[健康]如何讓員工實現從“要我干”到“我要干”的轉變

《[健康]如何讓員工實現從“要我干”到“我要干”的轉變》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。

1、如何讓員工實現從“要我干”到“我要干”的轉變內容摘要：　　　企業(yè)要想讓員工實現從“要我干”到“我要干”的轉變，須完成以下工作：建立一個體系：全面目標責任控制體系建立五個機制：滿足機制、約束機制、監(jiān)督機制、動力機制、企業(yè)要想讓員工實現從“要我干”到“我要干”的轉變，須完成以下工作：建立一個體系：全面目標責任控制體系建立五個機制：滿足機制、約束機制、監(jiān)督機制、動力機制、凝聚機制建立六個平臺：員工上崗的公平競崗平臺，員工在崗的動態(tài)轉換平臺，有效激勵平臺和逐級監(jiān)督平臺，員工提高平臺，員工下崗歸屬平臺。一、建立一個體系——全面目標責任控制體系

2、管理的最高境界是無管理，但由于人的惰性，在現實中真正實施無管理的結果是放縱員工，因此，無管理就成為紙上談兵。顯然我們現在必須尋找一種工作方法，把領導解放出來，并通過員工有效的自我控制、自我管理實現無管理。目標管理作為一種行之有效的自我管理、自我控制的方法為世界所公認。實踐證明，采用量化的目標對員工的工作進行監(jiān)督、管理，員工工作標準清晰明確，人情的因素相對較少，有利于實現員工自我管理、自我控制。目標管理所包含的內涵有一下幾點：1．目標是全面的（1）純生產型企業(yè)是全面的（1）純生產型企業(yè)主要目標應包括：質量（含成本），生產進度，產量（計

3、劃、實際），品種（計劃、實際），工藝操作，文明生產，勞動紀律，安全生產，現場5S等指標。（2）純經營型企業(yè)主要目標應包括：質量（含成本、服務質量），銷售額（計劃、實際），銷售量（計劃、實際），渠道網點建設（計劃、實際），市場占有增長率（計劃、實際），賣場及人員5S，回款率（計劃、實際），毛利（計劃、實際），新客戶開發(fā)數（計劃、實際），客戶訪問次數（計劃、實際），存貨及周轉（計劃、實際），勞動紀律，安全，對手情報，呆壞賬（計劃、實際），竄貨等項目。（3）辦公行政人員主要目標應包括：各種費用降低值（計劃、實際），辦公效率，服務滿意率，現

4、場5S和文明工作，勞動紀律，安全等。（4）人事部門主要目標應包括：全員勞動生產率提高值（計劃、實際），人力成本降低值（計劃、實際），組織結構調整，相關人事政策制定、調整及完善，員工上崗（含招聘和培訓）達標率（計劃、實際），相關人事工作督導、服務滿意率和投訴率，現場5S和文明工作，勞動紀律，安全等。（5）企業(yè)高層如何讓員工實現從“要我干”到“我要干”的轉變內容摘要：　　　企業(yè)要想讓員工實現從“要我干”到“我要干”的轉變，須完成以下工作：建立一個體系：全面目標責任控制體系建立五個機制：滿足機制、約束機制、監(jiān)督機制、動力機制、企業(yè)要想讓員

5、工實現從“要我干”到“我要干”的轉變，須完成以下工作：建立一個體系：全面目標責任控制體系建立五個機制：滿足機制、約束機制、監(jiān)督機制、動力機制、凝聚機制建立六個平臺：員工上崗的公平競崗平臺，員工在崗的動態(tài)轉換平臺，有效激勵平臺和逐級監(jiān)督平臺，員工提高平臺，員工下崗歸屬平臺。一、建立一個體系——全面目標責任控制體系管理的最高境界是無管理，但由于人的惰性，在現實中真正實施無管理的結果是放縱員工，因此，無管理就成為紙上談兵。顯然我們現在必須尋找一種工作方法，把領導解放出來，并通過員工有效的自我控制、自我管理實現無管理。目標管理作為一種行之有

6、效的自我管理、自我控制的方法為世界所公認。實踐證明，采用量化的目標對員工的工作進行監(jiān)督、管理，員工工作標準清晰明確，人情的因素相對較少，有利于實現員工自我管理、自我控制。目標管理所包含的內涵有一下幾點：1．目標是全面的（1）純生產型企業(yè)是全面的（1）純生產型企業(yè)主要目標應包括：質量（含成本），生產進度，產量（計劃、實際），品種（計劃、實際），工藝操作，文明生產，勞動紀律，安全生產，現場5S等指標。（2）純經營型企業(yè)主要目標應包括：質量（含成本、服務質量），銷售額（計劃、實際），銷售量（計劃、實際），渠道網點建設（計劃、實際），市場占

7、有增長率（計劃、實際），賣場及人員5S，回款率（計劃、實際），毛利（計劃、實際），新客戶開發(fā)數（計劃、實際），客戶訪問次數（計劃、實際），存貨及周轉（計劃、實際），勞動紀律，安全，對手情報，呆壞賬（計劃、實際），竄貨等項目。（3）辦公行政人員主要目標應包括：各種費用降低值（計劃、實際），辦公效率，服務滿意率，現場5S和文明工作，勞動紀律，安全等。（4）人事部門主要目標應包括：全員勞動生產率提高值（計劃、實際），人力成本降低值（計劃、實際），組織結構調整，相關人事政策制定、調整及完善，員工上崗（含招聘和培訓）達標率（計劃、實際），相關

8、人事工作督導、服務滿意率和投訴率，現場5S和文明工作，勞動紀律，安全等。（5）企業(yè)高層主要目標應包括：凈資產增長率，凈利潤增長率，總資產報酬率，投資回報率，凈資產收益率，利潤率，成本費用利潤率，成本降低率，資本增值保值率，剩余收益，總