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1、建筑施工監(jiān)理存在的問題及解決措施四川川揚工程監(jiān)理有限公司四川成都610000摘要：隨著當前經(jīng)濟技術不斷進步，促使國民經(jīng)濟進程迅猛發(fā)展。其中建筑施工監(jiān)理是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，而且又是建筑質量的保證。做好施工監(jiān)理工作,不但能保證施工項目的順行，而且能保證建筑的質量。所以，要做好建筑施工監(jiān)理工作。提高建筑工程施工監(jiān)理水平，使建筑工程質量得到有力保障。關鍵詞：建筑施工；監(jiān)理；問題；措施引言現(xiàn)代城市建設的腳步不斷加快，建筑工程施工行業(yè)有了快速的發(fā)展，對建筑工程施工質量要求也在日益提高，工程監(jiān)理實施中一般都存在著人員素質偏低、機構不健全、制度不完善等因素導致工作質量問題的發(fā)生。
2、1.分析建筑施工監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀我國建筑工程施工監(jiān)理行業(yè)起步比較晚，雖然管理與監(jiān)督加強了，但是行業(yè)發(fā)展中仍然存在著很多的問題。這些問題嚴重阻礙了我國建筑施工監(jiān)理行業(yè)的進展、而且在一定程度上影響了建筑施工行業(yè)的發(fā)展。針對我國建筑施工監(jiān)督管理開始階段的情況，現(xiàn)代建筑施工監(jiān)理企業(yè)必須要加快總結與分析實踐工作中問題的情況。對現(xiàn)有的問題進行適當?shù)闹贫ㄅc實踐，進而加快提高監(jiān)理工作的質量、加快建筑工程施工行業(yè)及監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。2.建筑工程施工監(jiān)理存在的問題2.1由于監(jiān)理行業(yè)人員流動性比較大，監(jiān)理單位在招聘監(jiān)理人才中，它的門檻相對比較低，這就促使負責監(jiān)理的工作人員專業(yè)素質低下，在
3、現(xiàn)實的監(jiān)理過程中存在著管理不足的情況。負責工程監(jiān)理的工作人員與監(jiān)理過程中實際需要人員搭配不合理。施工方是以盈利為目的的企業(yè)，他們在建筑物施工過程中，為確保自身利益達到最大化，一般會對監(jiān)理單位的監(jiān)理工作做出妨礙，由于監(jiān)理單位人員專業(yè)性很低，這種阻礙在一定程度上影響了單位的監(jiān)理質量。監(jiān)理單位在進行監(jiān)理的過程中對信息技術水平的利用比較低。國內企業(yè)在這些方面仍然存在嚴重的問題。信息技術的發(fā)展不僅可以為監(jiān)理行業(yè)提供詳細冇效信息，更能促進建筑市場秩序的規(guī)范發(fā)展。2.2建筑工程監(jiān)理行業(yè)經(jīng)多年的發(fā)展，它的主體框架已形成，在建筑建造過程中發(fā)揮著不容忽視重要作用，但與主體框架相匹配的監(jiān)
4、理體系卻不夠健全。完善建筑行業(yè)的監(jiān)理體系是一項非常復雜的工程項0，必須有各部門和所有工作人員的配合。隨著社會壓力的日益加大，與建筑監(jiān)理相關的工作人員在其工作中，很容易受到利益的誘惑，影響建筑工程的質量。2.3監(jiān)理單位主要負責對工程的質量監(jiān)理，對工程的進度進行監(jiān)理，并對工程施工的成本進行控制。監(jiān)理單位的工作人員在實際的監(jiān)理過程中堅決不能陷入監(jiān)理的誤區(qū)。監(jiān)理單位對工程質量的監(jiān)理不負責監(jiān)理施工方購進的材料的質量，而是負責在施工方確認材料合格后，再上報于監(jiān)理方進行驗收。1.建筑工程施工監(jiān)理質量控制面對的主要問題3.1由于施工工程的工期縮短，但涉及范圍卻在增大。由于新型建筑技
5、術和建筑材料的運用，大大的縮短了建筑施工的工期，另外，因為運用了新型的建筑材料和建筑技術，對質量控制又奮了新的挑戰(zhàn)性。比如以前固定的質量控制方式，現(xiàn)在把玻璃幕墻加了進來，又加了壁掛太陽能，還有地暖，以及消防自動化報警-體機等，有關光學、保溫、節(jié)能、消防各種方面的知識領域，就是需要我們在質量上控制施工人員能夠跟得上，達到新型建筑技術和材料的需求。3.2質量控制與成本控制和工程期限冇著相對的矛盾。質量控制要求的越嚴格，工程成本也就增加了，工程期限也就會拖延。這就使工程施工程序質量控制必須要遵守兩個原則，第一要適度，怎樣的工程情況就要按照相應的標準去做，如住宅的儲物間要和
6、銀行的存庫標準一樣那就成了笑話；第二要抓住質量控制的主要因素，從人機料法環(huán)五個方面進行監(jiān)控管理。2.建筑工程施工監(jiān)理問題的解決措施4.1制定一個詳細的建筑施工監(jiān)理制度。并建立一套冇效的監(jiān)理機制。在施工過程中我們要嚴格的規(guī)范建筑施工監(jiān)理工作，對建筑施工監(jiān)理工作存在的“偷工減料”的情況，一定要嚴格對其實施監(jiān)理工作，實行“責任到具體的人”的監(jiān)理方案，直接把具體事情交給固定的人進行監(jiān)管，并且把任務進展的情況與個人的實際工資，年終考核互相牽制，明確表示所有權的做法，可以調動每個人的積極性，并引起他們的高度重視，這樣就可避免“偷工減料”和無用人員的閑散，發(fā)揮他們的自愿進行優(yōu)化配
7、置，進而能確保監(jiān)理工作順利有效的進行。4.2合理設置監(jiān)理工作機構以及監(jiān)理人員?？茖W的、合理的建筑工程施工監(jiān)理的工作機構必須具備細致的工作和分工管理，要依據(jù)科學的方法并加以制約，科學合理的建筑施工監(jiān)理機構或者組織能對員工職位分配冇詳細的規(guī)劃或布局，建筑施工監(jiān)理的管理部門可設立四個部兩個室以及六個職能部門，也就是工程技術部門、安全質量部門、計劃財務部門、工程保障部門、綜合性辦公室、中心試驗室等，為了能夠確保工作質量的監(jiān)理，堅決要培養(yǎng)一批冇過硬的技術，較強工作能力，較高職業(yè)道德的監(jiān)理人員，運用考核的辦法，對原有的監(jiān)理工作人員再次考核，包含測試專業(yè)技術能力和工作熱情的考
