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《h集團管控模式優(yōu)化研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、湘潭大學學位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導師的指導下獨立進行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔。作者簽名：日期：年月日學位論文版權使用授權書本學位論文作者完全了解學校有關保留、使用學位論文的規(guī)定，同意學校保留并向國家有關部門或機構送交論文的復印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權湘潭大學可以將本學位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復制手段保存和
2、匯編本學位論文。涉密論文按學校規(guī)定處理。作者簽名：日期：年月日導師簽名：日期：年月日摘要從民營企業(yè)集團發(fā)展的歷程來看，大多經(jīng)歷了“從小到大、從單一到多元”這樣一個發(fā)展路徑。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，企業(yè)數(shù)量增多，管理層級增多，管理半徑加大，反而出現(xiàn)了收入增加利潤下降，企業(yè)發(fā)展速度減緩的問題。針對于以上種種情形，為企業(yè)選擇合適的內(nèi)部管控模式就顯得尤為重要。對于集團總部來說，如何對下屬成員企業(yè)進行有效管理，強化集團各子公司之間的協(xié)同性，提升集團整體的績效水平，成為企業(yè)集團管理者必須考慮的管理難題。集團管控的內(nèi)容主要包括法人治理結構、組織架構、權責體系、監(jiān)控機制以及績效考核激勵五個方面。文章
3、以H集團作為具體的研究對象，分析了該企業(yè)集團內(nèi)部管控模式存在的問題，具體表現(xiàn)在法人治理結構未充分發(fā)揮職能、組織結構缺乏柔性、決策機制上權責不對等、監(jiān)控職能發(fā)揮有限以及績效考核與激勵不健全五個方面。針對上述問題，筆者認為H集團在進行內(nèi)部管控體系優(yōu)化可以從管控方向、管控模式實施平臺和管控手段優(yōu)化三個方面，其中管控方向要求集團管理者結合業(yè)務范圍與特點選擇具體的管控模式，這個模式可以是財務管控型、戰(zhàn)略管控型以及運營管控型中的一種，也可以是三種模式的混合；管控平臺主要是指集團治理結構的確定，總部的定位和組織架構的設置形式；管控手段方面則考慮監(jiān)控機制、權責劃分與管控流程、績效與激勵等展開。為確保上
4、述管控模式的順利實施，集團需從戰(zhàn)略、信息和企業(yè)文化三個方面提供保障。筆者希望本文的研究能夠豐富企業(yè)集團內(nèi)部管控模式的理論研究體系，幫助H集團管理者明確現(xiàn)有管控模式存在的問題，引起其對優(yōu)化內(nèi)部管控模式問題的關注，通過優(yōu)化方案的實施來提升內(nèi)部管控水平，更好地實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標。與此同時，作者也希望本文的研究結論也能夠給其他存在同樣內(nèi)部管理控制難題的企業(yè)集團管理者提供借鑒和啟發(fā)。關鍵詞：企業(yè)集團；管控模式；優(yōu)化IAbstractFromtheviewofthedevelopmentprocessofprivateenterprisegroups,mostlyexperienced"fromsm
5、alltolarge,fromsingletomultiple"suchadevelopmentpath.Whentheenterprisedevelopmenttoacertainsize,increasingthenumberoffirms,managementlevelincrease,managementradiusincrease,buttheincreaseinincomedecliningprofits,enterprisedevelopmentspeedslowsituation.Accordingtotheabovesituation,selecttheappropr
6、iatecontrolmodeisparticularlyimportantforenterprises.ForGroupheadquarters,itisaproblemmustconsideredforenterprisegroupmanagersthathowtomanagethemembersofsubordinateenterpriseseffectively,strengthensynergiesamonggroupsubsidiariesandenhancethelevelofperformanceofthegroup.ThecontentofGroupcontrolin
7、cludesfiveparts:corporategovernancestructure,organizationalstructure,responsibilitysystem,monitoringandperformanceevaluationandincentivemechanism.ThispapertakiesHGroupasaspecificobjectofstudy,analyzedtheprobleminitsinternalc
