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《漢江集團(tuán)管控模式優(yōu)化研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、？分類號：Ｃ９３學(xué)校代碼：１０６９７密級：２０１３３１８１３：公開學(xué)號馨Ｗ之ｆ士專業(yè)學(xué)位士論文ＤｉｓｓｅｒｔａｔｉｏｎｆｏＳＰＥＣＩＡＬＩＺＥＤＭＡＳＴＥＲ’ＳＤｅｇｒｅＩＳＳＥＲＴＡＴＩＯＮ漢江集團(tuán)管控模式優(yōu)化研究學(xué)科名稱：工商管理專業(yè)學(xué)位類別：工商管理碩士作者：朱小寧指導(dǎo)老師：白永秀教授西北大學(xué)學(xué)位評定委員會(huì)二○一八年？摘要進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革，是完善我國國有企業(yè)現(xiàn)有管理體制機(jī)制，提升我國國有企業(yè)競爭力的重要舉措，也是提升我國經(jīng)濟(jì)以及國力所必須要開展落實(shí)的重要舉措，在十八屆三中全會(huì)之后我國
2、就開始了一場前所未有的深化國有企業(yè)改革。漢江水利水電有限責(zé)任公司(以下都簡稱為漢江集團(tuán))的前身是丹江口水利樞紐管理局，該單位成立于1958年，是我國從事大型水利水電的一個(gè)非常有代表性的國有企業(yè)，該單位歷經(jīng)工程建設(shè)、建管結(jié)合、現(xiàn)代企業(yè)管理制度等三個(gè)階段，是中國水利企業(yè)第一批實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理制度的企業(yè)，具有較為完善的管理體系和工業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，以及經(jīng)過70年的不斷發(fā)展所形成的先進(jìn)企業(yè)文化。但是隨著國家經(jīng)濟(jì)體制的改革，同行業(yè)的競爭力越來越大，民營企業(yè)、外資企業(yè)因其所具有的獨(dú)特優(yōu)勢而慢慢的占據(jù)市場的主體，集團(tuán)的發(fā)展也受到了一定的阻礙，遇到一定的困境。特別是
3、集團(tuán)在其總部遷移到湖北省會(huì)武漢市之后，由于總部與工業(yè)生產(chǎn)基地之間的空間距離被拉大，因此導(dǎo)致在管理上出現(xiàn)了一些弱化、虛化現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致該集團(tuán)管控力度不夠、管理難度加大、市場拓展不足、經(jīng)營業(yè)績下滑。因此，只有加強(qiáng)對企業(yè)體制機(jī)制的改革，不斷的完善和建立更為科學(xué)有效的集團(tuán)管控模式，才能夠不斷地促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。本文在漢江集團(tuán)現(xiàn)有管控模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行研究分析，從而提出一些有針對性地優(yōu)化方案。本論文在對相關(guān)問題論述時(shí)，以我國相對來說比較成功的企業(yè)為案例，并且以相對比較成熟的理論作為其研究依據(jù)，從集團(tuán)管理體系改革這個(gè)層面上入手，探索優(yōu)化漢江集團(tuán)現(xiàn)有的運(yùn)營管理
4、模式，研究建立起一個(gè)能夠充分發(fā)揮其實(shí)效的集團(tuán)管控組織架構(gòu)，研究優(yōu)化管理流程和績效評價(jià)等相關(guān)的一些體系。本論文的創(chuàng)新之處就是在于，通過對漢江集團(tuán)現(xiàn)有情況的分析以及相關(guān)體系的分析，提出了幾種管控模式的中間管控狀態(tài)，從而提出了符合該集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略思想以及戰(zhàn)略目標(biāo)，更好的幫助集團(tuán)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，所提出的相關(guān)理論能夠較好地幫助該集團(tuán)更好地對現(xiàn)有的管控模式進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，本論文希望在對集團(tuán)總部以及其子公司的管控模式能夠得到進(jìn)一步的優(yōu)化。并且能夠使該集團(tuán)的管理更加的科學(xué)化，保證該集團(tuán)科學(xué)穩(wěn)健、高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。本論文主要有六個(gè)章節(jié)，第一個(gè)部分是本論文的導(dǎo)論。其
5、內(nèi)容主要是對本論文的選題背景以及選題目的和研究的對象，論文研究的方法以及相關(guān)的一些研究思路，論文研I究時(shí)所采用的相關(guān)文獻(xiàn)等進(jìn)行了具體闡述。第二個(gè)部分所講的就是對現(xiàn)有的管控理論進(jìn)行一個(gè)全面的概述,從集團(tuán)化企業(yè)的管控概念以及相關(guān)管控理論的發(fā)展進(jìn)行綜合闡述。第三個(gè)部分所講的就是對現(xiàn)階段漢江集團(tuán)管控的概況進(jìn)行論述，目前所采用的管控模式上所存在的一些問題以及對問題的原因進(jìn)行深入地分析。第四個(gè)部分主要就是對管控模式提出來一些能夠有效起到優(yōu)化目的的具體設(shè)計(jì)。第五個(gè)部分所講的就是如何將所提出的優(yōu)化設(shè)計(jì)變成現(xiàn)實(shí)所采取的有關(guān)保障措施。第六個(gè)部分主要講的就是本論文的
6、研究所得出的一些結(jié)論。關(guān)鍵詞：漢江集團(tuán)集團(tuán)管控發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)法人治理組織機(jī)構(gòu)研究類型：應(yīng)用研究IIAbstractContinuetodeepenthereformofstate-ownedenterprisesisanimportantmeasuretoimprovetheexistingmanagementsystemofChina'sstate-ownedenterprisesandenhancethecompetitivenessofChina'sstate-ownedenterprises.Itisalsoanimportantme
7、asuretoenhanceChina'seconomyandnationalstrengthtoimplementandimplement,aftertheThirdPlenarySessionofthe18thPartyCongress.Mycountrybeganaveryenthusiasticreformofstate-ownedenterprises.HanjiangWaterConservancy&HydropowerCo.,Ltd.,hereafter,isreferredtoasHanjiangGroupinthisartic
8、le.HanjiangGrouphasbeenestablishedfor60yearsandisaveryrepresentativestate-o
