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《【酒店】工程部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)范本》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線(xiàn)閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)工程部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)工程部崗位定員1人直接上級(jí)副總經(jīng)理工資等級(jí)四級(jí)直接下級(jí)工程部主管、水電班工程師、機(jī)電班工程師、弱電班工程師、綜合班工程師、核算員薪酬類(lèi)型結(jié)構(gòu)工資制所轄人員41人崗位分析日期2002-11-21工作綜述保證酒店設(shè)備安全可靠運(yùn)行,為經(jīng)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)備設(shè)施保障,控制能耗和維修費(fèi)成本。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述:組織制定落實(shí)設(shè)備大中修、維修計(jì)劃,審核設(shè)備安全操作規(guī)程。工作時(shí)間百分比:15%工作任務(wù)組織設(shè)備檢查,提報(bào)設(shè)備大中修項(xiàng)目、方案、費(fèi)用,根據(jù)管委會(huì)審批制定設(shè)備大中修計(jì)劃。對(duì)設(shè)
2、備維修保養(yǎng)計(jì)劃修訂完善,制定年度設(shè)備維保計(jì)劃。組織實(shí)施設(shè)備大中修和維保計(jì)劃。組織班組編寫(xiě)、修訂設(shè)備安全操作規(guī)程,審核批準(zhǔn)。職責(zé)二職責(zé)表述:組織制定設(shè)備節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃、實(shí)施。工作時(shí)間百分比:10%工作任務(wù)提出節(jié)能改造新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,做出酒店節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目。初步可行性分析,待管委會(huì)審查后,制定節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃。組織實(shí)施時(shí),先做出項(xiàng)目詳細(xì)可行性分析,報(bào)管委會(huì)批準(zhǔn)后,開(kāi)展實(shí)施,觀測(cè)節(jié)能效果。職責(zé)三職責(zé)表述:抓好防火、防風(fēng)、防洪工作,保證酒店的安全。工作時(shí)間百分比:5%工作任務(wù)制定酒店電氣防火、防風(fēng)、防洪工作計(jì)劃,
3、組織應(yīng)急準(zhǔn)備及檢查整治。參與組織消防演習(xí),組織消防設(shè)備維護(hù)及檢查。職責(zé)四職責(zé)表述:負(fù)責(zé)審核酒店小型加裝改造項(xiàng)目,制定大型加裝改造項(xiàng)目方案、外委廠家設(shè)備維修保養(yǎng)方案報(bào)主管副總審批。工作時(shí)間百分比:20%工作任務(wù)審核加改項(xiàng)目施工方案和施工預(yù)算。做好大型加改項(xiàng)目的可行性分析、考察,參與組織大型改造項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、施工招議標(biāo),組織工程施工、質(zhì)量檢查、竣工驗(yàn)收等。審核設(shè)備大型維保方案、費(fèi)用。職責(zé)五職責(zé)表述:審核各種零、配、備件、工具采購(gòu)計(jì)劃,審批維修材料、工具支出領(lǐng)用。工作時(shí)間百分比:10%工作任務(wù)審核月度維修材料計(jì)劃,審核(
4、批)緊急材料計(jì)劃;審批材料領(lǐng)用單,審批小額外委修理費(fèi)用。定期調(diào)整工程材料儲(chǔ)備定額,不定期抽查材料使用管理、質(zhì)量和價(jià)格。職責(zé)六職責(zé)表述:定期召開(kāi)本部門(mén)工作會(huì)議,參加酒店例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)。工作時(shí)間百分比:15%工作任務(wù)參加酒店各種例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、經(jīng)濟(jì)分析會(huì)等。定期召開(kāi)部門(mén)工作會(huì)議,安排工作,解決問(wèn)題。職責(zé)七職責(zé)表述:抓好對(duì)員工的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。工作時(shí)間百分比:10%工作任務(wù)組織制定員工技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃,檢查培訓(xùn)實(shí)施及培訓(xùn)效果。對(duì)員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平進(jìn)行考評(píng)。職責(zé)八職責(zé)表述:負(fù)責(zé)全酒店工程及其設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行、監(jiān)督、檢查和管
5、理。工作時(shí)間百分比:15%工作任務(wù)組織制定設(shè)備運(yùn)行規(guī)定,檢查設(shè)備運(yùn)行記錄?,F(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備設(shè)施狀況和維修質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即要求整修或做出可行性計(jì)劃維修。檢查節(jié)能管理情況,提出節(jié)能考核意見(jiàn)。權(quán)力權(quán)限一:對(duì)部門(mén)員工的提名權(quán)權(quán)限二:對(duì)工程部員工及酒店節(jié)能管理的監(jiān)督檢查權(quán)權(quán)限三:對(duì)工程部員工的指揮安排工作權(quán)權(quán)限四:對(duì)工程部員工的內(nèi)部考核處罰權(quán)權(quán)限五:對(duì)維修費(fèi)用支出明確的最終審批權(quán)權(quán)限六:對(duì)違規(guī)使用,損壞設(shè)備設(shè)施處罰權(quán)權(quán)限七:對(duì)酒店工資體系、政策、水平的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系房務(wù)部、餐飲部、康樂(lè)部、計(jì)財(cái)部、人力資源部、公關(guān)
6、營(yíng)銷(xiāo)部、安全部、行政辦公室外部協(xié)調(diào)關(guān)系技術(shù)監(jiān)督局、環(huán)保局、廣電局、電信公司、重要設(shè)備生產(chǎn)廠家、消防支隊(duì)、外委施工單位任職資格教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)工程類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè):電氣、暖通、給排水、工民建、自動(dòng)化控制培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)過(guò)酒店工程部經(jīng)理崗位培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)十年以上酒店管理與服務(wù)經(jīng)驗(yàn),含五年以上酒店中層管理經(jīng)驗(yàn),三年以上技術(shù)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)具備酒店管理基礎(chǔ)知識(shí)、酒店電器、空調(diào)、機(jī)器、動(dòng)力等設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和酒店1-2項(xiàng)系統(tǒng)設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)知識(shí);熟悉使用辦公軟件、制圖軟件;了解一定的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。技能技巧具有英語(yǔ)口語(yǔ)對(duì)話(huà)水平具有較強(qiáng)的寫(xiě)作水
7、平能準(zhǔn)確審核工程預(yù)算、工程圖紙個(gè)人素質(zhì)個(gè)人能力具備較強(qiáng)的管理能力、組織能力、計(jì)劃能力、決策能力身體素質(zhì)身體健康,有充沛精力其它使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、電話(huà)、傳真機(jī)、打印機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算器、制圖工具、測(cè)量工具工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征經(jīng)常加班,偶爾出差所需記錄文檔經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、設(shè)備大中修計(jì)劃、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃、加改工程資料、工作計(jì)劃及總結(jié)、設(shè)備故障及事故分析、設(shè)備檔案考核指標(biāo)維修費(fèi)用控制在計(jì)劃以?xún)?nèi)能耗支出控制在計(jì)劃以?xún)?nèi)辦公費(fèi)用控制在計(jì)劃以?xún)?nèi)設(shè)備“三定”管理率≥95%特殊工種持證上崗率100%對(duì)客服務(wù)設(shè)備設(shè)施完好率為
8、95%設(shè)備維保計(jì)劃兌現(xiàn)率≥85%備注