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《A公司企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、單位代碼10602學(xué)號2016011450分類號F270密級公開碩士學(xué)位論文A公司企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化研究TheResearchonOptimizationofCorporateCultureConstructionofACompany學(xué)院：經(jīng)濟管理學(xué)院學(xué)位類別：工商管理領(lǐng)域：人力資源管理年級：2016級研究生：尹莎指導(dǎo)教師：陳隆偉副教授完成日期：2018年6月摘要進入21世紀(jì)，強大的企業(yè)實力不僅體現(xiàn)在高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)、科學(xué)的管理與生產(chǎn)、一流的營銷與品牌等方面，更體現(xiàn)在優(yōu)秀的企業(yè)文化上。因此，越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)文化，并不斷探索企業(yè)文化建設(shè)。然而，在我國，無論是對企業(yè)文化的理論研究還是實
2、踐研究起步都相對晚于西方，至今也未形成相對成熟的理論體系及相對具有市場效應(yīng)的建設(shè)模式。因此，進一步建設(shè)、完善企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的強大功能成為各類企業(yè)面臨的重大課題。特別是隨著中國經(jīng)濟發(fā)展進入新時代，消費市場的競爭變得越來越激烈。在此背景下，作為消費市場重要主體的零售行業(yè)企業(yè)，A公司的生存發(fā)展是機遇與挑戰(zhàn)并存。為了在嚴(yán)峻的市場環(huán)境中不斷發(fā)展壯大，A公司也急切需要通過加強企業(yè)文化建設(shè)來抓住機遇，克服挑戰(zhàn)。本文運用文獻研究法、調(diào)查研究法、比較研究法等，對A公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀進行了定性與定量相結(jié)合的分析、總結(jié)，并針對A公司企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的問題指出了相應(yīng)的對策。首先，本文從企業(yè)文化的相關(guān)理
3、論出發(fā)，整理、分析了國內(nèi)外對于企業(yè)文化建設(shè)的研究成果；其次，本文通過問卷調(diào)查及實地訪談，對A公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進行了分析，并從企業(yè)精神文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)物質(zhì)文化四個方面梳理了其建設(shè)現(xiàn)狀，歸納、分析了其存在的問題，概括起來主要有精神文化功能發(fā)揮有效性偏弱、制度文化實施效果欠佳、行為文化內(nèi)涵不足及物質(zhì)文化載體偏少等；再次，根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)原則，借鑒國內(nèi)外企業(yè)文化研究成果，依次從企業(yè)文化的四個方面有針對性地提出了優(yōu)化建議：在精神文化上要加強提煉設(shè)計和宣傳教育；在制度文化上要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、完善管理制度；在行為文化上要加強行為示范性和組織競爭性、協(xié)調(diào)性、粘合性；在物質(zhì)文化上要
4、拓寬載體、強化宣傳等。最后，文章提出了進行企業(yè)文化建設(shè)的若干保障措施：一是要營造良好和諧的變革氛圍；二是要構(gòu)建強有力的領(lǐng)導(dǎo)與組織機制；三是要完善有效的考核激勵機制；四是要建立配套的經(jīng)費保障機制。本文將對處于轉(zhuǎn)型升級期的A公司企業(yè)文化建設(shè)起到一定的借鑒意義，也將推動A公司更好更快的發(fā)展。同時，本文期望對與A公司相同類型、處于相同發(fā)展階段的其他公司企業(yè)文化建設(shè)也有一定參考價值。I關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)文化測量；企業(yè)文化建設(shè)IITheResearchonOptimizationofCorporateCultureConstructionofACompanyABSTRACTInthetwenty-f
5、irstcentury,apowerfulcorporatestrengthisembodiedinexcellentcorporateculturemorethaninhigh-qualityproductsandservices,scientificmanagementandproduction,first-classmarketingandbrand.Asaresult,moreandmorecompaniesarepayinggreatimportancetocorporatecultureandaregettingtoexploretheconstructionofcorporat
6、eculturecontinually.However,whethertheresearchofthetheoryortheresearchofthepracticeofcorporateculturestartedrelativelylaterinChinathantheydidintheWest,anditleadstoafactthatthereisn’tarelativelymaturetheoreticsystemorarelativelymarket-leadingconstructionmodeincorporateculture.Therefore,ithasbecomeam
7、ajorissueforcompaniesofallkindstoconstructandimprovecorporateculturefurtherandgivefullplaytothepowerfulfunctionsofcorporateculture.Especially,asChina’seconomyhassteppedintoanewera,thecompetitionofconsumptio
