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《gz集團管控模式優(yōu)化研究》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、萬方數(shù)據(jù)碩士學(xué)位論il緒論1.1GZ集團管理現(xiàn)狀1.1.1GZ集團發(fā)展現(xiàn)狀Gz集團是一家國際先進的資源和環(huán)保能源開發(fā)商、集成商和運營商,致力于打造多元化的能源產(chǎn)業(yè)鏈,為用戶提供高效、環(huán)保、經(jīng)濟、可靠的綠色能源綜合解決方案。集團自創(chuàng)立以來,始終秉承“把綠色能源帶入生活”的理念,以人為本,追求卓越,創(chuàng)造價值,和諧發(fā)展,持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的能源和服務(wù),改善人類生存環(huán)境,致力成為廣受尊重的國際化環(huán)保與新能源企業(yè)。集團主要業(yè)務(wù)劃分為油氣資源、新能源、環(huán)保電力、光伏產(chǎn)業(yè)、綠色人居五太核心板塊,旗下Gz能源控股有限公司于2007年11月在香港聯(lián)合交易所主板上市,并成功入選恒生綜合指數(shù)成分股。集團L電力光伏
2、新能器燃?xì)忡澠骰瘜W(xué)房地產(chǎn)金融業(yè)§鐾£P(guān)?!茯阒`;晏‰可再生能量硅H爆利氣堤化工圖l-Ioz集目的業(yè)務(wù)蛄構(gòu)睦毛商業(yè)地}芏斑租賃囊匝PE經(jīng)理^pE蕈聆鏝行Gz集團以人為本,追求卓越,和諧發(fā)展,創(chuàng)造價值。人才是Gz集團的第一資源,Gz集團通過不斷優(yōu)化的用人機制和細(xì)微的人文管理創(chuàng)造良好的用人環(huán)境。培養(yǎng)員工能力,激發(fā)員工潛力,使員工通過用心的投入,在企業(yè)中發(fā)展并實現(xiàn)自己的價值。使命感、信念和追求是Gz集團事業(yè)持續(xù)前進的動力,卓越的經(jīng)營業(yè)績水平則是Gz集團事業(yè)成功的保障,Gz集團所做的每件事都要求是最佳的。通過簡捷靈活的運作機制、卓越的執(zhí)行力和低成本的競爭力,持續(xù)增加企業(yè)價值。站聃躲黧萬方數(shù)據(jù)碩士
3、學(xué)位論文1緒論1.1.2GZ集團的發(fā)展思路社會的和諧發(fā)展已是全人類的共識,合理利用有限的自然資源是每一個企業(yè)的責(zé)任。提供優(yōu)質(zhì)的能源和服務(wù),持續(xù)改善人類生存環(huán)境;為用戶提供安全、經(jīng)濟、可靠的能源和服務(wù),促進人類環(huán)保能源使用比例的持續(xù)提升是GZ集團的發(fā)展使命。具體到公司業(yè)務(wù)內(nèi)部,發(fā)展思路為:集團公司總體發(fā)展思路:成為最具成長性的國際大型環(huán)保能源企業(yè)集團公司投資業(yè)務(wù)思路:主力投資方向為新型潛在行業(yè)電力控股經(jīng)營思路:作強管理、爭取上市、輸出電力管理能力光伏業(yè)務(wù)經(jīng)營思路:成為最受尊敬的綠色環(huán)保新能源公司,不斷加大技術(shù)研發(fā),完善內(nèi)部管理,持續(xù)提升競爭力,滿足客戶需求。其他新型業(yè)務(wù)經(jīng)營思路:對投資、
4、營建、運營過程中產(chǎn)生的非主營業(yè)務(wù)資源進行綜合管理,負(fù)責(zé)集團計劃退出的業(yè)務(wù)收尾管理工作。1.1.3GZ集團管理過程中面臨的問題與問題原因(1)問題表象:①員工工作熱情時高時低,老板在時忙得團團轉(zhuǎn),不在時稍顯輕松;②員工技術(shù)水平不低,業(yè)績表現(xiàn)確不高;③寫了職責(zé)作了制度,員工還總說授權(quán)不明確;④領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),員工常有畏難情結(jié),或承諾了卻作不到;⑤很多工作無法落實,或落實了還要多次反復(fù)重作;⑥會議比較多,會議內(nèi)容常重復(fù),會議效率較低;⑦會議議題過多,參與討論人員對信息掌握不充分,討論中發(fā)表意見的民主性不足,討論成果論證不足,決議科學(xué)性不夠,決議不夠明確,甚至決議中存在個人主義;⑧會議決議整理
5、方面,有時對會議決議理解不正確,專業(yè)性不夠,應(yīng)由議題主要相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門整理,再由工作部組織匯簽;⑨會議議案預(yù)備不充分(職能部室的議案問題比較突出,原因可能是信息不充分、預(yù)備時間不足)。⑩原有組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)集團戰(zhàn)略的實施。(2)原因初步分析①企業(yè)處于戰(zhàn)略調(diào)整期,戰(zhàn)略不明確,戰(zhàn)略未與全員達(dá)成共識,各層各部工作方向不明確,工作方向變化快,造成工作重復(fù)效率低;萬方數(shù)據(jù)碩士學(xué)位論文1緒論②橫向、縱向信息及條、塊分割不能共享,溝通不順暢,各層次、各部常無法得到工作所必需信息,造成工作成果不科學(xué)、不全面,導(dǎo)致工作常需要反復(fù);③組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不科學(xué),調(diào)整過于頻繁,制定的職責(zé)及權(quán)限不夠明確,導(dǎo)致職
6、責(zé)權(quán)限混亂,無法有效發(fā)揮組織部門作用;④管理層級、部門設(shè)置存在分歧,各層級、各部門定位不清,存在職能重疊區(qū)和盲區(qū),導(dǎo)致有的工作重復(fù)作,有的工作無人作;⑤越級管理、臨時分工情況過多,導(dǎo)致制度失效,各級人員忙閑不均,各部門各層級無法有效發(fā)揮作用;⑥各層級各部門忙于臨時工作,本職工作無法有條不紊的進行,導(dǎo)致關(guān)鍵部位控制技術(shù)手段難以提升;1.2GZ國內(nèi)外管理研究現(xiàn)狀1.2.1集團管控與產(chǎn)業(yè)整合的優(yōu)勢目前,在國內(nèi)注冊的中資公司因自身發(fā)展的需要,紛紛組建集團公司以總體考慮、做到心中有數(shù)、統(tǒng)一思想與行動,提升企業(yè)形象和影響力,整合統(tǒng)籌集團內(nèi)部資源,便于對下屬各子公司的科學(xué)有效地進行管控。具體優(yōu)勢如下
7、:l、減少集團稅費支出,各子公司的業(yè)務(wù)板塊從屬于地區(qū)或者生產(chǎn)類別,將集團內(nèi)部產(chǎn)生的各項業(yè)務(wù)的收入向有較低國家政策稅率的子公司或者部門單位轉(zhuǎn)移,可以減少整個集團的稅費支出;2、增加銀行信貸款項,將整個集團的業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況加以整合,構(gòu)建合并報表,整合的資產(chǎn)和利潤狀況,給人以宏偉的景象,更能獲得各大銀行的信服和支持,有利于銀行提供更大的信貸額度;3、“母子效應(yīng)”顯著,集團總部發(fā)揮了整體調(diào)度室的作用,對下屬各子公司和業(yè)務(wù)部門做出統(tǒng)一的安排,如一致的公關(guān)手