銷售提成方案

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1、銷售部業(yè)績考核及提成方案一、目的以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力提高收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍適用于所有列入計算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。三、業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成：1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、補貼及提成構(gòu)成；2、發(fā)放達標(biāo)任務(wù)月薪=底薪+補貼+提成；3、發(fā)放未達標(biāo)任務(wù)月薪=底薪*0.8+補貼+提成四、業(yè)務(wù)員底薪及補貼設(shè)定：1、業(yè)務(wù)員的底薪為合同簽訂底薪標(biāo)準(zhǔn)；按4:6的比例考核。薪資等級基本工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)浮動工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)基本工資月度績效工資完成任務(wù)比例每月業(yè)績總

2、提成業(yè)務(wù)與銷售崗0.40.6業(yè)績部份提成五、銷售任務(wù)及業(yè)績考核1、業(yè)務(wù)員的任務(wù)額由銷售部制定，2、業(yè)務(wù)員的績效考核按完成任務(wù)量的比例，由銷售部門考核。六、提成制度：業(yè)績提成方案；1、任務(wù)指標(biāo)：每個業(yè)務(wù)員每月開發(fā)新的有效客戶量；10個。2、產(chǎn)生業(yè)績量：每個業(yè)務(wù)員的客戶所產(chǎn)生的業(yè)績總和。3、業(yè)績提成方案：5--10萬：5%；10-20萬：8%；20萬以上：10%業(yè)績指數(shù)業(yè)績量提成方案月任務(wù)指標(biāo)（客戶）10個有效客戶NC*N/10績效提成10萬以下5%10—20萬8%20萬以上10%5、銷售提成比率會根據(jù)本公司不同產(chǎn)品制定相

3、應(yīng)的提成政策6、特價銷售：業(yè)務(wù)員必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價范圍銷售產(chǎn)品，特殊情況需低價銷售的必須向銷售經(jīng)理以上的領(lǐng)導(dǎo)申請，公司根據(jù)實際重新制定銷售提成百分比：七、激勵制度為活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員的響應(yīng)營銷活動的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)幾種銷售激勵方法：1、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予500元獎勵；2、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中選出一名季度銷售冠軍，給予1000元獎勵；4、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予2000元獎勵；5、月、季度

4、銷售冠軍獎在當(dāng)月發(fā)放，年度銷售冠軍獎在年底隨最后一個月工資發(fā)放；（如業(yè)務(wù)員未工作到年底獎金不予發(fā)放）；6、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評獎；7、各種獎勵中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎勵金額兩倍的懲罰，從當(dāng)月工資中扣除。