沮成要素方面和文化考核量化剖析指標(biāo)方面的差別進(jìn)行深入的對比分析,W及D公司與外部同行業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)的比較分析,淺析出了企業(yè)文化建設(shè)滯后于企業(yè)的發(fā)展、長遠(yuǎn)文化建設(shè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略重點(diǎn)的缺失、物質(zhì)文化載體的功效未充分利用、家族式管理影響了企業(yè)文化的效益發(fā)揮、管理制度下培養(yǎng)出的非自覺行為對企業(yè)文化作用下的自覺行為的抵消作用等原因,并從中得出該公司企業(yè)文化要針對行業(yè)持點(diǎn)W及企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)發(fā)展,
6、、企業(yè)規(guī)模等相適應(yīng)等啟示并指出企業(yè)文化的一一差異性是企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素,企業(yè)文化建設(shè)要著眼于時(shí)間點(diǎn)滴、精神、行為等方面的的滲透,希望能為D公司W及其他影樓企業(yè)文化建設(shè)提供借鑒。,現(xiàn)狀分析關(guān)鍵詞:企業(yè)文化,對策IAbstractWiththeimprovementoflivingstandard,thedemandofcultureresumingisraising,especiallyfor""化ephoto,thede姐andishigher.Studio
7、industryincreasinglyprosperous,andtherearemorechallengesforthedevelopmentandgrowthofthestudioindustry,Inordertomeetthechallenge?manyenterpri化5havebegun化build化eirowncorporateculture,but化e巧suitsarenot化esame.whichneedwetores
8、earchstudioindustrycororateculture.pW*ehaveComparedmorethan20storescorporatecultureofDLtd.,foundthereasonsforthe出f