銷售提成管理方案

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1、銷售提成管理方案前言:為了建立合理而公正的薪資制度，強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動員工積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。一、適用范圍：本制度用于所有列入計算提成的人員。不屬于提成范圍公司另外制定獎勵制度。二、業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成：1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、獎金以及提成構(gòu)成2、每月15號發(fā)放月薪，月薪=底薪+獎金+提成三、業(yè)務(wù)員的底薪設(shè)定：1、業(yè)務(wù)員底為帶單1600不帶單工資減半為800(不包括食住)四、銷售任務(wù)：1、業(yè)務(wù)員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個月不設(shè)定銷售任務(wù)，第二個月按正式員工的60%設(shè)定計算銷售任務(wù)2、業(yè)務(wù)員的到店量由部門

2、經(jīng)理公布設(shè)定五、業(yè)務(wù)員的提成：1、業(yè)務(wù)員的提成是由成交金額的3%2、銷售提成=成交金額*百分之3%六、設(shè)計師業(yè)務(wù)提點為3%效果圖1%施工圖0.5%