產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略與績效管理

《產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略與績效管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略與績效管理　　創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本。創(chuàng)新的內(nèi)容很多，價值鏈上的很多環(huán)節(jié)都可以創(chuàng)新，但今天我把創(chuàng)新的內(nèi)涵壓縮一下，界定成產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的最核心內(nèi)容。如何管理產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略與績效是企業(yè)管理，尤其是高技術企業(yè)管理的難點?！　〗裉煳抑v的核心內(nèi)容主要有幾點：第一是產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理，在戰(zhàn)略管理中有一個很關鍵的問題，即我們可能會遇到很多個創(chuàng)意、很多個創(chuàng)新項目。面對這么多的項目，我們?nèi)绾芜M行優(yōu)選?進行組合管理?如何合理配置我們的資源?第二是

2、如何進行產(chǎn)品創(chuàng)新的門徑——關口管理，這是全球產(chǎn)品創(chuàng)新中最流行的產(chǎn)品研發(fā)流程管理，以及如何將組合管理與門徑——關口管理整合成一體進行應用;第三是我們要把產(chǎn)品創(chuàng)新放在產(chǎn)品的整個生命周期來思考如何管理產(chǎn)品創(chuàng)新;如何評價產(chǎn)品創(chuàng)新的績效，即我們?nèi)绾稳ズ饬?考核產(chǎn)品創(chuàng)新?　　一、產(chǎn)品創(chuàng)新的現(xiàn)狀與基本內(nèi)容概要　　中國企業(yè)創(chuàng)新面臨的問題很多。創(chuàng)越咨詢的有關市場調(diào)查圖顯示：中國企業(yè)過去三年上市的新產(chǎn)品中成功的比例，外資都比國有控股與民營企業(yè)高;新產(chǎn)品利潤占企業(yè)總利潤百分比以及新產(chǎn)品收入占總收入的百分比，外資也是最高的。而低度創(chuàng)新項目跟中度、高度創(chuàng)新項目相比，高度創(chuàng)新項目的業(yè)績非常吸引人：成功

3、率達78%，投資收益率達到75%，市場分額45.5%?？梢钥闯?，如何進行產(chǎn)品規(guī)劃、如何進行高度創(chuàng)新項目的管理，即如何進行突破性產(chǎn)品與平臺性產(chǎn)品的創(chuàng)新管理非常重要。新產(chǎn)品創(chuàng)新管理是漏斗式的，從創(chuàng)意開始，到創(chuàng)意的篩選和評估，到商業(yè)分析與立項，等通過關口要求后再進行開發(fā)、產(chǎn)品測試、直到將產(chǎn)品推向市場?！　∮嘘P調(diào)查顯示，每7個創(chuàng)意只有1個會成功，每4個進入開發(fā)的項目有1個會成功，國外開發(fā)的成功率也就60%，失敗率起碼是35%以上。產(chǎn)品創(chuàng)新是要么成功要么失敗的零和問題，產(chǎn)品創(chuàng)新管理非常重要。　　產(chǎn)品創(chuàng)新管理的總流程　　第一步，根據(jù)公司戰(zhàn)略確定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略一般應規(guī)定戰(zhàn)略目標如

4、每年新產(chǎn)品收入占總收入百分比等，以及戰(zhàn)略途徑;　　第二步，根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略確定目標市場/客戶細分的路線圖與滿足客戶需求的技術構成要素;　　第三步，根據(jù)技術構成要素規(guī)劃我們的產(chǎn)品線與解決方案;　　第四步，根據(jù)產(chǎn)品線與解決方案規(guī)劃，生成新概念與新產(chǎn)品的定義;　　第五步，對新概念可行性進行評估;----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方　　第六步，按門徑-關口要求對新產(chǎn)品開發(fā)從新概念到產(chǎn)品上市進行流程管理

5、;　　第七步，進行產(chǎn)品生命周期管理和退出?！　≡谡麄€流程中，兩個內(nèi)容貫穿始終：產(chǎn)品組合管理與管道管理。管道管理也稱資源管理。整個內(nèi)容整合起來叫新產(chǎn)品開發(fā)集成管理。　　從總體上看，公司管理創(chuàng)新的方式有四種：管理外部創(chuàng)新有兩種，一是讓業(yè)務單位通過局部或股權收購外部研發(fā)團隊或與其結成戰(zhàn)略聯(lián)盟或與其共同開發(fā);二是公司建立創(chuàng)業(yè)基金對特定技術與行業(yè)進行風險投資，幫助外部團隊創(chuàng)新，等創(chuàng)新成功了，公司再把產(chǎn)品買過來。管理內(nèi)部創(chuàng)新也有兩種，一是管理業(yè)務單位的產(chǎn)品創(chuàng)新;二是管理公司總部對內(nèi)部進行投資的高風險技術開發(fā)，如對平臺性產(chǎn)品或突破性產(chǎn)品的投資開發(fā)?！　《?、產(chǎn)品創(chuàng)新的組合管理　　創(chuàng)越的市場

6、調(diào)查結果顯示，企業(yè)普遍存在兩大問題：一是企業(yè)項目太多，但資源有限，項目之間在競爭資源，需要有選擇的進行資源投入;二是突破性項目太少，大多數(shù)是技術改造性、持續(xù)改進性與維持現(xiàn)狀性項目。所以，如何優(yōu)選項目，進行多項目組合管理，如何合理配置資源，集中優(yōu)勢資源確保重點項目成功是企業(yè)經(jīng)營的關鍵性戰(zhàn)略問題?！　⌒庐a(chǎn)品組合管理主要有三大原則。第一，優(yōu)選的項目組合要與公司戰(zhàn)略高度一致，以支持公司的長遠戰(zhàn)略。第二，在項目組合時，要注意平衡概念，注意短期收益與長期發(fā)展的平衡，持續(xù)改進性項目與平臺性產(chǎn)品、突破性產(chǎn)品之間的平衡，風險與收益之間的平衡。第三，確保所選擇的項目群的總體價值最大化，這也是優(yōu)

7、選項目的關鍵目標?！　⌒庐a(chǎn)品組合管理的核心是如何解決好資源配置問題，對企業(yè)來說，如何配置你的資源達到效率最高，效果最好，價值最大，即長遠價值最大化?具體資源配置可按下列步驟進行：　　第一步，根據(jù)公司戰(zhàn)略在各業(yè)務單位進行資源配置。第二步，對每個業(yè)務單位的資源按戰(zhàn)略存儲桶進行配置，以保證新產(chǎn)品組合與公司戰(zhàn)略高度一致。第三步，針對每個戰(zhàn)略存儲桶內(nèi)的很多項目進行優(yōu)選與資源配置?！　τ诿恳粋€存儲桶，可能有很多項目，這些項目到底怎么去選擇?針對不同的存儲桶，選擇項目或項目排序的方法/原則是不一樣的，用的最多的方法為：風險-收