從銷售技巧環(huán)節(jié)談如何提高營銷執(zhí)行力

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1、從銷售技巧環(huán)節(jié)談如何提高營銷執(zhí)行力　　執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程相互并合理進行運用，以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進。從營銷上講，就是如何把總部制訂的市場計劃、銷售技巧計劃貫徹下去，并產(chǎn)生最大效應，達到預期目的。在營銷各環(huán)節(jié)中，人是最關(guān)鍵的因素。下面筆者就從銷售技巧管理環(huán)節(jié)結(jié)合自己實際工作談談如何提高營銷執(zhí)行力?！　『唵蔚膩碚f，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程相互并合理進行運用，以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進。從營銷上講，就是如何把總部制訂的市場計劃、銷售技巧計劃貫徹下去，并產(chǎn)生最大效應，達到預期目的。在營銷各環(huán)節(jié)中，人是最關(guān)鍵的因素。下面筆者就從

2、銷售技巧管理環(huán)節(jié)結(jié)合自己實際工作談談如何提高營銷執(zhí)行力?！　∫?、加強對營銷過程的監(jiān)督管理。　　我們在進行市場營銷活動中，所有營銷環(huán)節(jié)都必須加以掌控。要通過各種手段與渠道進行跟蹤，如通過進度控制信息表的傳遞與抽查結(jié)合監(jiān)測項目進度。采用電話跟蹤、各種報表、通過實地考察、與代理商經(jīng)常溝通等等來時時監(jiān)測營銷活動的進程與進度，以確保做到心中有數(shù)，使企業(yè)的營銷方案、銷售技巧計劃能夠更好的得到貫徹執(zhí)行。　　通過加強對營銷過程的監(jiān)督管理，能夠不斷強化企業(yè)營銷執(zhí)行人員的責任心和緊迫感，使其時時感受到壓力，也有了工作的動力。在對營銷過程進行監(jiān)督管理過程中，不能只是實行遠程的監(jiān)控，

3、由總部相關(guān)人員坐在辦公室通通電話，看看匯報就算完事。加強監(jiān)督是一個長期的工作，具體實踐中可以與走動管理和不定期抽查相結(jié)合?！　《?、設(shè)立專門事業(yè)部?！　∑髽I(yè)發(fā)展到一定階段，隨著產(chǎn)品品類的增加，原來的銷售技巧管理手段和方法已經(jīng)跟不上銷售技巧規(guī)模的發(fā)展。這樣在上馬另一產(chǎn)品項目的時候，很多公司采取了事業(yè)部制。如美的集團就分設(shè)有美的商用空調(diào)事業(yè)部、生活電器事業(yè)部、風扇事業(yè)部、飲水設(shè)備事業(yè)部、微波爐事業(yè)部、日用電器公司、廚具公司、熱水器公司、洗碗機公司等諸多的事業(yè)部。各事業(yè)部之間分工合作，各負其責。這樣就避免了因品種繁多、頭緒蕪雜而造成的營銷環(huán)節(jié)各種銷售技巧措施的推進遲緩

4、、動作變形等問題。因為人都是有惰性的，精力也是有限的。事情壓頭無論如何都無法完成時自然營銷執(zhí)行力就變得低下。分事業(yè)部操作后，各事業(yè)部全權(quán)負責自己產(chǎn)品的市場銷售技巧推進進度及銷售技巧情況，然后事業(yè)部人員配備相關(guān)人手，包干分片，深入到各駐外機構(gòu)，對各地的產(chǎn)品銷售技巧各個環(huán)節(jié)進行培訓、指導與跟蹤，實施跟進式服務，并不斷的對事業(yè)部產(chǎn)品在銷售技巧過程中出現(xiàn)的問題進行及時解決并根據(jù)市場營銷實際對相關(guān)產(chǎn)品和政策進行調(diào)整。實施分事業(yè)部制可以使執(zhí)行力得到一定的提升，各事業(yè)部營銷人員做事情也比較專業(yè)?！　∪?、建立和完善銷售技巧管理中的稽查督導巡檢制度?！　∫岣郀I銷執(zhí)行力，目前在

5、許多中國內(nèi)地企業(yè)的管理制度中有些建立了稽查督導巡檢制度。稽查督導制度是在銷售技巧管理中提高執(zhí)行力的一個好方法?；槎綄а矙z人員直接對總部負責，提高了其執(zhí)行力。但是也不可否認，無論采用任何一個方法都有一定的局限性，稽查督導制度也是一樣，關(guān)鍵是我們必須學會怎么樣去趨利避害。在中國內(nèi)地企業(yè)中普遍存在著這樣的現(xiàn)實，那就是企業(yè)建立的稽查督導巡檢制度并沒有真正發(fā)揮什么太大的作用。如稽查督導人員長期不更換，時間久了在和駐外營銷負責人員關(guān)系熟悉后，即使看到問題也瞞而不報，更多的甚至引發(fā)腐敗現(xiàn)象?；槎綄а矙z也變成了走過場和拿著企業(yè)的差旅費趁機游山玩水。在銷售技巧管理中必須優(yōu)化

6、稽查督導巡檢的流程和人員的不定期更新，從制度上解決稽查督導巡檢制度中出現(xiàn)的問題。筆者原來在從事保健品行業(yè)的銷售技巧時所在的公司便建立了這種稽查督導巡檢制度，相關(guān)人員基本上實現(xiàn)了兩三個月一換，并且每次稽查督導巡檢完畢都必須寫出詳盡的稽查督導巡檢報告，寫明發(fā)現(xiàn)的問題和處理方案。這樣公司的駐外辦事處所有人員和銷售技巧各環(huán)節(jié)都時時繃緊著一根弦，執(zhí)行力自然高效許多?！　∷摹嵤╀N售技巧管理機構(gòu)扁平化?！　‰S著公司的不斷增大，一些公司的機構(gòu)變得越來越臃腫，如設(shè)立和大區(qū)、分公司、辦事處等等，在這些機構(gòu)都設(shè)置了專業(yè)的市場銷售技巧人員、策劃人員甚至財務人員等，造成人員過多。企業(yè)

7、的一個決策到達基層要層層審批，這樣就造成實際執(zhí)行力不強。這些公司之所以存在執(zhí)行力不足的問題，顯而易見是因為機構(gòu)設(shè)置和管理方面的問題，必須著重從機構(gòu)設(shè)置和銷售技巧管理上加以解決。因此，可以在分公司等駐外機構(gòu)設(shè)立和總部相同職能的部門或者縮減一些機構(gòu)和部門，減少和縮短決策者和執(zhí)行者之間的中間環(huán)節(jié)，形成專業(yè)化運作、垂直化管理。從而提高市場運作、活動執(zhí)行的專業(yè)化程度與水平。如各辦事處直接對銷售技巧部負責等等?！　×硗猓瑸榱颂岣郀I銷執(zhí)行力，各企業(yè)在每年都必須要制定出一系列分階段的詳盡可行的營銷方案和配套措施來。加強戰(zhàn)略決策層、市場操作層和基層銷售技巧人員之間的及時有效交流

8、與溝通，做到上情下達、信息暢通，這樣，